Индивидуальный подход к слушателям

• менеджеры помогают выбрать слушателю курс обучения с учетом его пожеланий, опыта работы и возможности профессионального развития.
• в зависимости от начальной подготовки слушателя предлагаются базовые и продвинутые курсы обучения, позволяющие постепенно осваивать дисциплины.
• для желающих получить углубленное профессиональное образование менеджеры предлагают индивидуальные форматы обучения с учетом временных ограничений слушателей.

Техническое оснащение

• обучение проводится на специализированном учебном портале НИУ ВШЭ, что позволяет слушателю учиться в любое время и в любом месте с применением любых современных гаджетов.

Авторские у чебно-методические материалы

• содержат полную информацию, необходимую для изучения данной дисциплины: конспекты лекций, примеры и кейсы, иллюстрирующие особенности применения изучаемых технологий на практике
• в каждом курсе предусмотрены видео-уроки по наиболее сложным темам

Сопровождение процесса обучения

• каждый курс ведет опытный преподаватель-практик, оперативно консультирующий слушателей по интересующим их вопросам.
• администратор курса помогает слушателям решить любые технические вопросы по организации учебного процесса, обеспечивает оперативный контакт с преподавателем, оформляет документацию по учебному процессу.

Поэтапный контроль знаний

каждый курс обучения разделяется на темы, изучение которых производится в соответствии с утвержденным расписанием,

по итогам изучения каждой темы для продолжения обучения необходимо выполнить контрольные задания,

• преподаватель дает развернутые комментарии и рекомендации слушателям по полученным ответам.

Документ об образовании

Удостоверение о повышении квалификации установленного в НИУ ВШЭ образца.

Этот курс соединяет в себе все лучшее для повышения квалификации: личный кабинет студента, свободный график, учебные материалы разных форматов и возможность самостоятельно регулировать срок своего обучения.

Тестирование навыков

До и после обучения вы пройдете тестирование в сервисе Finassessment.

Это позволит:

• увидеть, какими знаниями и на каком уровне вы уже владеете
• посмотреть на свой прогресс в обучении
• получить сертификат-подтверждение своих профессиональных навыков

Вебинары с экспертами

Учебные материалы

В курс входят специально разработанные вебинары, электронные раздаточные материалы, конспект лекций, тесты, учебные пособия.

Тесты и практические задачи созданы для контроля усвоения материала. Электронные раздаточные материалы доступны для скачивания и распечатки (останутся у вас и после закрытия доступа к курсу).

Домашние задания

Промежуточные тестирования

Персональные консультации с экспертами

Если в ходе изучения курса у вас появятся вопросы по теме, то вы всегда сможете попросить разъяснения у преподавателя. Консультироваться с ним можно через чат в системе дистанционного обучения весь период обучения. Также можно получить дополнительную расширенную консультацию через видеосвязь в формате вебинара (эту услугу можно заказать и оплатить отдельно).

Пробный экзамен

Официальный экзамен

Официальный экзамен на диплом IPFM проходит ежемесячно, по графику, в режиме онлайн. Для участия в нем необходима предварительная регистрация. Список документов и форма записи на экзамен также находятся в системе дистанционного обучения.

Экзамен состоит из тестовой и практической части. Длительность экзамена – 3 часа.

Проходной балл: 60.

Экзамен на международный диплом IPFM принимают администраторы при помощи системы прокторинга (наблюдения за студентом и экраном его компьютера). Выполненные экзаменационные задания проверяют и оценивают аккредитованные IPFM преподаватели.

Результаты экзаменов сообщают кандидатам через 2 недели после сдачи экзамена по электронной почте. На ту же почту, в течение 2-х месяцев с момента объявления результатов, высылается международный диплом IPFM в электронном виде, если кандидат набрал 60 и более баллов.

Программа

Эти 90 часов - среднестатистическое время для прохождения занятий курса. За отведенный срок доступа необходимо успеть использовать все, что входит в программу: тестирования на Finassessment, учебные материалы, контрольные тесты, задачи, конспекты, персональные консультации с тьютором и интенсивы по подготовке к экзамену.

1модуль Природа управленческого учета. Классификация затрат для принятия решений

7 часов теории, 2 часа практики (7 вебинаров, 3 задачи, 2 теста)

1. Природа управленческого учета

Теория:

• Определение управленческого учета
• Принципиальные различия между управленческим и финансовым учетом
• Что включает в себя управленческий учет
• Сущность управленческого учета
• Цели управленческого учета
• Ключевые пользователи управленческого учета
• Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
• Задачи управленческого учета
• Основные компоненты системы управленческого учета в организации
• Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
• Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях

Теория:

1. Классификация затрат для принятия решений

• Определение затрат. Как классифицировать затраты.
• Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные.
• Прочие виды затрат.
• Модели и методы калькулирования себестоимости продукции.

