В чьих интересах бизнесмен Григорий Березкин покупает РБК?

Михаил Прохоров продает РБК под давлением Кремля. Покупатель － владелец группы компаний ЕСН Григорий Березкин, которому принадлежат «Комсомольская правда», газета «Метро» и ИД «РЖД-партнер». Екатерина Григорьева выясняла, кому выгодна сделка по покупке РБК.

В марте 2009 года сообщалось: группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова спасет РБК от банкротства. На тот момент долг медиахолдинга перед кредиторами превышал $200 млн. ОНЭКСИМ давал $80 млн за 51% акций медиахолдинга. Сумму обещали потратить на реструктуризацию долгов и «агрессивное развитие» компании в будущем.

В мае 2009-го Владимир Потанин попытался выкупить контрольный пакет РБК. Компания Потанина «Интеррос» предложила в обмен на акции РБК $90 млн и пообещала сразу выплатить кредиторам 41% задолженности. Но РБК достался Михаилу Прохорову.

В последние годы РБК публиковал расследования, которые раздражали власть. Источник «Газеты.Ru»сообщал : Кремлю не понравилось, когда статью про панамские офшоры иллюстрировали фотографией Владимира Путина.

После публикации расследований по панамскому архиву в РБК весной 2016 года сотрудники ФСБ и ФНС провели обыски и выемку документов в головном офисе ОНЭКСИМ. Обыски проводились по возможному уклонению от налогов.

Трех бизнесменов – Прохорова, Потанина и Березкина – также связывает любовь к лыжному спорту. ООО «Роза Хутор» появилась в 2003 году: в тот момент ссора между компаньонами еще не случилась, а Березкин в это время был на Кольском полуострове: в 2000 году «ЕСН-Энерго» заключило контракт на управление компанией «Колэнерго».

Компания находилась на грани банкротства, компания Березкина обещала решить проблему. Но к 2004 году компания не сильно изменила свои позиции: долги потребителей перед компанией составляли более 1 млрд рублей. Березкина досрочно освободили от полномочий гендиректора управляющей компании. В это же время «Норильский никель» довел свою долю в «Колэнерго» до блокирующего пакета.

ООО «Роза Хутор» (гендиректор Сергей Бачин) принадлежит компании «Спорт Инвест», 99,08% доли которой находится в собственности Belfund Investments Limited и Vaytliv Holding Limited. Изначальный собственник «Спорт Инвест» – компания Interros International Investments Limited. В свою очередь, Vaytliv значится в числе собственников ООО «Холдинговая компания Интеррос» и ООО «Континентальная хоккейная лига».

Телефонный номер «Спорт Инвест» совпадает с московской строительной компанией «Премьер Финанс», владельцем которой до 2016 года значился младший брат Потанина – Ярослав Потанин.

Горнолыжный курорт «Роза Хутор» в поселке Красная Поляна под Сочи – один из ключевых объектов Зимней Олимпиады 2014 года. Здесь проходили соревнования по горнолыжному спорту, сноуборду и фристайлу. Курорт считается одним из самых крупных в России: протяженность горнолыжной трассы составляет 94 км.

В 2014 году создается автономная некоммерческая организация «Клуб развития и поддержки спорта «Роза» (АНО «Спортклуб «Роза»). Собственниками клуба значатся Потанин, Березкин, управляющий девелоперскими проектами «Интерроса» Сергей Бачин, Андрей Бокарев (имеет долю в ООО «Аэроэкспресс», 49% акций Концерна «Калашников») и Дмитрий Пумпянский, который имеет контрольные пакеты акций ТМК (Трубной металлургической компании) и группы «Синара» с активами в машиностроении, девелопменте, финансах, агробизнесе.

«Создана автономная некоммерческая организация с целью популяризации спорта, деятельности, связанной со спортом и здоровым образом жизни. Для этих целей выделен объект недвижимости – большое качественное шале на Роза Плато, в котором можно проводить мероприятия совершенно разного масштаба. АНО «Спортклуб «Роза» будет управляющим этого шале, не собственником. Будем продвигать всевозможные активности в горах, как зимние, так и летние. Общество было создано буквально пару месяцев назад, у нас сейчас установочный период. Работаем над программой, надо понять, что предлагать летом и что зимой. Думаю, что «Роза» расцветет в декабре этого года», – рассказывал Сергей Бачин.

