* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель настоящего проекта – открытие магазина штор с целью розничной реализации тюлегардинных и сопутствующих изделий в городе с населением более 1 млн. человек.

Целевую аудиторию магазина штор представляет женское население города в возрасте от 23 до 65 лет. Целевую аудиторию можно разделить на две группы: преуспевающие клиенты – потребители, которые готовы приобрести продукцию среднего ценового сегмента (для них главными критериями при покупке штор являются уникальность предложения, качественные материалы, возможность изготовления штор по индивидуальному заказу); клиенты с низким уровнем дохода – занимают наибольший удельный вес в составе потребителей (главный критерии при покупке штор: соотношение цены/качества). Целью данного магазина штор является удовлетворение потребностей всех групп клиентов.

Для реализации проекта арендуется участок в спальном районе города. Общая площадь составляет 40 кв. м., арендная плата – 30000 рублей/месяц. Преимущества расположения: экономия на аренде торговой площади, шаговая доступность для жителей домов, близкое расположение со строительным магазином – т.е. в месте скопления целевой аудитории.

Объем первоначальных инвестиций составляет 1 017 000 рублей. Инвестиционные затраты направлены на приобретение оборудования, первоначальную закупку товара, организацию торгового пространства, рекламное продвижение компании и формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость. Основная часть требуемых инвестиций приходится на закупку товара – 49,2% и приобретение оборудования – 18,7%. Для реализации проекта будут использованы собственные средства.

Финансовые расчеты бизнес-плана учитывают все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 3 лет. По истечении этого периода предполагается расширение бизнеса. В соответствии с расчетами, начальные инвестиции окупятся через 8 месяцев работы. Выход на плановый объем продаж планируется на 7-ой месяц работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 28,6%. Чистая прибыль при этом составит 228 000 рублей/месяц. Продажи штор обладают выраженной сезонностью: максимальные продажи планируются с мая по сентябрь.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта

Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 1 044 175 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

Активный рост строительства жилья и количества сделок купли-продажи на рынке жилой недвижимости повлекли за собой увеличение спроса на мебель и прочие предметы интерьера. Приобретение нового жилья всегда сопряжено с необходимостью покупки товаров для дома. На рисунке 1 отражена динамика продаж рынка строительных материалов и товаров для дома. Согласно представленным данным, объем рынка DIY в 2015-2016 снижается под влиянием кризиса и в 2016 году составил 1418 млрд. рублей. Однако стоит признать, что для этого сектора торговли 2015-2016 годы стали не такими сложными, как для другой розничной торговли. Например, продовольственный сегмент просел на 10%. Для рынка DIY кризис стал не только причиной спада, но и мотивацией для изменений и оптимизации бизнес-процессов.

Рисунок 1. Динамика объема продаж строительных, отделочных материалов и товаров для дома в 2012 – 2016 гг по данным РБК

Зарабатывай до
200 000 руб. в месяц, весело проводя время!

Тренд 2020 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Обучение под ключ.

Наиболее уязвимыми являются материалы для строительства и черновой отделки – в 2016 году зафиксировано снижение на 16,7%. Наиболее устойчивый рынок отделочных материалов, который сократился только на 0,3%. Иными словами, в России стали меньше строить, но не отказались от ремонтных работ.

Зачастую после ремонта собственники жилья стремятся обновить и интерьер: поменять мебель, декор или текстиль. Рынок домашнего текстиля в настоящее время переживает сложный период в связи с колебаниями иностранной валюты. 80% реализуемых товаров на рынке производятся за рубежом, что и обуславливает нестабильность цен. Лидерами на рынке являются Китай и Турция. В связи с ростом цен, спрос сместился в сторону более бюджетного сегмента, бренд перестал иметь важное значение при выборе. Данные обстоятельства вынуждают многих игроков уходить с рынка, что открывает перспективы для нового бизнеса, способного учесть ключевые тенденции рынка. В связи с этим, основной тенденцией рынка домашнего текстиля является смещение акцента в ассортименте в сторону более бюджетных вариантов. Вслед за сокращением покупательской способности, потребители пытаются сэкономить на товарах для дома. Вместе с этим, даже в период кризиса потребители не готовы отказаться от покупок для ремонта и дома. В 2017 году наблюдается улучшение ситуации, что открывает перспективы для развития рынка и его отдельных сегментов.

Согласно прогнозам, рынок DIY сможет вернуться к прежнему объему не раньше 2018 года. Восстановление в 2017 году будет достаточно медленным – всего 2-3% в год, что объясняется существенно снизившейся покупательской способностью населения и упавшей деловой активностью. За это время сегмент покинут мелкие и неэффективные игроки, а вот крупные строительные ритейлеры сохранят свой объем на прежнем уровне.

На сегодняшний день на рынке представлено более 1000 универсальных и специализированных сетей магазинов товаров для строительства и дома. При и этом на ТОП-10 крупнейших ритейлеров приходится почти 25% рынка. Кризис 2014-2015 закрепил успех крупных строительных ритейлеров. Усиление конкуренции на рынке и активизация региональной экспансии лидеров рынка обусловили снижение трафика и ухудшения финансового состояния прочих российских ритейлеров. Поэтому наиболее выгодным кажется открытие узкоспециализированных магазинов, где представлен широкий ассортимент отдельных товаров для дома. Конкурировать с крупными ритейлерами могут только те магазины, которые уделяют особое внимание своему ассортименту.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Одним из вариантов такого магазина может стать салон штор, где представлены различные тюлегардинные изделия, карнизы, шторная фурнитура и ткани, а также имеется услуга пошива штор на заказ. Статистика запросов в поисковых системах показывает, что потребителей в большей степени интересуют готовые шторы и шторы эконом-сегмента, нежели продукция шторных салонов. Исходя из этих данных, можно сделать вывод о том, что сегменте преобладают бюджетные варианты.

