Организация в городе фитнес центра «Тонус-клуб» уникальный случай, когда стоит купить готовый бизнес и не ломать больше голову на тему зарабатывания денег – разработанный специалистами бизнес и технологии сделают все за вас. В нашем городе 5 лет тому назад такой клуб открыла пенсионерка, дама внушительных габаритов и неидеального здоровья. Вложенный миллион в приобретение 7 первых тонусных столов, по её словам, окупился через восемь месяцев, хотя я думаю, что это не совсем точные сроки, поскольку не были учтены дополнительное приобретение роликового массажера через 3 месяца после открытия клуба и неработающая пару месяцев инфракрасная кабина (кабина-сауна).

Расхожее мнение, что для того, чтобы открывать такое заведение нужно быть чуть ли не иконой стиля, иначе клиент не пойдет, полностью опровергается подходом к оздоровлению предлагаемому в «Тонус-клубах» в общей концепции жизни в стиле «wellness» (здоровый образ жизни) . Система коррекции фигуры и оздоровления организма с помощью специальных аппаратных столов и тренажеров пришла к нам из-за рубежа еще в 2003 году и очень быстро прижилась. С 2007 года в России действует система франшиз.

Небольшая история о том, как я сама узнала, что существует такая система оздоровления. Примерно через 5 лет после автомобильной аварии и постоянного сидения у компьютера (работа такая) стали сказываться последствия в виде спинных и головных болей, хронической усталости и излишков веса. Поняла, что нужно что-то с этим делать на начальном этапе. Нашла секцию йоги, думаю, вот наконец-то это моё, спокойные занятия на растяжку и дыхание с мыслями о хорошем приведут в здоровое состояние мой организм. Но даже самые простые упражнения мне давались с огромным трудом, в углу зала я в полном отчаянии пыталась что-то изобразить, но мои красивые ноги и руки меня совершенно отказывались слушаться и продержаться в определенном положении хотя бы пару минут.

Я шла после занятий в каком-то полуобморочном состоянии, и дорожка в парке так и стремилась приблизиться к моему лицу. Я точно не помню, кто первый дал мне информацию и телефон нового тренажерного зала, помню только, что в рекламном буклете меня привлекло то, что каждому новичку предлагался персональный тренер и индивидуальный щадящий подход к режиму занятий.

Итак, уважаемые Дамы и Господа! Если в вашем городе еще нет ни одного фитнеса брендовой марки «Тонус-клуб» открывайте срочно. Говорю вам, как женщина – это бомба! Я, обычный потребитель услуг, хочу рассказать вам, бизнесменам, почему нам раньше плохо жилось без таких клубов.

Это клубы исключительно для женщин

Обслуживающий персонал, тренеры – женщины, директор желательно тоже должна быть женщина. Мужчинам туда вход запрещен, в буквальном смысле. Все мужья ожидают своих половинок где-то за периметром здания. А мы здесь спокойно, без оценивающих и критических глаз, умытые и ненакрашенные занимаемся на тренажерах, пьем фито чаи и коктейли, расслабляемся в кабине-сауне, рассуждаем о диетах, работе, погоде, сплетничаем и секретничаем, просто отдыхаем от всего мира. Был случай, муж одной ревнивой дамочки в санчас все-таки напросился обошел и осмотрел всё помещение. Видимо его всё устроило, потому, что после этого видела её в клубе на занятиях не раз. А представьте сколько женщин в похожей ситуации находится, и сколько денег не дополучают фитнес-центры? 😉

В связи с этим сразу приходит на ум, когда-то давно парикмахерские были разделены на женские и мужские салоны, их было немного и туда стояли бешеные очереди. Теперь парикмахерская в каждом доме и не по одной, в них пусто, но я не хожу в ту, что рядом, а предпочитаю ездить через полгорода к мастеру исключительно по женским прическам и по записи. Потому, что я точно знаю, что пока буду сидеть в дурацких папильотках на голове ни один посторонний не зайдет и не увидит меня в непрезентабельном виде. А при виде моей роскошной копны никто (особенно мужчины) не заподозрит каких усилий это стоило моему мастеру и как я на самом деле выгляжу. Ну не учат наших бизнесменов учитывать психологию в ведении бизнеса, а жаль. Я лично считаю, что это неумение делать деньги, особенно в бизнесе, который связан напрямую с женщинами.

Заниматься можно с ЛЮБЫМ уровнем подготовки и физического состояния

Это настолько обширный сектор потребителя, который раньше был не охвачен услугами фитнеса, что сложно даже сразу оценить. Много дам с излишним весом никогда не пойдут в зал – стесняются, им трудно, индивидуальный тренер стоит очень дорого, да просто лениво начинать трудиться над собой. В центрах с тонусными столами эти моменты учтены. Каждый аппаратный стол рассчитан на прокачку какой-либо одной группы мышц, в то же время остальные части тела могут спокойно отдыхать. Есть возможность регулировать интенсивность и сложность нагрузки. Если вы долго были ограничены в движении после продолжительной болезни или по другим причинам, восстанавливаться проще всего тоже здесь. В течение часа занятий (столько в среднем продолжается одно посещение) последовательно вы прокачиваете разные группы мышц, переходя от стола к столу.