В апреле 2016 года стало известно, что горно-металлургическая компания «Норникель», которой управляет Владимир Потанин, вложит в курорт «Роза Хутор» $250,5 млн. Произойдет это к 2019 году, взамен компания планирует получить долю в уставном капитале Belfund Investments Limited.

А в конце года стало известно, что ЕСН совместно с «Интерросом» основали фонд CIS Natural Resources Fund для вложений в проекты разработки природных ресурсов в России. Планируемый объем инвестиций - $250 млн.

Екатерина Григорьева

16 июня 2017 года ЕСН объявила о покупке контроля в компании РБК у ОНЭКСИМа Михаила Прохорова .

2007: Приобретение ИД "Комсомольская правда"

По состоянию на 2007 год компания специализируется на инвестициях в энергетику, антикризисном и стратегическом управлении. В это время компания владеет долями в "ENEL ЕСН Энерго", управляющей Северо-Западной ТЭЦ, компании "Русэнергосбыт", нефтеналивной станцией Уяр. Председатель совета директоров группы Григорий Березкин является членом совета директоров РАО ЕЭС. Журнал Forbs оценивал его состояние в $830 млн.

В начале 2007 года ЕСН стала владельцем ИД "Комсомольская правда" . В ЕСН утверждают, что медиа - одно из приоритетных направлений развития бизнеса.

"Приобретение КП - новый этап в развитии холдинга "Медиа Партнер", оно значительно повысит его капитализацию",- говорится в заявлении ЕСН.

Сумму сделки стороны не разглашали. По информации Ъ, "Газпром-медиа" достиг договоренности с "Проф-медиа" о цене $100 млн за 60% издательского дома. Однако эксперты считают, что ИД "Комсомольская правда" стоит значительно дороже. Совладелец ИД "Популярная пресса" Вадим Горяинов оценивает весь ИД "КП" не менее чем в $200 млн: "А при сохранении существующего менеджмента его стоимость за несколько лет может вырасти до $1 млрд".

В это время ИД "Комсомольская правда" издает газеты "Комсомольская правда", "Советский спорт" и "Экспресс-газету". Основной актив ИД - газета "Комсомольская правда" с самым большим среди общенациональных российских газет тиражом - 30 млн экземпляров в месяц. Ее оборот за 2006 год составил, по собственным данным, $130 млн.

Участники рынка отмечают, что "Комсомольская правда" несопоставима по размеру бизнеса с уже существующими активами ЕСН, и полагают, что это приобретение носит политический характер. ""Комсомолка" - очень хорошее направление инвестиций, это однозначный лидер рынка, чья доля постоянно растет,- отметил господин Горяинов.- Но, к сожалению, ее никто не рассматривает как бизнес, а только как политический актив. И это логично - по возможности политического влияния она сопоставима с "Первым каналом"".

В данном случае интерес Григория Березкина к медиабизнесу совпал с интересами Кремля, полагает вице-президент Гильдии издателей периодической печати Марина Переверзева. "По сути, "РЖД-Партнер" уже управляет медиаактивами РЖД, и при акционировании госмонополии группа ЕСН, очевидно, готовится выкупить другие медийные активы ОАО (например, газету `Гудок`.-Ъ),- заявила она.- Объединив аудиторию "Комсомолки" и распространительские возможности РЖД, они получат один из крупнейших медиахолдингов".

Госпожа Переверзева напомнила, что на Всемирном газетном конгрессе иностранные журналисты возмущались фактом перехода КП под контроль "Газпрома".