Рисунок 2. Динамика поисковых запросов «готовые шторы» и «салон штор»

Таким образом, открытие магазина штор имеет свои преимущества и недостатки. Главным преимуществом является высокий спрос на товар, который гарантируется стабильный доход. Согласно статистике, среднестатистическая семья в России делает ремонт каждые 5-7 лет. Некоторые хозяйки имеют несколько комплектов штор, которые меняются в зависимости от времени года. Психологи рекомендуют менять шторы раз в год. Безусловно, отечественные потребители не к такому не привыкли, но мнение психологов отражает потребность человека к изменениям в интерьере. Еще одним преимуществом является высокий уровень рентабельности, который обеспечивается за счет существенной наценки на продукцию.

К сложностям ведение бизнеса относятся:

Готовые идеи для вашего бизнеса

Жесткая конкуренция в отрасли. На рынке придется конкурировать не только с мелкими торговыми точками, но и со строительными гипермаркетами, которые могут предложить потребителю широкий ассортимент по более низким ценам;

Высокая зависимость объема продаж от доходов потребителей. Шторы не являются первоочередным элементом декора, поэтому в случае снижения покупательской способности населения этот сегмент рискует существенно просесть;

Необходимость формирования уникального ассортимента. Конкурировать с крупными ритейлерами можно только благодаря широкому ассортименту, предоставляющему потребителю выбор. Для этого потребуется анализ продукции основных конкурентов, тщательная проработка ассортимента и поиск подходящих поставщиков;

Ценовая политика. Необходимо установить оптимальную цену на товары, поскольку завышенные цены отпугнут потенциальных клиентов, а слишком низкие цены не позволят окупить бизнес. Оптимальным вариантом является анализ ценовой политики конкурентов и снижение цен на 2%.

Все эти условия следует учитывать при планировании бизнеса по розничной продаже штор.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ МАГАЗИНА ШТОР

Данный проект предполагает открытие магазина штор с целью розничной продажи тюлегардинных и сопутствующих изделий. Планируется также предоставление услуги по пошиву штор на заказ. Для этого в магазине представлены различные образцы ткани. Исполнением индивидуальных заказов занимается сторонняя организация, с которой магазин штор устанавливает коммерческое сотрудничество.

Ассортимент магазина штор определяется, исходя из формата торговли и размеров помещения. Главное условие в данном случае – полное заполнение витрин, но отсутствие нагромождения товаров. Полупустые стенды могут отпугнуть покупателей, а в переполненных витринах очень трудно ориентироваться. На закупку товара потребуется около 500 тысяч рублей. Ассортимент магазина штор включает следующие группы товаров:

Готовые изделия: шторы, гардины, тюль для различных типов помещений;

Ткани для изделий;

Карнизы;

Кисти и подхваты для штор;

Различная фурнитура для штор;

Рулонные шторы;

Прочий текстиль (покрывала, декоративные подушки).

Прежде чем сформировать ассортимент, следует провести тщательный анализ рынка, поставщиков и ассортимента магазинов-конкурентов. Это позволит определить потребительский спрос и подобрать товары таким образом, чтобы создать уникальное предложение на рынке. Грамотный подход к выбору ассортимента позволит избежать лишних товарных запасов, снизить вероятность неликвида, повысить товарооборот, сформировать конкурентные преимущества и привлечь потенциального покупателя.

Формируя ассортимент для магазина штор, необходимо учитывать следующие рекомендации:

Готовые идеи для вашего бизнеса

Желательно, чтобы каждая группа товаров была представлена несколькими производителями в разных ценовых категориях. При этом товары в ценовом сегменте «ниже среднего» должны преобладать в ассортименте;

Выбирайте проверенных, качественных поставщиков штор, поскольку от этого зависит репутация магазина;

При выборе поставщиков также обращайте внимание, представлены ли они в других магазинах. Уникальные предложения на рынке позволят привлечь покупателей;

Следует предусмотреть наличие штор в разных стилях (классика, хай-тек, этника, прованс), а также в разных цветовых гаммах.

Магазин будет работать в обычном формате, где за торговый процесс отвечает продавец-консультант-кассир. Товары в магазине для удобства будут разделены по цветовым гаммам.

Таким образом, данный бизнес-план предусматривает открытие магазина штор, обладающего следующими конкурентными преимуществами:

Удобное для клиентов расположение. Гипермаркеты с товарами для дома обычно располагаются за городом, что не всегда удобно для покупателей. Расположенный в шаговой доступности магазин штор в данном случае будет более привлекательным вариантом;

Ценовая политика. Большую долю ассортимента будет составлять бюджетные товары, представленные в различных вариантах;

Вариативность ассортимента. Планируется, что ассортиментный ряд будет представлен не только товарами популярных производителей, но также менее распространенными марками, которые создают уникальность предложения;

Система лояльности клиентов. В данном магазине штор будет предусмотрена система скидок для постоянных клиентов.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ МАГАЗИНА ШТОР

Целевой аудиторией магазина штор являются розничные покупатели, 75% из которых – женское население города в возрасте от 23 до 65 лет. Целевая аудитория достаточно обширна, поэтому для разработки эффективной маркетинговой стратегии необходимо разделить целевую группу на подгруппы потребителей:

1) Преуспевающие клиенты – потребители, которые готовы приобрести продукцию среднего ценового сегмента. Главные критерии при выборе штор: уникальность предложения, качественные материалы, возможность изготовления штор по индивидуальному заказу;

2) Клиенты с низким уровнем дохода – занимают наибольший удельный вес в составе потребителей. Главные критерии при выборе штор: соотношение цены/качества, наличие готовых вариантов в магазине.

Целью данного магазина штор является удовлетворение потребностей всех групп клиентов.

Рекламу магазина штор можно разделить на два вида – пассивная и активная. К пассивной рекламе относятся вывески, баннеры, штендеры и т.д. Активная реклама предполагает раздачу листовок, распространение визиток, статьи в специализированных изданиях, реклама на радио и телевидении.

Еще одним эффективным рекламным инструментом выступает сотрудничество с частными дизайнерами интерьеров, студиями дизайна, мебельными салонами. Поиск посредников необходимо осуществлять самостоятельно и предлагать им процент от суммы заказа в размере 10-20%.