Часто эти тренажеры рекламируют как тренажеры для ленивых, но я с этим не согласна. Это тренажеры для неопытных, таких как я, которые не умеют правильно выбирать и распределять нагрузку. С такими «умными» тренажерами это исключено. Нет ненужной нагрузки на сердце и позвоночник, хотя 1 час тренировок на столах сопоставим с 7 часами интенсивных тренировок в зале. Попробовав заниматься на виброплатформе, роликовом тренажере, вакуумных «штанах» через некоторое время хочется приобрести их в собственность! Такого количества довольных женских лиц после занятий я не наблюдала ни в одном тренажерном зале.

Опыт лучших подается “на блюдечке с голубой каемочкой”

Не нужно изобретать в очередной раз велосипед или входить в неизвестный бизнес боком.Открытие фитнес-клуба требует много средств и усилий; подбор обученных специалистов вообще сверх задача; более того вы сами должны быть специалистом в этой области. Всего этого вы избежите приобретая франшизу «Тонус-клуба». Вы получите весь необходимый набор сопровождения для удачного и легкого старта, вам обучат персонал, дадут необходимые инструменты для ведения бизнеса. На сегодняшний день, чтобы открыть франшизу «Тонус-клуба» вам понадобится около 1.5 млн. рублей. Паушальный взнос (единоразовая выплата) составит 150 тыс.рублей. такой взнос вполне оправдан той мерой и долей ответственности, которую несет перед вами франчайзер, потому как на рынке франшиз компания занимает неизменно призовые высокие места. Ежемесячные выплаты компании на сегодняшний день порядка 15 тыс.рублей. Рекомендация начинающим бизнес – сразу найдите подходящее помещение, чтобы потом не переезжать с места на место. В случае нашего города (200 тыс. населения) ближайший «Тонус-клуб» сейчас располагается в помещении бывшего детского сада на втором этаже, большой плюс помещения в том, что есть все необходимые коммуникации и соблюдены все санитарные требования к данным центрам. Несмотря на то, что это спальный район, недалеко есть остановка транспорта, торговый и офисный центр.

Краткий видео-обзор о тренажерах “Тонус-клуба”

Если вы правильно проведете предварительную рекламную акцию , то большую часть возврата денег, вложенных во франшизу вы получите в первый месяц, продав абонементы. Вот самый простенький расчет по ценам полугодовой давности:

• стоимость 1 посещения (в него входит занятие в течение часа на 7-ми тонусных столах) -150 рублей;
• месячный абонемент на 10 занятий – 1.3 тыс.рублей;
• 45-дневный абонемент на 15 занятий – 1.8 тыс.рублей;
• роликовый тренажер или виброплатформа 1 минута – 15 рублей;
• прессотерапия 30 минут – 300 рублей;
• инфракрасная кабина 1 час – 250 рублей.

Обычно в этом клубе одного пробного бесплатного занятия вполне хватает, чтобы купить сразу пакет услуг на месяц. В среднем у меня этот пакет составлял 3 тысячи на квартал (с кучей скидок). Средняя посещаемость 70 человек в месяц постоянных клиентов. Итого на купленных абонементах вы имеете больше 200 тысяч рублей. Но поверьте, заработанные деньги даже в первый месяц в разы больше. Я подсчитала самый минимум для ну очень ленивых бизнесменов.

Стоимость роликового тренажера на момент покупки составляла больше 200 тыс.рублей, он полностью окупил себя за две недели! Прелесть аппаратных тренажеров в том, что прикладывая минимум физических усилий вы достигаете великолепных результатов. Уходит лишний вес и отечность после прессформы, исчезает целлюлит и улучшается тургор кожи после роликового тренажера, после виброплатформы укрепляются мышцы и исправляется осанка. Делайте деньги пока этот рынок не перенасыщен.

Если вы купили франшизу, вас научат основным моментам ведения бизнеса. Не касаясь менеджмента я дам лишь пару советов:

• Не экономьте на персонале. Не нужно заставлять работника бегать с тряпкой в санчас протирать оборудование, вы нанимали и обучали людей, чтобы они качественно продавали ваши услуги и с полной отдачей занимались клиентурой. Бывшие заслуги в фитнес сфере, как оказалось не играют особой роли. Напротив, те, кто никогда раньше не работал тренерами после обучения справляются намного лучше. График работы лучше установить двусменный.
• Рабочий день желательно чтобы начинался с 8 утра, а заканчивался в 23 вечера. Если первое занятие будет начинаться в 9 утра, а последнее в 22 вечера вы привлечете в число своих клиентов не только сов, но и жаворонков, и женщин, имеющих сменный график работы, разгрузите вечерние часы пик.
• Перед тем, как приобрести очередной дорогой тренажер изучите общественное мнение, соберите максимум информации о нем, может оказаться, что у него очень «узкая специализация» и он не окупит себя.
• Организуйте фитнес-бар в клубе и создайте персональную страничку в интернете. Не скупитесь на рекламу в местных СМИ и на подарки и бонусы вашим постоянным клиенткам и активисткам клуба.