"Когда формально самую тиражную газету приобретает частное лицо, российские власти уже нельзя будет обвинить в установлении тотального контроля над СМИ",- резюмирует Марина Переверзева. С ней соглашается и председатель совета директоров ИД "Ашет Филипаки Шкулев" Виктор Шкулев , добавляя, что таким образом власти создают альтернативный "Газпром-медиа" центр концентрации медиаактивов под контролем второй важнейшей госмонополии - ОАО РЖД. "Григорий Березкин близок к Якунину (глава ОАО.-Ъ), ему доверено создавать второй полюс концентрации СМИ",- уверен господин Шкулев

Фамилия: Березкин

Имя: Григорий

Отчество: Викторович

Должность: Председатель совета директоров ГК ЕCН

Биография:

В 1988 году окончил химический факультет Московского университета по специальности «нефтехимия». В 1991 году там же окончил аспирантуру, а в 1993 году защитил диссертацию.

C 1991 года по 1994 года работал в МГУ младшим научным сотрудником.

В 1992 годувместе с Александром Мамутом и Владимиром Груздевым учредил фирму «Славянка» на базе магазина № 2 Октябрьского ОРПО, которая стала основой будущей сети супермаркетов «Седьмой континент».

В 1993 году, после того как начал заниматься торговлей нефтью, познакомился с Романом Абрамовичем, который занимался поставками нефтепродуктов из Республики Коми.

В 1994 году по протекции Абрамовича стал заместителем генерального директора «Коминефти» и одновременно её генеральным представителем в Москве. При этом руководил компанией «Мэско» — совместным предприятием «Коминефти» и РАО «Международное экономическое сотрудничество», которое одновременно было одним из ключевых акционеров «Коминефти».

В 1995 году баллотировался в качестве независимого кандидата в депутаты Государственной Думы ФС РФ.

В 1996—1997 годах возглавлял «КомиТЭК — Москва» (КТМ, сбытовая структура «КомиТЭК»), которая по поручению «Сибнефти» экспортировала нефть «Ноябрьскнефтегаза».

В 1997 году консолидировал в своих руках рычаги управления «КомиТЭК» и стал Председателем совета директоров компании. В том же году приобрёл «Евросевернефть» (38 %) и «СБ-траст» (29 %), предоставив гарантии «Национального резервного банка» (НРБ).

В 1997—1999 годах — председатель совета директоров ЗАО АКБ «Ухтабанк».

С 1997 года по 2005 год председатель правления ЗАО «Евросевернефть» (ЕСН).

В 1999 году организовал продажу холдинга «КомиТЭК» ЛУКОЙЛу. Опыт работы «Евросевернефти» Березкина с «КомиТЭКом» показал, что внешнее управление, осуществляемое специально привлечённой для этого сторонней компанией,— единственный способ вывести предприятие из кризиса и тем самым надежно защитить права акционеров столкнувшейся с трудностями компании.

В 2000 году было принято решение о приглашении «ЕСН Энерго» в качестве управляющей организации «Колэнерго». Решение было согласовано с РАО ЕЭС России. К этому времени «Колэнерго» находилось в предбанкротном состоянии: просроченная кредиторская задолженность превышала 1,3 миллиардов рублей.

В 2003 году компании «ЕСН Энерго» удалось не только стабилизировать ситуацию, но и подготовить ОАО «Колэнерго» к реформированию.

В 2003 году Берёзкин приобрёл 5 % акций РАО ЕЭС, а через год с выгодой перепродал их «Газпрому».

В 2004—2007 годах — член совета директоров РАО ЕЭС.

В 2006 году продал 49 % компании «Русэнергосбыт» (Российские железные дороги) итальянскому ENEL и более чем 200 тысячам клиентов.

С 2006 года — председатель совета директоров группы компаний ЕСН.

В 2009 году, в партнёрстве с РЖД, через компанию «Энергопромсбыт», в которой 49 % принадлежит группе ЕСН, приобрёл 76,92% % акций энергокомпании «ТГК-14» (Забайкалье).

C 2010 года — член совета директоров ОАО РЖД, председатель комиссии по электроэнергетике при РСПП.

Женат, имеет четверых детей.