Также следует рассмотреть вероятность размещения буклетов с перечнем всех услуг и вариантов ассортимента в строительных и магазинах. Стоимость подобного размещения зависит от условий магазина и обговаривается индивидуально. Можно предложить сотрудничество магазину и совместное проведение акции, которая подразумевает выдачу купонов на скидку в магазине штор при фиксированной сумме покупки в магазине-партнере. На этот способ рекламы планируется затратить 10000 рублей.

В качестве рекламного инструмента выступает оформленная витрина магазина, которая будет привлекать внимание потенциальных клиентов. Согласно маркетинговым исследованиям, 70% клиентов заходят в магазин, потому что их привлекает красиво оформленная витрина. Стоимость оформления витрины составляет в среднем 25000 рублей.

Эффективными способами привлечения внимания потребителя выступают участие во всевозможных выставках и ярмарках, рассылка рекламных материалов, наличие дополнительных услуг и т.д.

Поскольку конкуренция в сегменте достаточно велика, необходимо тщательно продумать рекламную стратегию. Наиболее эффективными формами рекламы для данного проекта считается: реклама в лифтах, раздача листовок, размещение яркой вывески. Важно отметить, что вывеска должна находиться на фасаде здания магазина штор и хорошо просматриваться с дороги при движении в любую сторону.

Грамотное оформление торгового зала является важным элементом маркетинговой стратегии. Сегодня каждый магазин должен обладать приятным интерьером, который будет вызывать интерес покупателей. Также необходимо уделить внимание расположению товара – каждую позицию должно быть видно, к ней должен быть удобный доступ, чтобы покупатель мог внимательно изучить товар – при покупке штор очень важно тактильное восприятие ткани.

Ориентировочный план продвижения магазина штор представлен в таблице 2 бизнес-плана. В соответствии с расчетами, на продвижение магазина планируется затратить 40 000 рублей. Основная часть рекламных мероприятий планируется на первые месяцы открытия магазина штор.

Мероприятие	Описание	Затраты, руб.
Размещение объявлений
	Для этого предполагается создание рекламного материала (флаеров/буклетов) и его распространение в местах скопления целевой аудитории (торговые центры, строительные и мебельные магазины). Затраты включают расходы на создание и печать флаеров, а также заработную плату промоутерам. Рекламный материал содержит в себе скидочный купон 10% на покупку
	Для привлечения внимания потенциальных клиентов необходимо разместить яркую вывеску. Затраты включают создание вывески и монтаж

Активная маркетинговая стратегия позволяет ускорить процесс окупаемости средств, вложенных в открытие магазина штор.

Исходя из размера среднего чека магазина и количества продаж, рассчитаем планируемые доходы. Для этого определим среднее число посетителей в месяц – 170 человек (4-5 человек/день) и средний чек 4000 руб. Таким образом, месячная выручка магазина составит: 170*4000 =680 000 (руб.). Выйти на планируемый объем продаж планируется на 5-6 месяц работы.

На продвижение магазина штор и выход на желаемые объемы продаж потребуется в среднем от 3 до 6 месяцев – за это время покупатели успевают узнать и привыкнуть к новой торговой точке. При планировании объема продаж следует учитывать некоторую сезонность продаж – пик продаж приходится на весенние и осенние месяцы, а падение продаж – в зимние.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МАГАЗИНА ШТОР

Реализация проекта “Магазин штор” предусматривает следующие этапы:

1) Регистрация бизнеса. Для ведения розничной торговли не требуется каких-либо специальных разрешений. Чтобы открыть магазин штор, потребуется собрать пакет документов, который включает санитарно-эпидемиологическое заключение от Роспотребнадзора, разрешение пожарной инспекции, нормативные документы на магазин. Также потребуются договоры на вывоз ТБО, дезинсекцию и дератизацию помещения.

Для ведения коммерческой деятельности регистрируется ООО с упрощенной системой налогообложения («доходы минус расходы» по ставке 15%). Вид деятельности согласно ОКВЭД-2:

47.53.2. Торговля розничная портьерами, тюлевыми занавесями в специализированных магазинах

47.51. Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах

2) Выбор месторасположения. Как для любого заведения, занимающегося розничной торговлей, параметр расположения магазина штор играет важную роль. Выгодное расположение определяет 70% успешности торговой точки.

Оценка местоположения магазина учитывает такие компоненты, как характеристика площади, простота парковки, интенсивность пешеходного потока, заметность и примечательность, соседство с аналогичными предприятиями.

Для магазина штор может подойти спальный район или торгово-развлекательный центр. Центр города не очень предпочтителен для небольшого магазина штор, поскольку там высока аренда торговых помещений. Преимущества размещения магазина в торговом центре: высокая проходимость, сосредоточение целевой аудитории. Преимущества размещения магазина в спальном районе: экономия на аренде торговой площади, шаговая доступность для жителей домов. Однако не так важно территориальное расположение магазина, как соседство магазинами, торгующими смежными товарами (мебель, строительные материалы, предметы декора, обои и т.д.).

Для магазина штор будет достаточно 30-35 кв.м. торговой площади. Следует обратить внимание на планировку - торговый зал должен быть квадратной или прямоугольной формы, без лишних изгибов – это позволит удобнее разместить витрины и максимально эффективно использовать имеющееся пространство. Также важно предусмотреть складское помещение, для которого 5-7 кв.м. будет вполне достаточно.

В данном проекте предусматривается аренда помещения в спальном районе рядом с жилыми комплексами. Расположение выгодно, поскольку охватывает широкий круг потребителей, которыми в первую очередь являются жители близлежащих домов. Аренда торгового помещения общей площадью 40 кв.м. в среднем стоит около рублей в месяц. Планируется, что 30 кв.м. будет выделено для торгового зала, 6 кв.м. – для склада, а 4 кв.м. – для технических помещений. Стоимость аренды такого помещения составит около 30 000 рублей в месяц.