Напоследок. Редкие отзывы о том, что не получился бизнес с “Тонус-клубом”, по единодушному мнению и пользователей и бизнесменов, от полного неумения или нежелания заниматься такого рода деятельностью. Либо очень неудачный был предварительный расчет, какие-то принципиальные детали не учли, не отнеслись со всей серьезностью к рекомендациям франчайзера. Если всё сделать правильно, то захочется открыть еще один такой клуб, а затем еще. В нашем небольшом городе их уже два, в противоположных частях города, “народ” валом валит. Рискуйте, и да сопутствует вам удача!

«Тонус-клуб» – это место, созданное женщинами и для женщин, мужчин здесь нет даже среди персонала.

Целевая аудитория компании – женщины со средним уровнем дохода, в возрасте от 30 лет. В «Тонус-клуб» нет изнуряющих тренировок: спортивные занятия на «умных тренажерах» снижают нагрузку на сердечно-сосудистую систему и позвоночник, и совмещены с аппаратными и релакс-процедурами.

Описание франшизы

• Год основания компании: 2002
• Год запуска программы франчайзинга: 2005
• Количество франшизных предприятий: 130
• Количество собственных предприятий: 2

Что получает франчайзи

• Предоставление комплексной поддержки при открытии клуба. Возможность получения бесплатных консультаций на партнерском портале или по телефону горячей линии.
• Обучение в «Академии успешных решений» на очной или заочной форме. Предоставление более 2000 рекламных материалов.
• Предоставление оборудования торговой марки «Newtonic» по специальным ценам. Доставка и техническое обслуживание. Предоставление франчайзи программного обеспечения и настройка АСУ ON Flagmax для организации работы.
• Использование бесплатной Федеральной телефонной линии.
• Возможность получения дополнительного дохода от продаж через интернет-магазин shoptonus.urbiorbi.ru. Собственная страница на сайте www.tonusclub.ru.
• Снижение роялти и ставки паушального взноса при открытии второго и каждого последующего клубов.

Основатели спортивной сети «Тонус-клуб» за несколько лет открыли по франшизе более 300 центров, но сейчас их число сократилось вдвое. Франчайзи уходят в свободное плавание, а партнерам фактически приходится стартовать заново

Елена Коростылева (справа) и Ирина Чирва (Фото: Татьяна Виноградова для РБК)

Идею фитнес-клуба «для ленивых» подруги Елена Коростылева и Ирина Чирва подсмотрели в Европе, где их внимание как-то привлек зал с необычными тренажерами. Это были тонусные столы (снабженные моторами тренажеры для пассивных тренировок различных групп мышц), которые помогают выполнять упражнения. За границей основной аудиторией таких фитнес-заведений являются пенсионеры и клиенты медицинских центров, но предпринимательницы решили, что в России «умные тренажеры» могут стать популярными среди женщин средних лет, желающих поработать над фигурой. Традиционная фитнес-индустрия делает ставку на молодых, энергичных и спортивных, но не всем по силам интенсивные тренировки. На тех, кому нужно что-то поспокойнее, и решили сосредоточиться Коростылева и Чирва.

Спокойный фитнес

Они оказались правы. На первый «Тонус-клуб» площадью 50 кв. м, который начал работать в 2003 году в Санкт-Петербурге, они потратили $30 тыс. личных сбережений, которые вернули всего за четыре месяца. За последующие четыре года партнеры открыли еще пять клубов в Москве и Питере. После этого предпринимательницы сделали ставку на франчайзинг — прописали бренд-бук, подготовили документы и стали искать франчайзи. Они одними из первых в России стали предлагать франшизу услуг.

В 2007 году открылся первый франчайзинговый клуб в Сургуте. «Для нас это был приятный шок. Мы уже протестировали бизнес-модель на собственных клубах, но не были до конца уверены, что модель сработает и в регионах. Результаты в Сургуте превзошли все наши ожидания», — вспоминает Ирина Чирва. С момента запуска программы франчайзинга количество «Тонус-клубов» начало ежегодно удваиваться: по итогам кризисного 2008 года в сети было уже 13 клубов, в 2009-м — 31, в 2010-м — 64.

При этом «Тонус-клуб» — недешевая франшиза: открытие нового заведения поначалу обходилось примерно в 3-5 млн руб. (сейчас — 5-7 млн руб.), из которых почти 2 млн руб. шли на закупку оборудования (в 2008 году компания даже наладила собственное производство под маркой Newtonic), 250 тыс. руб. составлял паушальный взнос. В дальнейшем франчайзи должны платить роялти за использование бренда и консультации (поначалу 150 руб. с квадратного метра в месяц, сейчас — 250 руб.). При этом стандартный формат «Тонус-клубов» — 150-250 кв. м, что в несколько раз меньше площади обычных фитнес-клубов, но и годовой абонемент стоит в два-три раза дешевле (около 20 тыс. руб.).