Практика:

• 3 задачи
• 2 теста.

2модуль Концепция управления затратами. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.

7 часов теории, 5 часов практики (13 вебинаров, 4 задачи, 1 тест)

1. Концепция управления затратами. Поведение затрат

Теория:

• Разделение затрат на постоянные и переменные.
• Калькулирование себестоимости.

Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.

Теория:

• Сущность CVP-анализа. Анализ безубыточности
• Фирмы с высокими постоянными и переменными затратами

Практика:

• 4 задачи
• 1 тест.

3модуль Управленческий формат отчета о прибыли и убытках. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

8 часов теории, 5 часов практики (7 вебинаров, 3 задачи, 1 тест)

1. Управленческий анализ: методы максимизации прибыли.Управленческий формат отчета о прибыли и убытках

Теория:

• Отчет о прибылях и убытках для принятия управленческих решений. Возможные варианты построения ОПУ
• Алгоритм составления ОПУ для целей управленческого учета

Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

Теория:

• Анализ продаж. АВС анализ продаж
• XYZ анализ продаж
• Анализ рентабельности продаж
• Факторный анализ рентабельности продаж

Практика:

• 3 задачи
• 1 тест.

4модуль Ценообразование

5 часов теории, 5 часов практики (4 вебинара, 4 задачи, 1 тест)

Теория:

• Постановка задач ценообразования.
• Виды издержек
• Метод ценообразования Затратные методы ценообразования
• Рыночные методы ценообразования
• Выводы по анализу методов ценообразования
• Эластичность спроса по цене
• Параметрические методы ценообразования

Практика:

• 4 задач
• 1 тест.

5модуль Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет. Центры ответственности.

6 часов теории, 4 часа практики (7 вебинаров, 2 задачи, 1 тест)

1. Бюджетирование, виды бюджетов, генеральный бюджет.

Теория:

• Бюджет и виды бюджетов.
• Что такое бюджетирование
• Факторный анализ себестоимости по статьям затрат

Центры ответственности

Теория:

• Сущность ЦФО, их роль, достоинства и недостатки.
• Центры финансовой ответственности и их основные показатели
• Учет по центрам затрат

Практика:

• 2 задачи
• 1 тест

6модуль Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование

6 часов теории, 4 часа практики (7 вебинаров, 3 задачи, 1 тест)

1. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности.

Теория:

• Система финансовых коэффициентов.
• Показатели операционного анализа
• Показатели операционных издержек
• Показатели эффективности управления активами
• Показатели ликвидности
• Показатели прибыльности (рентабельности)
• Показатели структуры капитала
• Показатели обслуживания долга
• Рыночные показатели

1. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование

Теория:

• Гибкие бюджеты и контроль.
• Трансфертное ценообразование
• Сущность, необходимость и цели трансфертного ценообразования
• Факторы, влияющие на установление трансфертных цен
• Механизм трансфертного ценообразования на основе рыночной цены
• Ценообразование на основе рыночных цен
• Виды ценообразования на основе полных и маржинальных затрат
• Прочие виды трансфертного ценообразования

Практика: 3 задачи и 1 тест.

7модуль Сегментная отчетность. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.

6 часов теории, 4 часа практики (3 вебинара, 2 задачи, 1 тест)

1. Сегментная отчетность.

Теория:

• Роль сегментной отчетности на реальном примере.
• Порядок формирования сегментной управленческой отчетности

Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.

Теория:

• Внутренние нефинансовые показатели.
• Внешние нефинансовые показатели.
• Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей

Практика:

• 2 задачи
• 1 тест.
• 1 задание от преподавателя.

8модуль Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.

3 часа теории, 6 часов практики (1 вебинар, 6 задач, 2 теста)

Теория:

• Цели разработки сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC).
• Содержание сбалансированной системы показателей
• Типовой проект разработки сбалансированной системы показателей
• Использование финансового анализа в рамках сбалансированной системы показателей

Практика:

• 6 задач
• 2 теста.

9модуль Итоговая контрольная работа. Пробный экзамен.

• Модуль 9 представляет собой аналог будущего онлайн-экзамена:
• состоит из теста (20 вопросов по 2 балла каждый, максимальная оценка - 40 баллов, проверяется и оценивается автоматически)
• и задания (4 задачи, максимальный общий балл - 60, проверяется проктором).
• Как и на экзамене, Вам нужно набрать в сумме (за тест и задание) 60 баллов из 100 возможных

Оставьте свой email и мы вышлем вам развернутую программу обучения, чтобы вы получили полное представление о том, что вас ждет на курсе!

Преподаватели

Каждый преподаватель наших курсов - эксперт-практик в своей сфере. Их знания и опыт востребованы среди именитых и уважаемых клиентов и работодателей. Их квалификацию подтверждает множество сертификатов, аттестатов, дипломов, а также успешных кейсов.