3) Оборудование торговой площади. Торговое пространство должно быть хорошо освещенным и иметь приятный интерьер, который бы выгодно подчеркивал товар. На ремонт и декор помещения закладывается сумма в 50000 рублей.

Также, если помещение допускает создание застекленной витрины, следует оформить и ее. На данной витрине можно создать оригинальную часть интерьера, в котором главным акцентом являются шторы.

Основным элементом в оформлении магазина штор является торговое оборудование – стеллажи, витрины, кассовый прилавок, кассовый аппарат. При определении количества необходимого торгового оборудования, необходимо опираться на объем товара. Его не рекомендуется располагать слишком близко друг к другу, чтобы потенциальный покупатель мог беспрепятственно разглядеть каждый образец. Наиболее популярные модели следует располагать на самых видных местах витрины. Также необходимо предусмотреть различные каталоги, где будет представлен весь ассортимент.

Специализированное торговое оборудование для штор и тканей включает в себя следующие конструкции:

Стойки для рулонов (для тканей);

Торгово-выставочные стеллажи (для штор и образцов тканей);

Стол для замера ткани;

Стеклянные витрины и стеллажи-решетки (для фурнитуры).

В таблице 3 бизнес-плана приведены основные затраты на оборудование, которые составляют 190 000 рублей.

Таблица 3. Затраты на оборудование магазина штор

	Наименование	Цена, руб.	Кол-во, шт.	Общая стоимость, руб.
	Стеллаж для штор
	Стеклянная витрина
	Стойка для рулонов
	Стеллаж с вешалкой
	Стеллаж-решетка
	Стол для замера ткани
	Прилавок кассовый
	Кассовый аппарат
	Мобильный терминал для оплаты банковскими картами
	Охранно-пожарная сигнализация
	Стеллаж для склада

4) Поиск поставщиков и закупка товара. Поставщиков следует искать лично, посещая оптовые базы города, либо через Интернет. Первый способ удобен тем, что при личной беседе проще договориться о партнерских условиях; второй – тем, что можно сэкономить на транспортных расходах, охватить широкий круг потенциальных партнеров, найти более выгодные условия и заключить договора с поставщиками, не представленными на местном рынке. С поставщиками рекомендуется использовать смешанный способ работы: часть товаров выкупать сразу, а часть брать на реализацию.

Определившись с поставщиками, необходимо закупить товар для магазина. Планируется, что на формирование первоначального ассортимента потребуется около 500 000 рублей. Исходя из специфики спроса и условий поставщиков, необходимо будет производить дозакупку товара. Главное в этом вопросе – правильно рассчитать требуемый объем товаров, чтобы разнообразить ассортимент, но исключить перенасыщение товарных полок.

5) Подбор персонала. Основным персоналом в магазине штор являются продавцы-консультанты. Именно от них во многом зависит успех торговли.

Портрет продавца-консультанта: женщина среднего возраста, улыбчивая и вежливая, знающая толк в интерьерной атрибутике и умеющая в понятной форме донести информацию до покупателя. Практика показывает, что именно такой тип продавцов вызывает наибольшее доверие у среднестатистического покупателя. Ключевые критерии при подборе персонала – коммуникабельность, ответственность, вежливость, умение работать с людьми. Перед тем, как приступить к работе, продавцы должны пройти обучение, ознакомившись с ассортиментом продукции, ее характеристикой и технологией продаж. Продавец-консультант обязан знать ассортимент продукции и фактур ткани, а также основы организации торгового процесса.

Для небольшого магазина штор потребуется два продавца-консультанта. Предусматривается посменный график работы, в каждой смене работает один продавец-консультант. Функции управленца и бухгалтера возложены на самого предпринимателя – это позволит сэкономить в первые месяцы работы.

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН МАГАЗИНА ШТОР

Подготовительный этап перед открытием магазина штор длится около двух месяцев, в течение которых предусмотрено прохождение процедур регистрации, налаживание партнерских связей с поставщиками, поиск подходящего помещения, подбор персонала, закупка оборудования и товара, а также оформление торгового помещения.

В данном бизнес-плане предполагается, что предприниматель выполняет основные функции управленца – проходит все регистрационные процедуры, занимается подбором персонала, ведет переговоры с арендодателями и поставщиками, проводит закупку товара, занимается стратегическим продвижением магазина штор, ведет контроль за продавцами, а также осуществляет бухгалтерский учет.

Для осуществления торгового процесса в магазине работает продавец-консультант. Поскольку магазин работает ежедневно, то следует установить посменный график работы 2/2.

График работы магазина штор – с 11:00 до 20:00. Исходя из этих условий, формируется штатное расписание.

Таким образом, полный штат состоит из 4 человек, а общий фонд оплаты труда составляет рублей.

Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН МАГАЗИНА ШТОР

Финансовый план учитывает все доходы и расходы магазина штор, горизонт планирования составляет 3 года. По окончании этого периода планируется расширение бизнеса.

Для запуска своего бизнеса по продаже штор необходимо рассчитать объем первоначальных инвестиций. Для этого нужно определиться с затратами на приобретение оборудования, первоначальную закупку товара, рекламное продвижение и формирование оборотных средств, за счет которых будут покрываться убытки начальных периодов. Первоначальные инвестиции для открытия магазина штор составляют 1 017 000 руб. Основная часть требуемых инвестиций приходится на товарные запасы – их доля составляет 49,2%; 14,8% приходится на оборотные средства, 18,7% на приобретение оборудование, а остальные 17,3% - на рекламу, регистрацию бизнеса и обустройство торгового пространства. Проект финансируется за счет собственного капитала. Основные статьи инвестиционных затрат отражены в таблице 5 бизнес-плана.

Таблица 5. Инвестиционные затраты

Переменные расходы состоят из затрат на приобретение товаров и их транспортировку. Для упрощения финансовых расчетов величина переменных расходов рассчитывается, исходя из суммы среднего чека и фиксированной торговой наценки в 150%.