Основательницам быстро стало понятно, что продавать франшизы куда выгоднее и проще, чем управлять собственными клубами. Для этого были не нужны инвестиции и кредиты, а главное — на управление собственными клубами партнеры тратили много времени и сил. То собственник помещения вдруг расторгал договор аренды, то персонал переставал нормально работать — требовалось всё контролировать лично. А франчайзи брали подобные проблемы на себя.

Спрос на франшизу был стабильно высоким: «Тонус-клуб» стал первым игроком в этой нише, а целевой аудитории новый подход к фитнесу понравился. В 2014 году, лучшем за всю историю сети, предпринимательницы открыли 41 новый клуб (их общее число достигло 189), а совокупная выручка достигла 1,588 млрд руб., прибыль составила 524 млн руб. Чтобы не конкурировать с собственными франчайзи и не отвлекаться, партнеры даже закрыли пять собственных клубов.

Экономия на роялти

Ирина Козырь из Красногорска открыла «Тонус-клуб» площадью 170 кв. м в 2013 году. Затраты на старте составили около 6 млн руб. Первое время выручка стабильно росла, и инвестиции удалось отбить за год с небольшим. Но в кризисные 2014-2015 годы поток клиентов начал уменьшаться. ​Сейчас выручка клуба, где работают два тренера и один администратор, едва покрывает ежемесячные расходы, признает Ирина. А «Тонус-клуб» в соседнем Дедовске и вовсе закрылся спустя год после открытия: оказалось, что там нет платежеспособной аудитории. Франчайзи пришлось вернуть оборудование франчайзеру за 70% от начальной стоимости.

По итогам 2015 года совокупная выручка сети снизилась до 1,264 млрд руб., а по итогам 2016-го — до 1,142 млрд руб. Это было связано как с закрытием точек, так и со снижением их прибыльности: если в 2014 году средняя выручка клуба составляла 8,4 млн руб., то в 2015-м — 7,8 млн руб. По расчетам РБК, только за 2015 год компания лишилась 59 клубов, а новых открылось только 32. Кто-то из франчайзи разорился, но большинство просто решило работать самостоятельно, признают в «Тонус-клубе». «Кризис напугал франчайзи, сказались панические настроения. Однако уже в 2016 году ситуация стала исправляться», — говорит Елена Коростылева.

При этом в нише «ленивого фитнеса» появилось множество конкурентов — SlimClub, Wellness woman и др. Некоторые предлагали более выгодные условия для франчайзи, например, минимальная сумма инвестиций в SlimClub начиналась с 1,9 млн руб. Рынок оказался насыщен, а количество игроков на нем продолжало расти.

Чтобы сэкономить, прежние франчайзи «Тонус-клуба» меняли вывески и переставали платить роялти, обосновывая это тем, что больше не нуждаются в услугах франчайзера. На месте прежних «Тонус-клубов» стали появляться «Тонус-центры», «Велнесс Клубы», «Тонус-Студии» и т. п. С теми, кто в таких случаях продолжал использовать товарный знак, владельцы «Тонус-клуба» судились, а в стандартный договор вписали положение о штрафе за выход из франшизы ранее оговоренного в контракте срока (500 тыс. руб.). Несколько франчайзи на условиях анонимности рассказали, что с должниками «Тонус-клуб» обращался сурово, передавая их коллекторским агентствам.

«Статистика показывает, что прибыль клубов, которые решили уйти, снижается. Узнаваемый бренд добавляет 20-30% к выручке, — говорит Елена Коростылева. — К тому же для поддержки сети мы создали штат из 20-30 человек, куда входят IT-специалисты, маркетологи, юристы, тренеры по продажам, кураторы, которые постоянно взаимодействуют с франчайзи. Клуб, который работает не в сети, не может себе позволить таких специалистов».

История администратора одного из «Тонус-клубов» в Санкт-Петербурге Екатерины это подтверждает. Она рассказала РБК, что три франчайзи решили объединиться и вышли из сети, взяв новое название «Твой Тонус». Однако в итоге все три клуба закрылись. «Когда мы сменили вывеску, объединившись в новую сеть, я должна была сама заниматься продвижением — придумывать акции, маркетинговые материалы. Я к такому не была готова, в итоге выручка стала падать», — вспоминает Екатерина.

Елена Коростылева и Ирина Чирва (справа)

Самодеятельность франчайзи

Многие франчайзи не рисковали сразу разорвать отношения с франчайзером, а искали новые источники дохода, например открывали курсы йоги, услуги по наращиванию ногтей и пр.

«Некоторые, покупая франшизу, думают, что открывают собственный бизнес, а мы лишь предоставляем оборудование. Однако мы продаем не только право на использование торговой марки, но и четко прописанную систему стандартов. Разное отношение к франшизе приводит к конфликтам, — сетует Елена Коростылева. — Зачастую предприниматель делает не так, как мы ему сказали, а как он сам посчитал правильным. Если он при этом совершает ошибки, то виноваты мы, а если выручка вдруг увеличивается, то это он молодец».