Источник: Википедия

Досье:

В 1993 году Березкин познакомился с Романом Абрамовичем, который тогда занимался в Коми нефтеторговым бизнесом. Во второй половине 1994 года акционеры «Коминефти», «Ухтинского НПЗ» и «Коминефтепродукта» одобрили объединение в рамках холдинга «КомиТЭК». Сама «Коминефть» уже имела высокий статус спецэкспортера, а «КомиТЭК» - статус правительственного агента по обеспечению нефтепродуктами Коми, Архангельской области и Ненецкого АО. Деловые отношения Березкина и Абрамовича прошли проверку временем. В 1996 —1997 годах Березкин возглавлял «КомиТЭК - Москва» (КТМ, сбытовая структура «КомиТЭК»). Команда Березкина прямо работала на «Сибнефть», помогая налаживать новые сбытовые схемы. Первым делом Роман Абрамович — на целый год — отдал весь экспорт «Сибнефти» КТМ. Григорий Березкиным довел коэффициент «усушки и утруски» при подготовке нефти к транспортировке до 0,88. То есть возглавляемое Березкиным ЗАО КТМ списывало на потери 12% всей экспортируемой нефти (обычно этот показатель не превышает 4—6%). Скопленный, благодаря усилиям Березкина, капитал впоследствии пошел на выкуп контрольного пакета акций «Сибнефти» Романом Абрамовичем и Борисом Березовским.

Источник: Slon.ru, 18.05.2009

15 сентября 1999 года, когда Березкин организовал первое в России слияние двух российских нефтяных компаний НК «КомиТЭК» и НК ЛУКОЙЛ. По сведениям СМИ, это слияние было частью многоходовой операции по переделу российской нефтянки. Операция сопровождалась захватом «Транснефти» сотрудниками ОМОНа под руководством Семена Вайнштока (в то время, вице-президента ЛУКОЙЛа), передачей Роману Абрамовичу контроля над «Пурнефтегазом» и получением вездесущим Борисом Березовским крупной денежной компенсации.

Григорий Березкин, игравший в той игре роль разменной «пешки», за правильно организованное им голосование акционеров ОАО «КомиТЭК» получил 120 миллионов долларов. Крупнейший в Коми нефтегазовый актив, покупка которого сразу же увеличила запасы ЛУКОЙЛа на 25%, был «слит» Березкиным за сумму, несерьезную даже для того лихого времени — 500 миллионов долларов.

Григорий Березкин /Grigory Berezkin

Источник богатства: электроэнергетика, инвестиции

Место проживания: Москва

Семейное положение: женат, четверо детей

• В начале 1990-х Компания Березкина собирала отработанный кабель, переплавляла медь и производила новый кабель, который поставлялся нефтяникам в обмен на их сырье.
• Капитал Принадлежащая Березкину группа ЕСН владеет компанией «Русэнергосбыт» и другими активами в энергетике, издательским домом «Комсомольская правда».
• Цифра 200 000 клиентов у «Рус-энергосбыта» (акционеры — группа ЕСН и Enel).
• Статистика Бесплатная газета Metro — лидер среди ежедневных газет по аудитории в Москве (1,1 млн человек). У «Комсомольской правды» «Толстушка» — второй результат среди еженедельных газет в России (5,5 млн человек).
• Сделка Летом 2012 года продал РЖД свой пакет акций ТГК-14.
  

Правая рука:

Михаил Андронов
президент компании «Русэнергосбыт»

В структурах Березкина работает с 2000 года. Курирует проекты, связанные с электроэнергетикой. ?Представлял интересы Березкина в РАО ЕЭС и ее дочерних компаниях.

Имя главы группы компаний «ЕСН» Григория Березкина малоизвестно широкой общественности, хотя в списке самых богатых людей России журнала Forbes он имеет достаточно высокий рейтинг с личным состоянием в 980 млн. долларов. При этом надо отметить, что в «золотой русской сотне» он один из самых молодых представителей крупного российского бизнеса.