Постоянные расходы магазина штор состоят из арендной платы, коммунальных платежей, фонда заработной платы, расходов на рекламу и амортизационных отчислений. Размер амортизационных отчислений определяется линейным методом, исходя из срока полезного использования основных фондов в 5 лет. К постоянным затратам также относятся налоговые отчисления, которые в данной таблице не представлены, поскольку их сумма не фиксирована, а зависит от объема выручки.

Таблица 6. Постоянные затраты магазина штор

Таким образом, были определены постоянные ежемесячные расходы в размере 156 700 рублей.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Срок окупаемости магазина штор при первоначальных инвестициях в 1 017 000 рублей составляет 8 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль проекта при выходе на плановые объемы продаж составит около 228000 рублей. Выход на плановый объем продаж планируется на 7-ой месяц работы. Годовой объем чистой прибыли за первый год работы составит около 1 800 000 рублей.

Рентабельность продаж в первый год работы составит 28,6%. Коэффициент рентабельности инвестиций составляет 19,6%, а внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и равна 14,6%. Важно отметить, что продажи обладают выраженной сезонностью. Пик продаж приходится на май-сентябрь. Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 1 044 175 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

Финансовый план учитывает оптимистичный прогноз продаж, который можно ожидать благодаря выгодному местоположению магазину штор и высокому трафику потенциальных покупателей.

9. ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ

Для оценки рисковой составляющей бизнеса по продаже штор необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов. Специфика заведения определяет следующие риски деятельности:

Повышение закупочных цен на товары, недобросовестные поставщики. В первом случае возникает риск увеличения расходов и, как следствие, отпускной цены, что может негативно сказаться на спросе. Во втором случае, риск связан с перебоями торгового процесса вследствие недостатка товара. Снизить вероятность этих угроз возможно при грамотном выборе поставщиков штор и включении в договор всех необходимых условий, которые предусматривают материальную ответственность поставщика при их нарушении;

Сезонное снижение продаж. Нивелировать риск возможно при эффективной рекламной политике и проведении различных акций для дополнительного привлечения аудитории, скидках, специальных предложениях;

Отказ в предоставлении аренды торгового помещения или повышение стоимости аренды. Потеря места грозит убытками: во-первых, это затраты на перемещение оборудования; во-вторых, переезд займет определенное время, в течение которого магазин штор не будет функционировать и, следовательно, не будет приносить прибыль; в-третьих, потеря привычного для клиентов места и дополнительные затраты на рекламу для раскрутки нового места. Все эти последствия могут повлечь за собой существенные убытки. Чтобы снизить этот риск, необходимо заключать договор долгосрочной аренды и тщательно выбирать арендодателя. В перспективе стоит рассмотреть возможности приобретения собственной торговой площади;

Недостаточный уровень спроса. Этот риск является одним из наиболее вероятных и может возникнуть как по причине низкой платежеспособности спроса, так и по причине высоких издержек обращения. Снизить риск возможно при тщательном планировании деятельности магазина штор и финансовых результатов, грамотном формировании ассортимента и выборе торгового помещения, проведении различных акций и скидок, стимулирование повторных покупок, гибкое ценообразование;

Реакция конкурентов. Поскольку рынок штор достаточно насыщен и конкуренция на нем высока (в частности, за счет крупных ритейлеров), поведение конкурентов может оказывать сильное влияние. Чтобы его минимизировать, необходимо создание своей клиентской базы, постоянный мониторинг рынка, наличие программы лояльности клиентов, формирование конкурентных преимуществ и создание уникальных торговых предложений;

Проблемы с персоналом, под которыми подразумевается низкая квалификация, текучесть кадров, отсутствие мотивации сотрудников. Снизить этот риск проще всего на этапе подбора персонала, принимая на работу сотрудников, отвечающих всем требованиям. Также стоит предусмотреть повышение квалификаций сотрудников и их премиальную мотивацию;

Снижение репутации магазина штор в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества товара и обслуживания, получении обратной связи от клиентов магазина и проведении корректирующих мероприятий.

1103 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 209089 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

На чтение 7 мин. Опубликовано 21.01.2016

Трудно представить какой-либо дом без штор. Для одних они являются элементом роскоши, для других - защитой от посторонних взглядов. Пошив штор - отличный бизнес, позволяющий реализовать дизайнерские идеи, оказать помощь в создании домашнего уюта и получить при этом неплохой доход. Каковы нюансы открытия бизнеса по пошиву штор? В чем особенности организации ателье, магазина, салона или работы на дому? Как составить бизнес-план по пошиву штор на дому? Что потребуется в первую очередь. Постараемся разобраться в этих вопросах.

Варианты организации бизнеса

Бизнесу по пошиву штор присущи несомненные плюсы, ведь он дает возможность воплощения самых креативных замыслов в реальность, причем полету творческой мысли нет предела. Организация подобной деятельности может иметь различные масштабы.

Пошив штор на дому

Шить шторы дома - это самый простой вариант бизнеса . Для многих он служит трамплином к последующему развитию собственного дела. Все, что необходимо:

• Рабочий уголок или комната.
• Наличие швейной машинки.
• Ткани.
• Фурнитура.
• Навыки шитья.

Клиентами могут быть знакомые или знакомые знакомых - «сарафанное радио» всегда хорошо работает. Можно наладить контакты с крупными ателье и брать у них работу.

Такой вид деятельности хорош для женщин, находящихся в декретном отпуске, когда нет возможности оставить ребенка, а работать необходимо. По сути, этот вариант - рабочее место для его создателя, ведь наемные работники, как правило, отсутствуют.

Открываем ателье по пошиву штор

Более высокий уровень бизнеса - шить шторы на заказ в ателье. Зачастую на такой шаг решаются подруги, умеющие шить. Что для этого нужно? Арендовать помещение в проходном месте спального района, на оживленной улице в центре города или в торговом центре. Помещение не должно быть слишком большим, 30-40 квадратов вполне достаточно, для размещения швейных машинок, столов и прочего оборудования. Штат может состоять из 4-5 человек. Один работает с клиентами, трое шьют, один выезжает на дом к клиенту для замеров.