Как рассказали РБК франчайзи, к дополнительным услугам, вписывающимся в идею похудения и поддержания хорошей фигуры, Чирва и Коростылева относились какое-то время толерантно, но потом решили, что подобная самодеятельность размывает бренд. Любые рекламные кампании и новые услуги они потребовали согласовывать с головным офисом. «Мы сами предлагаем франчайзи новые услуги. Например, создали линию косметики и полезного питания, которые увеличивают средний чек в клубе, стали внедрять в клубах популярные EMS-тренировки», — говорит Ирина Чирва.

Это привело к новым проблемам для франчайзи.

«Ждать утверждения головным офисом той или иной промоакции приходится неделями. Иногда доходит до абсурда: пока согласуют ту или иную рекламную кампанию, она уже становится неактуальной, — говорит Ирина Козырь. — У нас кругом ограничения: нам запрещено создавать сайты отдельных клубов, делать скидки или что-то продавать без согласования. За любую самодеятельность — штраф от 100 тыс. руб.». Она вспоминает, как 15 клубов в Москве и Московской области договорились выделить по 20 тыс. руб., чтобы провести рекламную кампанию к 8 Марта. Головному офису оставалось лишь организовать акцию, но этого так и не произошло.

Недовольны сотрудничеством с «Тонус-клубом» не только в Подмосковье. «Мне продали кота в мешке — клуб с абсолютно кабальными условиями ведения бизнеса», — говорит владелица «Тонус-клуба» в городе Лимасол на Кипре на условиях анонимности. За время своего существования, то есть с сентября 2012 года, кипрский клуб сменил уже трех хозяев.

По мнению нынешнего франчайзи, ключевая причина — негибкость франчайзера. «Составленный для России абонементный план, запрет на введение дополнительных услуг и постоянные отчеты — всё это нам абсолютно не подходит. Здесь другая ментальность и другие правила ведения бизнеса. Без дополнительных услуг женский клуб на Кипре не может существовать. Очевидно, что абонементы должны учитывать особенности местного образа жизни», — говорит предпринимательница. Сейчас она ведет переговоры о выходе из франчайзинговой сети.

У Елены Коростылевой тоже накопилось немало претензий к франчайзи: «Многие думают, что они покупают золотую курочку, которая сама по себе будет нести золотые яйца; предполагают, что мы будем еще и работать за них. Когда реальность не оправдывает завышенных ожиданий, франчайзи пытаются расторгнуть договор. И каждый считает, что это у него сотрудники какие-то не такие или ему не повезло с аудиторией».

Некоторых из опрошенных РБК франчайзи всё в бизнесе устраивает, несмотря на падение спроса. Например, в Саратове работает четыре «Тонус-клуба» одного франчайзи Юлии Поципко, первый из которых был открыт еще в 2012 году. «Кризис, конечно, сказывается. Раньше выручка могла достигать полумиллиона рублей, а сейчас, на фоне снижения покупательной способности, доходы снизились. Некоторые наши точки едва выходят на самоокупаемость, но, несмотря на это, мы недавно продлили контракт с франчайзером. Меня устраивают стандарты, по которым мы работаем», — говорит Поципко.

Снова в строю

Сейчас Чирва и Коростылева собираются вернуться к тому, с чего начинали, — открывать собственные клубы. Они надеются, что этот шаг поможет увеличить выручку компании и найти общий язык с партнерами.

Однако не исключено, что новые, собственные клубы сети могут конкурировать с точками, открытыми франчайзи. Как правило, в договоре указано, что на определенном расстоянии от уже действующих клубов не могут открываться новые заведения. Франчайзи говорят, что это правило нередко нарушается. «Когда я узнала, что в районе Митино, который по контракту входит в зону покрытия нашего клуба, открывается еще одна франчайзинговая точка, естественно, я запаниковала, позвонила в головной офис. Когда в разговоре с юристами я указала, что они нарушают условия составленного ими же контракта, мне ответили, что в компании опытные юристы, которые найдут, за что нас оштрафовать или вовсе закрыть, если мы обратимся в суд. А до руководства я не могу дозвониться», — говорит Ирина Козырь, которая не хочет делить плоды своих усилий по продвижению бренда еще с кем-то.

«Многие франчайзи хотят иметь один клуб на город. Мы же считаем, что «Тонус-клубы», как и рестораны одной сети, не конкурируют друг с другом, а, наоборот, увеличивают узнаваемость бренда. Для окупаемости точки достаточно нескольких приличных домов рядом, из которых женщины будут ходить в свой домашний клуб», — говорит Коростылева.

Она уверяет, что компания не собирается открывать собственные клубы по соседству с франчайзинговыми. ​Согласно новой стратегии, владельцы «Тонус-клуба» будут запускать сразу по несколько собственных клубов в непосредственной близости друг от друга. 1 апреля 2017 года первый клуб в Московском районе Санкт-Петербурга уже заработал, всего же Коростылева и Чирва собираются открыть еще 20 «Тонус-клубов» под собственным управлением, потратив на это порядка 100 млн руб. Франчайзи считают, что эти деньги было бы лучше вложить в федеральную рекламную кампанию.