Старый товарищ Абрамовича

Григорий Березкин в 1988 году окончил химический факультет МГУ им. Ломоносова. Работал там же на кафедре химии, нефти и органического катализа. В 1993 году даже защитил диссертацию по специальности «Нефтехимия». Но на этом его научная карьера закончилась, и начался взлет в нефтяном бизнесе.

Березкин вошел в когорту так называемых внешних управляющих, которых в начале 90-х было не так много. Это потом, после дефолта 1998 года, они расплодились и, не создавая никакого собственного бизнеса, принялись пилить активы некогда мощных системообразующих банков и обанкротившихся предприятий.

Березкин же активно занялся управлением в нефтяной отрасли еще в 1994 году в качестве заместителя генерального директора нефтедобывающей компании «Коминефть», а позже, в 1997 году, — в качестве генерального директора акционерного общества «КомиТЭК-Москва». В середине 1997-го Григорий Березкин был назначен председателем совета директоров НК «КомиТЭК». Тогда же к управлению «КомиТЭКом» с целью выведения компании из кризиса была привлечена возглавляемая Березкиным управляющая компания «Евросевернефть», которая в 1999 году и была переименована в «ЕСН».

Тут самое время заметить, что основным партнером Березкина в нефтяном бизнесе был Роман Абрамович. Если верить газете «Московский комсомолец», приблизив Абрамовича к ельцинской «семье», Борис Березовский передоверил ему все финансовые и сырьевые потоки «Сибнефти». Первым делом Абрамович на целый год отдал весь экспорт «Сибнефти» компании «КомиТЭК-Москва», которой руководил его старый товарищ Григорий Березкин.

«КомиТЭК-Москва» славилась в то время самым высоким процентом «усушки и утруски» при транспортировке нефти. «Усушка и утруска» оставляла неплохой осадок в карманах самих экспортеров. Скопленный на первом этапе капитал впоследствии пошел на выкуп контрольного пакета акций «Сибнефти». Выходит, если Абрамович, как принято считать, был «кошельком» ельцинской «семьи», то Березкин являлся «кошельком» Абрамовича? Позже Абрамович и Березкин вроде бы поссорились из-за того, что последний переметнулся на сторону «ЛУКОЙЛа».

Бывший глава Минтопа РФ Виктор Калюжный как-то в одном из интервью («Новая газета» от 04.02.2004 г.) так охарактеризовал нефтяной период в карьере нашего героя: «Кто в Коми раньше занимался нефтедобычей? Григорий Березкин, который за всю свою жизнь ни к одной скважине близко не подходил, а только махинировал денежными потоками. Его команде было наплевать на техническое производство — насоздавали десятки структур, растащили весь «КомиТЭК» на клочки».

Впрочем, команда профессиональных пиарщиков долгое время убеждала общественное мнение совершенно в обратном. В частности, в том, что именно Григорий Березкин не покладая рук увеличивал и наращивал капитализацию «КомиТЭКа» и довел ее до цифры в полмиллиарда долларов.

В итоге вроде бы именно такую сумму (подробности сделки до сих пор не разглашаются) за «КомиТЭК» в 1999 году выложила компания «ЛУКОЙЛ». Сделка состоялась, несмотря на то что «КомиТЭК» под управлением Григория Березкина имела большую задолженность в местные бюджеты и перед западными кредиторами, а 1998 год закончила с убытками. Тем не менее прирост активов «ЛУКОЙЛа» за счет поглощения «КомиТЭКа» и ее «дочек» составил более 15 процентов, доказанных запасов нефти — более 25. Правда, одновременно «ЛУКОЙЛу» достались четырехмиллиардный долг «КомиТЭКа» в рублях и двухсотмиллионный (в долларах) зарубежный займ, а также 700 гектаров неочищенной от нефти земли и 250 километров трубопроводов, на которых требовалась замена старых труб — результат «эффективного» управления Григория Березкина.

Как бы там ни было, акционеры и директорат «КомиТЭКа» получили солидные комиссионные — примерно 30—40% от сделки. Точные цифры не называются до сих пор. Во всяком случае, Григорию Березкину хватило, чтобы стать владельцем одной из крупнейших в России коллекций старинных и редких автомобилей — около сотни раритетов.