Салон или магазин по пошиву штор

Открытие салона или магазин штор - это подход к делу с большим размахом. Такое под силу человеку с . Здесь потребуется большое помещение, желательно в престижном месте - в Центре города или элитном районе. В нем нужно разместить зал с готовыми изделиями в качестве образцов и пошивочный цех. Штат сотрудников также увеличится: швеи, дизайнер, администратор. Нужно наладить связи с поставщиками тканей и фурнитуры, и многое другое. Затраты, конечно большие, но и доход увеличится, если правильно подойти к вопросам рекламы и организации производственного процесса.

С чего начать? Необходимые документы для открытия бизнеса

С чего начинается бизнес по пошиву штор? С оформления законных отношений с государством.

+’Итак, что требуется сделать:

• Получить в налоговых органах документ, подтверждающий регистрацию ИП или ООО.
• Выбрать форму налогообложения (единый налог или упрощенная система).
• Зарегистрироваться в Пенсионном Фонде.
• Получить разрешение от Роспотребнадзора и Госпожарнадзора на осуществление деятельности в том помещении, которое выбрано под ателье или салон.)

Для подобной работы не требуются специальные лицензии. Чтобы открыть небольшое предприятие достаточно зарегистрироваться индивидуальным предпринимателем. Большие модные салоны выбирают статус акционерного общества, хотя этот вариант в большей степени повышает солидность фирмы, нежели требуется по закону.

Что потребуется для организации бизнеса по пошиву штор?

Чтобы организовать бизнес по пошиву штор необходимо наличие материалов, оборудования, штата сотрудников и клиентов. То есть нужно то, из чего шить, на чем шить, те, кто будет выполнять работу и те, кто нуждается в шторах. Все просто. Рассмотрим подробней каждую составляющую:

Необходимые материалы

Шторы шьются из специального текстиля и именно ткани потребуются в первую очередь. Нужна договоренность с поставщиками портьерной ткани, которые предоставят свой каталог. По образцам клиенты легко сделают заказ. Те же рекомендации относятся к фурнитуре (карнизам для штор, кронштейнам, трубам).

Закупать ткань и фурнитуру впрок не стоит. Нет гарантии, что все будет использовано. Знатоки шторного бизнеса рекомендуют делать закупки под конкретный заказ.

Оборудование

Из чего состоит минимальный перечень оборудования для ателье или салона, шьющего шторы на заказ:

• Из швейной машинки (можно остановить выбор на среднем классе техники).
• Оверлока - края изделий должны выглядеть идеально.
• Стола для раскроя.
• Мелких инструментов: сантиметров, ножниц иголок и прочего.
• Утюга.

Со временем, когда бизнес пойдет в гору можно приобрести:

• Машинку, способную делать скрытые швы.
• Технику, позволяющую проводить термическую обработку ткани для предупреждения деформации или усадки готового изделия.
• Стенд для закладки ламбрекенов.
• Мебель, чтоб оборудовать зал для приема клиентов.

Порой клиентам очень трудно представить, как будет выглядеть изделие. Поэтому нужен компьютер для наглядной визуализации конфигурации и цвета. С его помощью можно создавать и демонстрировать эскизы будущих штор. В каком количестве закупать каждый вид оборудования зависит от размаха вашего предприятия.

Персонал

Количество персонала следует набирать, исходя из объема работы. В начале пути можно нанять только двух человек: один шьет, другой раскраивает. Для монтажа штор и установки карнизов можно приглашать бригаду специалистов из числа знакомых. В дальнейшем, когда бизнес раскрутится, штат сотрудников может состоять из:

• Дизайнера.
• Закройщика.
• Двух или пяти швей.
• Гладильщика.
• Монтажников штор и карнизов.
• Уборщицы.

Кто будет заниматься оформлением заказов и вести бухгалтерию решает владелец бизнеса. Возможно, это будут дополнительные люди или данными функциями займется лично хозяйка ателье.

Рекламные и маркетинговые мероприятия

• Оповестить друзей и знакомых об открытии собственного дела и предложить им стать вашими первыми клиентами. Хорошо выполненные заказы запустят «сарафанное радио» с положительными рекомендациями.
• Узнать расписание специализированных выставок и стать их активным посетителем. Там можно раздавать флаера и визитки, заводить знакомства с архитекторами и дизайнерами , которые в дальнейшем за счет своих заказчиков пополнят ряды клиентов вашего салона штор.
• Разместить рекламу в печатных изданиях и транспорте.
• Создать сайт . Позаботиться о его привлекательном дизайне и полезной информации - рассказать о компании, представить фото сделанных работ и так далее.
• Следующий шаг - раскрутка сайта. Этим вопросом займется фирма-разработчик сайта.
• Можно создать свою группу в соцсетях или личный блог, где выставлены ваши работы, есть рекомендации по подбору цвета тканей к различным интерьерам и многое другое, что касается штор.

Со временем сформируется клиентская база, с которой также можно успешно работать. Не забудьте о системе скидок для постоянных заказчиков, тогда они точно не станут искать другое ателье. Оформление пакета документов - не более 2000 рублей.

В общей сложности понадобится 136 000 рублей, чтоб начинать с нуля.

За аренду помещения платить не нужно. Наемных работников пока нет. Рекламные мероприятия можно провести без финансовых затрат. Раздача визиток знакомым и поиск клиентов с помощью личной странички в соцсетях, вот с чего нужно начинать.

Стоимость оформления одного окна примерно 20 00030 000 рублей. Наценка 40-100%. В расчетах используем минимальное значение - 40%. Значит на одном заказе, себестоимость которого 15 000 рублей, доход 6 000 рублей (ткань и фурнитура покупается по факту заказа). Если в месяц будет оформлено как минимум десять окон, то доход составит 60 000 рублей. За вычетом электроэнергии, налогов и личной зарплаты остается примерно 12 000 рублей чистого дохода. Поделив первоначальные траты на величину чистого дохода, получаем срок окупаемости. Он равен 11 месяцев. Совсем неплохо для начала.