Взгляд со стороны

«Сама концепция на сегодня недостаточно прибыльна»

Генеральный директор компании EMTG, организатора франчайзинговой выставки Buybrand, Екатерина Сойак:

«Смена вывески — частая проблема у франчайзеров неторговых франшиз. Когда франчайзи ежемесячно вынужден покупать сырье, какие-либо расходники или дополнительные материалы у франчайзера, он понимает, за что платит — за конкретный продукт. Но плата за использование бренда и консультации зачастую кажутся франчайзи не такими уж и ценными. Франчайзеру необходимо очень сильно вкладываться в бренд, чтобы польза от него была очевидной. Тот факт, что франчайзи вынуждены включать в перечень услуг смежные направления, говорит об одном: сама концепция на сегодня недостаточно прибыльна».

«Рынок франчайзинга довольно дикий»

Евгений Кузнецов, руководитель выставки «Фестиваль франшиз»:

«Наш рынок франчайзинга на уровне развития американского 1970-х годов, он все еще довольно дикий. Проблема, с которой столкнулся «Тонус-клуб», когда франчайзи не понимают ценности того, что дает франчайзер, типична. У нас до сих пор рынок регулируется только Гражданским кодексом, и ответственность четко не прописана. Получается, что покупатель франшизы сам должен понять ценность, которую дает старший партнер, и понять, насколько он согласен с этими условиями. В данном случае сам бренд хороший. Но смена вывесок и отток партнеров — это нездоровая ситуация. Самый первый показатель, на который стоит обращать внимание при покупке франшизы, — статистика открытых и закрытых точек у франчайзера».

«Логично, что фокус сдвигается в сторону собственных объектов»

Азат Муртазин, основатель «Саммита франчайзеров»:

«Лучше всего франчайзинг работает, когда компания развивается на быстрорастущем рынке и по разным причинам не успевает охватить его собственными точками. Если же рынок расти перестал, компания не справляется с быстро созданной сетью и при этом имеет собственный финансовый ресурс, логично, что фокус сдвигается в сторону собственных объектов. Будем надеяться, что действующие франчайзи смогут перестроиться под новые условия либо выйти из сети без потерь».​

Год основания компании:
Год запуска программы франчайзинга:
Количество франшизных предприятий:
Затраты на запуск:	от 1 650 000 руб.
Вступительный взнос:
Роялти:	от 15 000 руб. в месяц
Иные текущие платежи:
В избранное

Модные тенденции заставляют женщин постоянно следить за собой, сидеть на диетах и ходить в тренажерные залы для поддержания формы. Нельзя сказать, что хоть в одном городе фитнесс не пользуется успехом.

Создайте собственный фитнес для женщин с особой атмосферой, и вы не будете иметь отбоя в клиентках.

Описание франшизы

Если вы новичок в океане бизнеса и не хотите выглядеть мелкой рыбешкой, которую быстро сожрут конкуренты, то воспользуйтесь бесценным опытом более прокачанной компании. Так, вы сведете свои риски к минимуму и будете иметь надежного партнера. Франчайзер однозначно позаботится о вашем благосостоянии, как своей дочерней компанией и не даст вам наделать ошибок.

Всю свою работу ТОНУС-КЛУБ основал на трех главных законах:

• качество обслуживания находится на высочайшем европейском уровне;
• залы оснащены лучшим европейским оборудованием;
• фирменные средства для ухода за телом из Италии.

Благодаря тому, что в ТОНУС-КЛУБ для женщин предоставлены отличные инструктора, лучшие тренажеры, комфортная атмосфера и великолепные средства для ухода за кожей, клиентки добиваются хороших результатов и довольно быстро сбрасывают вес, укрепляют свое здоровье и повышает жизненный тонус.

Если вы решитесь на франшизу с ТОНУС-КЛУБ сегодня, то уже завтра начнется работа над вашим прибыльным бизнесом. Кроме материальных благ вы получите также и эстетические, ведь открыв собственный фитнес-клуб вы станете творить прекрасное, будете помогать женщинам ставать стройнее, красивее и, конечно же, увереннее в себе.

В сфере спортивных клубов, вы практически не столкнетесь с конкуренцией, поэтому довольно скоро получите огромнейший поток клиенток и, соответственно, большую прибыль, и быструю окупаемость вложенных денег.

Франшиза ТОНУС-КЛУБ учит новичков проверенным методам ведения спортивного бизнеса, выводит на новый уровень и обращает внимания на очень важные тонкости. Вместе с сильным партнером вы научитесь вести собственный бизнес в оригинальном формате.

О компании

Прежде чем позвонить менеджеру и записаться на прием, вам следует знать некоторую информацию о своем будущем партнере.