Хозяин заводов, газет, паровозов

Группа ЕСН создана в 1990 году. Специализируется на инвестициях в энергетику, антикризисном и стратегическом управлении. Владеет долями в "ENEL ЕСН Энерго", управляющей Северо-Западной ТЭЦ, компании "Русэнергосбыт", нефтеналивной станцией Уяр. Председатель совета директоров группы Григорий Березкин является членом совета директоров РАО ЕЭС.

В ЕСН утверждают, что медиа — одно из приоритетных направлений развития бизнеса. В прошлом году она приобрела ИД "РЖД-Партнер", владеющий одноименным журналом, интернет-порталом, рекламным агентством "Рекламотив" и журналом "Саквояж-СВ". Эти активы были объединены в холдинг "Медиа Партнер". "Приобретение КП — новый этап в развитии "Медиа Партнера", оно значительно повысит его капитализацию",— говорится в заявлении ЕСН.

ИД "Комсомольская правда" издает газеты "Комсомольская правда", "Советский спорт" и "Экспресс-газету". Основной актив ИД — газета "Комсомольская правда" с самым большим среди общенациональных российских газет тиражом — 30 млн экземпляров в месяц. Ее оборот за 2006 год составил, по собственным данным, $130 млн.

13.09.2004, "Только дайте вышку…"

История человека, который знает, как управлять чужой нефтью, чтобы стать миллионером

Николай Кошелев

Имя главы группы компаний «ЕСН» Григория Березкина малоизвестно широкой общественности, хотя в нашумевшем недавно списке самых богатых людей России журнала Forbes он имеет достаточно высокий рейтинг с личным состоянием в 830 млн долларов . При этом надо отметить, что в «золотой русской сотне» он один из самых молодых представителей крупного российского бизнеса: Березкину всего-то 38 лет. Как же за столь короткий отрезок времени этот сравнительно молодой человек, не будучи богатым наследником, умудрился сколотить столь солидный капитал?

На этот вопрос журнал Forbes ответа не дает. В бизнес-биографии Березкина вообще много тумана, белых пятен и мифов, рожденных PR-агентствами, услугами которых он, судя по всему, достаточно часто пользовался. Поэтому попробуем сами разобраться в происхождении его капитала.

Старый товарищ Абрамовича

Григорий Березкин в 1988 году окончил химический факультет МГУ им. Ломоносова. Работал там же на кафедре химии, нефти и органического катализа. В 1993 году даже защитил диссертацию по специальности «Нефтехимия». Но на этом его научная карьера закончилась, и начался взлет в нефтяном бизнесе.

Березкин вошел в когорту так называемых внешних управляющих, которых в начале 90-х было не так много. Это потом, после дефолта 1998 года, они расплодились и, не создавая никакого собственного бизнеса, принялись пилить активы некогда мощных системообразующих банков и обанкротившихся предприятий.

Березкин же активно занялся управлением в нефтяной отрасли еще в 1994 году в качестве заместителя генерального директора нефтедобывающей компании «Коминефть», а позже, в 1997 году, - в качестве генерального директора акционерного общества «КомиТЭК-Москва». В середине 1997-го Григорий Березкин был назначен председателем совета директоров НК «КомиТЭК». Тогда же к управлению «КомиТЭКом» с целью выведения компании из кризиса была привлечена возглавляемая Березкиным управляющая компания «Евросевернефть», которая в 1999 году и была переименована в «ЕСН».

Тут самое время заметить, что основным партнером Березкина в нефтяном бизнесе был Роман Абрамович. Если верить газете «Московский комсомолец», приблизив Абрамовича к ельцинской «семье», Борис Березовский передоверил ему все финансовые и сырьевые потоки «Сибнефти». Первым делом Абрамович на целый год отдал весь экспорт «Сибнефти» компании «КомиТЭК-Москва», которой руководил его старый товарищ Григорий Березкин.