Во все времена люди стремились украшать свое жилище. Окна играют в интерьере не последнюю роль, и ничто так не украшает их, как шторы. Поэтому бизнес, связанный с их пошивом, может принести неплохой доход.

Перед тем как открыть салон штор, необходимо досконально изучить рынок и представить себе своего покупателя: его доходы, условия проживания. Эта информация поможет правильно выбрать направление в работе и разработать ценовую политику.

Собираясь открыть магазин штор, следует учитывать, что этот бизнес состоит из двух направлений: магазина-салона, в котором будет продаваться товар, и мастерской, где этот товар будет производиться. Параллельно можно создать еще и свой сайт в сети интернет, где будут представлены все модели и описаны способы покупки.

Творческий персонал - гарантия успеха

Составляя бизнес-план салона штор, нужно предусмотреть все возможные расходы, где основные - это аренда помещения, ремонт, закупка тканей и изготовление первой партии товара. Первоначальные инвестиции могут быть от 30 до 40 тысяч долларов. Около половины этих денег уйдет на закупку оборудования и первой партии тканей. Чтобы немного сэкономить, можно купить подержанные швейные машинки и оверлоки, но такой подход должен быть только временной мерой. Техника быстро устаревает, и у мастеров могут возникнуть сложности в работе с современными тканями.

Чтобы организовать свой бизнес, владельцу салона нужно уметь хорошо разбираться в тканях, из которых шьют шторы, а также в необходимой фурнитуре. Кроме этого нужно еще и иметь знания в области современного дизайна жилья. Необходимо найти специалистов, которые могут шить в разных стилях, выполнять различные варианты крепления. От их работы будет зависеть успех всего предприятия. Кроме мастеров по пошиву и продавцов, владелец должен пригласить в свой салон хотя бы одного дизайнера-консультанта. В его обязанности должно входить непосредственное общение с клиентами, консультирование по моделям и тканям. Он должен уметь правильно произвести все замеры, грамотно представить заказчику все возможные варианты оформления окон, отслеживать все модные тенденции.

Хороший салон штор предполагает реализацию всех самых распространенных видов: классических, австрийских, римских, французских, нитяных и других разновидностей. Консультанты салона должны уметь разбираться в тонкостях любого вида, чтобы помогать заказчикам ориентироваться в большом ассортименте. Грамотный консультант увеличивает прибыль салона.

Вернуться к оглавлению

Выбор помещения - важная задача

К выбору места следует отнестись очень внимательно. Для спального района больше всего подойдет открытие небольшой торговой точки с уже готовыми шторами. Располагаться она должна возле мебельных магазинов, рядом с торговыми точками, которые предлагают строительные материалы и предметы интерьера. Товар в ней должен быть по низкой и средней цене. Магазин, открытый в деловом центре, где располагается большое количество офисов, учебных и других официальных заведений, должен быть нацелен на продажу недорогих, но практичных штор. Салон дизайнерских моделей, который предлагает не только готовый товар, но и эксклюзивное оформление окон, лучше всего располагать в престижном районе.

Выбирая помещение для будущего салона, предпочтение лучше отдавать тем вариантам, где есть возможность максимально расширить витрину, чтобы представить большее количество товара. Витрина, которая привлекает взгляд покупателя - одна из составляющих успешных продаж. Помещение должно быть хорошо освещено. Готовые шторы и образцы тканей не следует располагать близко друг к другу, чтобы они не терялись в общей массе. Покупатель должен иметь возможность как следует рассмотреть любой образец. Салон должен быть оформлен так, чтобы клиент сразу понимал, что над его оформлением работали профессионалы.

Кроме того, в салоне должно быть организовано место, где покупатель может получить консультацию у специалиста насчет ткани, модели штор, обсудить условия работы. В салоне обязательно должен быть каталог тканей и образцов готовой продукции. Можно создать свой фотоальбом, где представить уже выполненные работы, их стоимость. Это даст возможность заказчику лучше оценить работу и выбрать наиболее подходящий для себя вариант.

Не обязательно располагать салон штор и цех по пошиву в одном помещении. Пошивочная мастерская может находиться где угодно и одновременно обслуживать несколько торговых точек, а вот место расположения магазина очень важно. Чем больше проходимость людей в этом месте, тем лучше для торговли. Даже если человек не купит готовые шторы, то его может заинтересовать фурнитура или ткань, а это дополнительный доход. Бизнес по пошиву штор не ограничивается только индивидуальным пошивом. В салоне должны быть представлены готовые модели. Жилье строится по типовым проектам, следовательно, и размеры окон одинаковые у большинства жилых домов. Это значит, что покупатель может быть спокоен за свой выбор, никаких проблем с размерами не возникнет и можно спокойно покупать понравившуюся модель.

Привет всем! Сегодня мы займемся вопросом касательно того, как открыть магазин штор и сделать на этом перспективный бизнес.

Сегодняшняя как никакая другая относится к теме оформления интерьера жилища и создания уютной и теплой атмосферы.

Как бы то было ни странно, но именно шторы являются таким предметом, к продаже которого может приступить даже начинающий бизнесмен.

В настоящее время специалистами данной области с успехом осуществляется наценка закупочной цены в 100%.

Причем потребитель на такие цены реагирует крайне вяло, что делает магазин штор весьма перспективным и требующем особого внимания бизнесом.

Давайте поговорим о вышеуказанной идее наиболее подробно и постараемся подготовить мини , разобраться во всех нюансах организации продаж и закупки непосредственно от поставщиков.

Как открыть магазин штор

Перед началом изложения непосредственной информации стоит поговорить о том, как и где нам искать продукцию для магазина и где ее берут уже сейчас.

Хочется отметить тот факт, что наиболее быстрым и менее затратным как по силам так и по деньгам станет закупать шторы непосредственно у оптовиков.

В данном случае дельным советом будет наладить контакты непосредственно до организации открытия магазина.

Это позволит Вам непосредственно на товаре понять с чем Вам придется столкнуться и чего это будет стоить.