ТОНУС-КЛУБ был основан еще в 2002 году во второй столице России Санкт-Петербурге. Он выглядел как довольно небольшой тренажерный зальчик с массажными столами и кабинкой для сауны. Это стало хитом и новинкой, ведь ни один тренажерный зал не мог похвастаться собственной инфракрасной сауной. Благодаря этой особенности, этот спортивный клуб привлек к себе большие потоки клиентов, и, как следствие, большие деньги.

Уже через год дирекция ТОНУС-КЛУБ уже вовсю торговала оборудованием, для всех, кто желал приобрести для себя подобную роскошь, видано ли – инфракрасная сауна, которая не требует столь больших затрат в установке и обслуживании.

Через три года после начала своей бизнес-деятельности компания ТОНУС-КЛУБ зарегистрировала себя как отдельную торговую марку. Успех сыпался изо всех сторон, поэтому руководство всерьез задумалось о расширении бизнеса, ведь много денег не бывает! Именно поэтому компания стала предлагать франшизу тем, кто желает заняться бизнесом в области красоты и спорта.

Франчайзинговая сеть этой компании сильно разрослась и сейчас ее представители успешно работают во всех федеральных округах России.

Три года тому назад открылось франчайзинговое предприятие даже на Кипре. Сегодня сотрудники главного офиса компании работают в таких направлениях:

• следят за работой собственных клубов;
• продают велнесс сауны и другое оборудование;
• продают франшизу ТОНУС-КЛУБ и помогают дочерним предприятиям вставать на ноги.

Специалисты в области фитнеса утверждают, что занимаясь в ТОНУС-КЛУБе, женщина совершает комплексный подход к оздоровлению собственного организма – она избавляется от целлюлита, добивается стройности, повышает иммунитет. Занятия в клубе позитивно влияют на работу сердечнососудистой системы и на состояние кожи.

В 2012 году эта компания победила в номинации «Бренд года» в международной премии «Грация».

Что входит в франшизу?

Франшиза от каждой компании имеет свои особенности, кто-то предлагает больше, кто-то меньше, а ТОНУС-КЛУБ дает полный пакет привилегий. Итак, вместе с франшизой вы получаете:

• специально разработанное оборудование для ТОНУС-КЛУБа, на котором могут заниматься женщины самых разных возрастных и весовых категорий;
• заранее продуманную и проверенную концепцию и идею;
• обучения персонала комплексному проведению занятий, чтобы упражнения позитивно влияли на все группы мышц, делали силуэт более подтянутым,а кожу – моложе и свежее;
• ТОНУС-КЛУБ – крупнейшая марка в России в этой отрасли, она известная и везде узнаваемая;
• самую что ни есть реальную поддержку от компаньона, который позаботится о вас, когда понадобится его квалифицированная помощь.

При покупке франшизы, вы однозначно получите такую поддержку:

1. Вы пройдете полное комплексное обучение во время которого вам детально объяснять каковы сетевые стандарты и требования. Это очень важно, ведь ваш фитнес-клуб должен соответствовать и быть на уровне с остальными точками ТОНУС-КЛУБа. Вам объяснят, какой нужен подход при подборе персонала и при работе с ним. Периодически вы будете участвовать в бесплатных для вас семинарах и вебинарах, где вам поведают о новинках обращения с клиентами или о новых приемах в ведении бизнеса.
2. Вы получите расширенные рекомендации по тому, на каком именно помещении стоит остановить свой выбор при поиске места для вашего фитнес-клуба. Вас научат планировать, зонировать и украшать.
3. Вам помогут организовать рекламную кампанию в честь открытия вашего спортивного заведения, чтобы эта информация была у всех на ушах.
4. Вам подскажут, где и как лучше искать для себя персонал, кому лучше отдавать предпочтение.
5. Специалисты от ТОНУС-КЛУБ проконсультируют вас в вопросах поддержания фирменного стиля, составлению плана проведении рекламных акций и скидок в течение года. Вас научат правильно использовать наружную рекламу, помогут договориться об изготовлении вашей собственной рекламно-сувенирной продукции, предоставят фирменные видео- и аудиоролики.
6. Посредством открытого для франчайзиинтернет-портала вы получите важную юридическую и экономическую информацию по тому, как вам вести дела. Также у вас появится возможность скачать учебники для начинающих бизнесменов и различные руководства. Переработав весь этот ком информации, вам станет ясно все до мелочей и страх перед открытием пропадет. Для вас также откроется доступ для обращения к дежурному менеджеру из главного офиса компании по горячей линии. Если вдруг что случиться, и вы не будете знать, как поступить в той или иной ситуации, то просто обратитесь к своему партнеру, и он подскажет, как выйти из трудной ситуации.
7. На корпоративном сайте вы получите свой персональную страничку абсолютно бесплатно.
8. Вам объяснят, как можно продать абонементы еще до открытия клуба.
9. Использование системы FLAGMAX позволить вам руководить своим клубом автоматически, в какой точке мира вы бы не находились.
10. Вы будете получать собственные журналы вашего партнера, такие как «Природа красоты» и «Легко», которые можно бесплатно раздавать клиенткам. Это, между прочим, отличный пиар-ход, который повысит лояльность посетителей. Кроме того, для вашего персонала будет приходить периодическое издание «Будь в курсе!», которое скрепит их корпоративный дух и будет на уровне подсознания подталкивать к работе в команде.
11. «Newtonic»– производственный комплекс вашего партнера, где вы сможете с довольно-таки приятной скидкой покупать все необходимое для вашего клуба оборудование, а именно тренажеры и тонусные столы. Кроме того, ваш партнер осуществит для вас бесплатную доставку, установку и настройку оборудования, а еще вы получите бессрочное постгарантийное обслуживание.
12. По всей сети ТОНУС-КЛУБ действует единая горячая телефонная линия, сотрудники корой будут периодически вам подкидывать конечных клиентов.