«КомиТЭК-Москва» славилась в то время самым высоким процентом «усушки и утруски» при транспортировке нефти. «Усушка и утруска» оставляла неплохой осадок в карманах самих экспортеров. Скопленный на первом этапе капитал впоследствии пошел на выкуп контрольного пакета акций «Сибнефти». Выходит, если Абрамович, как принято считать, был «кошельком» ельцинской «семьи», то Березкин являлся «кошельком» Абрамовича? Позже Абрамович и Березкин вроде бы поссорились из-за того, что последний переметнулся на сторону «ЛУКОЙЛа».

Бывший глава Минтопа РФ Виктор Калюжный как-то в одном из интервью («Новая газета» от 04.02.2004 г.) так охарактеризовал нефтяной период в карьере нашего героя: «Кто в Коми раньше занимался нефтедобычей? Григорий Березкин, который за всю свою жизнь ни к одной скважине близко не подходил, а только махинировал денежными потоками. Его команде было наплевать на техническое производство - насоздавали десятки структур, растащили весь «КомиТЭК» на клочки».

Впрочем, команда профессиональных пиарщиков долгое время убеждала общественное мнение совершенно в обратном. В частности, в том, что именно Григорий Березкин не покладая рук увеличивал и наращивал капитализацию «КомиТЭКа» и довел ее до цифры в полмиллиарда долларов.

В итоге вроде бы именно такую сумму (подробности сделки до сих пор не разглашаются) за «КомиТЭК» в 1999 году выложила компания «ЛУКОЙЛ». Сделка состоялась, несмотря на то что «КомиТЭК» под управлением Григория Березкина имела большую задолженность в местные бюджеты и перед западными кредиторами, а 1998 год закончила с убытками. Тем не менее прирост активов «ЛУКОЙЛа» за счет поглощения «КомиТЭКа» и ее «дочек» составил более 15 процентов, доказанных запасов нефти - более 25. Правда, одновременно «ЛУКОЙЛу» достались четырехмиллиардный долг «КомиТЭКа» в рублях и двухсотмиллионный (в долларах) зарубежный займ, а также 700 гектаров неочищенной от нефти земли и 250 километров трубопроводов, на которых требовалась замена старых труб - результат «эффективного» управления Григория Березкина.

Как бы там ни было, акционеры и директорат «КомиТЭКа» получили солидные комиссионные - примерно 30-40% от сделки. Точные цифры не называются до сих пор. Во всяком случае, Григорию Березкину хватило, чтобы стать владельцем одной из крупнейших в России коллекций старинных и редких автомобилей - около сотни раритетов.

Что не съем, то надкушу

После удачной сделки с «ЛУКОЙЛом» Березкина стали гораздо чаще видеть на шумных и нелепых новорусских тусовках, чем в офисе. Он стал завсегдатаем лыжных сезонов в Куршавеле, а лето коротал в популярном среди миллиардеров местечке Порто-Черво на Сардинии. Сделался постоянным участником ралли дорогих спортивных машин, гонял по Москве и на своих раритетных авто.

Чем только не пытался после «нефтянки» заниматься Григорий Березкин! Всеядность его поражает воображение. Пытался стать акционером 6-го телеканала - не получилось. Намеревался выкупить у фонда «Гарантия» значительный пакет акций алмазной госкомпании «Алроса» - не вышло. Хотел создать холдинг «Русская целлюлоза» - опять промашка. Пробовал поучаствовать в строительном проекте «Москва-сити»…

И все это в то время, когда компания Березкина «ЕСН-Энерго» заключила трехлетний контракт на управление и вывод из кризиса региональной энергетической компании ОАО «Колэнерго», обеспечивающей централизованное снабжение электроэнергией Мурманской области (988,5 тыс. чел.) и большого числа индустриальных предприятий по всему Кольскому полуострову.

В 2000 году «Колэнерго» находилось на грани банкротства. Березкин пообещал исправить положение. За три года его команде якобы удалось «внедрить эффективную систему финансового учета и бюджетирования, упорядочить энергосбытовую деятельность и улучшить финансовые показатели». На самом деле деятельность «ЕСН-Энерго» в Мурманске ознаменовалась рядом скандалов и конфликтов с местной администрацией и даже командованием Северного флота.