Остальные же нюансы открытия магазина штор изложим по пунктам:

1. Место для магазина штор . Выбор площади должен строиться из разумных соображений. Если Вы последовали вышеуказанному совету и закупили продукцию заранее, то должны себе примерно представлять площадь Вашего будущего магазина. Профессионалы советуют открывать магазин штор в местах непосредственной близости к магазинам для дома. Например Вы сможете арендовать место рядом с продажей мебели или магазином обоев. Это позволит Вам заинтересовать клиентов, которых привлек уже Ваш соседний магазин.
2. Интерьер магазина штор . Планировка и внутренняя организация для магазина штор является чуть ли не главным пунктом. Магазин должен выглядеть как и баловать посетителей не только наличием свежей продукции, но и присутствием огромного количества света. Пожалуйста позаботьтесь об этом наиболее остро и организуйте интерьер помещения так, как надо. Кроме того не секретом станет, что наличие в Вашем магазине застекленной витрины поможет с успехом привлечь клиентов с улиц. Поэтому, если Ваша торговая площадь позволяет вам организовать витрину, но советую уделить этому время и в последствии выставлять самые продаваемые виды штор, стоящие на видном месте рядом с самыми дорогими.
3. Реклама магазина штор . Данный пункт является второстепенным и в том или ином случае может Вам не понадобится. Все будет определять Ваша торговая площадь. Если Ваш магазин находится крайне далеко от видимости людей или Вы хотите оповестить о себе при открытии, то реклама должна помочь.

Как открыть магазин штор и не стать банкротом

Статистика и наблюдения за теми или иными магазинами, специализирующимися на продаже именно штор приводит к весьма позитивному исходу.

Данное дело, как выше уже было упомянуто, позволяет продавать продукцию со 100% накруткой и покупатель крайне лениво будет реагировать на такую наценку.

Кроме того сложность всех этапов, как на стадии организации, так и на стадии непосредственного открытия может только порадовать нежели оттолкнуть своими условиями.

Сами посудите, для магазина(без учета бумажной волокиты) Вам потребуется только арендовать помещение и закупить непосредственно сами шторы, торговую мебель, параллельно организовав хорошее освещение и все.

Опыт коллег по цеху заставляет придерживаться некоторых рамок и стараться их соблюдать хотя бы на первое время:

• Во-первых не стоит сильно завышать с наценкой . В любом случае не в каждом городе и отдельно взятом районе ситуация будет соответствовать вышесказанной. Поэтому полезным будет осуществлять аккуратное и плавное увеличение наценки, следя за поведением клиентов.
• Во-вторых решение вопроса того как открыть магазин штор заставит Вас всерьез следить за состоянием дел непосредственных конкурентов . Поэтому сразу можно сказать, что если у Вас штора будет стоить 3 рубля, а у Вашего конкурента 1 рубль- посетителей Вам ждать не стоит. Надеюсь на данный совет вы обратите внимание и будете в прямом смысле слова сверять цену со своей. Это позволит Вам не только всегда оставаться в курсе дел Вашего непосредственного бизнеса, но и привлечь все новых и новых клиентов.

На этом все. Надеюсь информация была Вам полезна. Все вопросы просьба оставлять в комментарии к статье.

Если вы думаете, что в салоне продаются уже готовые шторы, представленные в широком ассортименте, то сильно заблуждаетесь. Сотрудники такого салона оказывают услуги по пошиву штор на заказ. Схема такова: специалист выезжает на дом к клиенту, чтобы осмотреть готовый интерьер. Полученная информация позволит подобрать подходящие цветовые и стилевые решения. Ведь шторы должны идеально вписываться в общую обстановку.

Помещение

Бизнес-план салона штор подразумевает собой выбор помещения, в котором будет находиться не только сам салон, но и производственный цех. Одно из главных условий при выборе помещения – это наличие хорошего освещения. Что же касается площади, производственного цеха, то она зависит от количества сотрудников. Если на первых порах собираетесь нанять 5 человек, то вам будет достаточно площади в 80м 2 . А салон можно разместить на 30м 2 . При выборе комнаты для салона штор необходимо учитывать возможность максимального расширения витрины. Это одна из важнейших составляющих успеха.

Оборудование

Более половины сделанных вложений представляют собой расходы, связанные с покупкой оборудования. Профессиональные швейные машинки стоят недешево. Но было бы глупо экономить на этом. Ведь вы заинтересованы в предоставлении услуг высшего качества. Для организации бизнеса по пошиву штор на заказ нужно приобрести следующее оборудование:

• оверлоки;
• машинки для потайных швов;
• промышленные машинки швейные;
• утюжильные столы.

Персонал

Обычно решение об открытии салона штор принимают профессиональные дизайнеры, имеющие за своими плечами немалый опыт работы и богатое портфолио. Главным человеком здесь является дизайнер. Он может стать и хорошим продавцом. Выслушав пожелания и предпочтения клиентов, такой продавец поймет, что именно интересует конкретных людей. Зарплата дизайнера складывается из двух составляющих – фиксированной ставки и процента от заказов.

Найти хороших швей и закройщиков в крупных городах весьма проблематично, но предприниматели стараются решать эту проблему, обучая персонал за свой счет. Оплата труда закройщиков и швей является сдельной. Люди этих профессий могут получать 30–50% от стоимости заказа. Все зависит от их профессионализма и скорости выполнения работы.

Бюджет и рентабельность бизнес-плана салона штор

Если вы хотите открыть салон штор в центре города, то сумма ваших первоначальных вложений составит порядка 1 200 000 рублей. В эту сумму входят следующие статьи расходов:

• оплата аренды помещения за 2 месяца;
• оформление салона;
• закупка тканей и оборудования;
• зарплата дизайнеров и швей.

Данное направление бизнеса является весьма перспективным и доходным. Услуги, связанные с пошивом штор на заказ, пользуются немалой популярностью у населения. Если говорить об окупаемости денежных вложений, то здесь многое зависит от грамотного выбора помещения и хорошей рекламной компании. Остается пожелать вам успеха в ваших начинаниях!