Как получить франшизу?

Для того чтобы стать партнером ТОНУС-КЛУБа нужно:

• арендовать помещение площадью от пятидесяти до двухсот метров квадратных;
• обеспечить мощность подаваемой электроэнергии выше пяти киловатт (это нужно для нормального функционирования инфракрасных саун);
• отдельный презентабельный вход;
• выбранное вами помещение должно хорошо просматриваться с улицы;
• оплатить вступительный взнос за франшизу в размере пятисот тысяч российских рублей;
• оплатить все необходимые работы по созданию клуба, на что по самым скромным подсчетам специалистов от ТОНУС-КЛУБа понадобится от двух миллионов российских рублей;
• нанять минимум четырех сотрудников.

Кроме всего вышеперечисленного, компания ТОНУС-КЛУБ от будущего партнера ждет, что он также будет обладать некоторыми весьма важными в бизнесе человеческими качествами, а именно:

• У вас должно быть огромное желание открыть и развивать свой бизнес.
• Вы должны быть в некоторой мере перфекционистом и стремиться поднять свое фитнес-заведение до европейских стандартов обслуживания.
• У вас должна быть сильная уверенность в собственных силах и в победе.
• Вы обязаны разделять взгляды компании и готовы работать для счастья клиентов.

Получить франшизу от ТОНУС-КЛУБ почетно, ведь этот партнер довольно щедр к своим подопечным клубам и предоставляет им фантастическую поддержку, на которую зачастую очень скупы другие большие компании.

Приобрести франшизу ТОНУС-КЛУБ можно не только на территории Российской федерации, но также в любой из стран СНД, ведь этот партнер довольно позитивно смотрит на расширение своего влияния и узнаваемости.

С таким сильным компаньоном вы однозначно не пропадете. Если у вас есть огромное желание и определенная денежная сумма для старта бизнеса, то не стоит медлить, просто свяжитесь с главным офисом ТОНУС-КЛУБ и начните зарабатывать уже завтра.

Европейская сеть женских клубов.

Стоимость франшизы : 490 000 руб.
Инвестиции : от 2 200 000 руб.
Роялти : от 38 000 руб. мес.
Ежемесячный доход : от 350 000 руб.
Срок окупаемости : от 3-5 месяцев.

О компании

• Год основания компании – 2003
• Год запуска франчайзинга – 2005
• Франшизных предприятий – более 200
• Собственных предприятий – нет

Первый клуб под брендом «ТОНУС-КЛУБ®» был открыт еще в 2003 году. Почти сразу же началось развитие франчайзинговой сети. Сегодня ежемесячно в России и за ее пределами открывается как минимум 5 клубов франчайзи. Треть из них впоследствии открывают еще 1 или несколько женских клубов. На данный момент в мире открыто чуть более 200 франшизных предприятий, но компания не собирается останавливаться на достигнутом – руководство хочет увеличить их количество до 1000.

Лицом компании сегодня является известная фигуристка – Елена Бережная – имеющая титул олимпийской чемпионки.

Любой фитнес-клуб оборудован специальной системой «умных» тренировок.

«ТОНУС-КЛУБ®» является обладателем множества наград. Сегодня компания не ограничивается фитнес-клубами в России, широкое распространение бренд нашел в Казахстане, Белоруссии, Узбекистане, Украине и даже Кипре.

Что входит в пакет франшизы:

Преимущества франшизы:

Требования к франчайзи:

• готовность трудиться, развиваться и добиваться успеха;
• женский клуб франчайзи должен соответствовать всем стандартам, установленным франчайзером;
• желание делать свою работу хорошо;
• любовь к своему делу;
• направленность на результат – предоставление качественной услуги и получение хорошего дохода;
• понимание главных ценностей, стремление вместе с франчайзером сделать женщин счастливыми.

Требования к помещению:

• площадь помещения не должна быть меньше 50 м 2 и больше 200 м 2 ;
• минимальная электрическая мощность составляет 5 кВт;
• наличие отдельного входа с улицы или торца здания;
• расположение в районе в высокой проходимостью.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:

Slimclub Франшиза wellness-студии Инвестиции: от 0 р. Роялти: 150 р. 1 кв.м. Доход: от 150 000 р.