Первый казус, к примеру, случился в июле 2001 года, когда ОАО «Колэнерго» официально уведомило об ограничении электрообеспечения судоремонтный завод ВМФ-82 (поселок Росляково Мурманской области), в плавучий док которого планировалось поместить после подъема со дна Баренцева моря атомную подлодку «Курск».

Директор предприятия Вадим Чуриков заявил, что завод готов вернуть «Колэнерго» все долги за 2001 год, то есть около трех миллионов рублей. На что управляющие ответили: «Нас устроит возвращение всех 43 миллионов, которые задолжали «Колэнерго» все предприятия ВПК Мурманской области». Этот шантаж чуть не привел к срыву операции по подъему «Курска».

В феврале 2002 года депутат Госдумы Артур Мяки обратился в Комитет ГД по энергетике, транспорту и связи с просьбой разобраться в ситуации с диспетчерскими ограничениями Кольской атомной электростанции со стороны ОАО

«Колэнерго». Один энергоблок Кольской АЭС постоянно находился в заглушенном состоянии, а его мощность составляла 440 мВт/час. Это привело к существенному снижению мощности всей станции, что впоследствии грозило энергетическим кризисом в регионе.

И это вместо того, чтобы построить ЛЭП, которая позволила бы реализовать недорогое электричество АЭС в Финляндию и Норвегию. По мнению депутата, некоторые менеджеры в топливно-энергетическом комплексе действовали с позиций продавцов обычных товаров и не захотели вникать в специфику отрасли, тем самым явно или неявно действуя вопреки регламенту по безопасной эксплуатации ядерных энергоблоков.

В итоге акционеры «Колэнерго» досрочно приостановили полномочия гендиректора управляющей компании Григория Березкина. К началу 2004 года долги потребителей перед «Колэнерго» составили более 1 млрд рублей. Из-за недостатка средств «Колэнерго» теперь не может расплатиться с подрядными организациями, которые осуществляют ремонт оборудования компании. Другими словами, энергокомпания была на грани банкротства, а стала, по существу, банкротом.

Все это не смутило Березкина, который на момент своей отставки больше был озабочен организацией первого за 80 лет в России турнира по конному поло. Познакомившись, видимо, в Куршавеле, с Владимиром Потаниным, управляющий поспособствовал тому, чтобы «Норильский никель» довел свою долю в «Колэнерго» до блокирующего пакета. Благодарность в соответствующем денежном эквиваленте, видимо, не заставила себя ждать?

После чего и попал Григорий Березкин в список самых богатых россиян журнала Forbes с личным состоянием без малого в миллиард долларов.

Образец кипучей лени

Казалось бы, что еще человеку нужно? Мультимиллионер, да еще в столь раннем возрасте. Катайся себе на альпийских лыжных трассах, грейся под ласковым солнышком Сардинии, мчись в старинном кабриолете с открытым верхом по Рублевке и ни о чем не думай. Но деньги ведь - это та же гонка, тот же адреналин, которого обычно не хватает. Особенно если человек склонен считать себя гением инвестиционной мысли. Отсюда - новые планы и прожекты.

Как сообщает все тот же Forbes, c октября 2003 года ряд структур «Газпрома» начал покупать электричество на оптовом рынке через компанию «Русэнергосбыт», которую с недавних пор контролирует все тот же Григорий Березкин. Он не штрафует, зато берет посреднические. А это лишние затраты. Расходы на электроэнергию у газовой госмонополии выросли на 60%. При этом тарифы на энергию увеличились только на 17%, а газа «Газпром» добыл на 3% больше. Прирост расходов составил более $125 млн.

А в гараже Григория Березкина, наверное, прибавилось раритетных лимузинов. Какие там государственные интересы, какое удвоение ВВП и социальная ответственность! О чем вы?

Остается вместе с журналом Forbes следить за превращением молодого российского мультимиллионера в миллиардера…