• 

  Рената Коршикова

  тьютор-методист Финансовой Академии «Актив». Кандидат экономических наук. Эксперт по финансовому менеджменту и стратегическому менеджменту уровня IFA. Аккредитованный IPFM тренер по программе «Международные стандарты финансовой отчетности». Аккредитованный преподаватель ВЕА. Преподаватель программ по П(С)БУ Украины и МСФО уровня ДипИФР-рус.

  Специализация

  • учетная политика
  • учет и отчетность по международным стандартам финансовой отчетности и бухгалтерского учета
  • управленческий учет
  • проведение мастер-классов и вебинаров по бухгалтерскому, налоговому учету, ВЭД, разработка программ, методических материалов и презентаций.

• Юлия Воистинных

  тьютор Финансовой академии «Актив». Руководитель отдела корпоративной отчетности в компании Пронто Медиа Холдинг. Преподаватель с опытом работы в МГУ им.Ломоносова, Московской Бизнес Школе, Ассоциации Дополнительного Профессионального Образования, Международной Финансовой Академии.

  Специализация

  • подготовка отчетности в соответствии с МСФО
  • руководство аудиторскими проверками по общему и налоговому аудиту предприятий различных отраслей деятельности (производство, строительство, ВЭД, торговля, услуги)
  • проверка работы участников аудиторской группы
  • написание отчетов по результатам проверок, выработка рекомендаций по устранению выявленных нарушений
  • подготовка аудиторских заключений
  • разработка, внедрение, актуализация систем внутрифирменных стандартов и методик по общему аудиту, налоговому аудиту, due diligence
  • разработка методологической основы для специальных аудиторских заданий
  • разработка и проведение лекций и семинаров для сотрудников компании и для сторонних аудиторских компаний по вопросам внешнего и внутреннего аудита, бухгалтерского и налогового учета

Нам доверяют

Оплата тренинга

Оплатить обучение можно с помощью банковской карты в любой электронной валюте, сервисов мобильной коммерции (МТС, Мегафон, Билайн), через интернет-банкинг ведущих банков РФ, через банкоматы, терминалы мгновенной оплаты, а также с помощью приложения для iPhone по ссылке сервиса ROBOKASSA, которую вы получите от личного консультанта.
Также оплатить счет можно в любом отделении банка РФ.
Обучение можно оплачивать частями. Все условия вам расскажут менеджеры академии.

Полезно знать ответы на вопросы

Как я узнаю, что этот курс мне точно подходит?

Все просто. Зарегистрируйтесь и пройдите бесплатно первый урок курса, чтобы узнать, как все устроено и подходит ли вам такой формат обучения. Если все понравится - заключайте договор на обучение, оплачивайте его и продолжайте учиться. Если нет - спросите совета у наших менеджеров, они помогут найти лучшую программу повышения квалификации.

Как я докажу, что я ваш студент? Даете ли вы какие-либо документы о своих услугах?

Перед началом обучения мы заключаем соответствующие договоры со всеми нашими студентами.
По окончанию обучения мы выдаем акты выполненных работ (для юридических лиц), а для частных лиц - соответствующие дипломы и сертификаты.

Можно ли после ваших курсов получить возврат НДФЛ?

Каждый наш студент имеет право на возврат подоходного налога на обучение, согласно законодательству РФ, после получения образовательных услуг. Пройдите обучение на любом курсе Финансовой академии «Актив» и верните 13% от его стоимости. Если вы оплачиваете обучение на любом из наших онлайн-курсов самостоятельно, как физическое лицо, вы можете сократить для себя исчисления НДФЛ (в соответствии с п. 2 ст. 219 НК РФ). Стоимость выбранного вами курса будет вычтена из общей суммы вашего дохода, облагаемого налогом. Для этого необходимо предоставить в налоговую пакет документов. Подробности возврата НДФЛ уточняйте у менеджеров.

Что такое система дистанционного обучения?

Система дистанционного обучения (СДО) - образовательная среда, где хранятся все учебные материалы к курсам, проходят вебинары и консультации с лекторами, контрольные работы и экзамены на дипломы. Доступ к СДО имеют все студенты, которые зарегистрировались на пробный урок (ограниченный доступ), или оплатили обучение на курсе (полный доступ).

Что такое личный кабинет студента?

Личный кабинет студента - персональная территория студента, которая доступна только ему и администраторам портала. Кабинет содержит учебные материалы (вебинары, электронные раздаточные материалы, конспекты лекций, тесты, задачники, учебные пособия) и чат для консультаций с преподавателем.

Можно ли скачивать материалы курса?

Студенты курсов могут скачивать и распечатывать рабочие тетради и раздаточный материал к вебинарам, а также конспекты и задачники, которые присылают администраторы портала на почту для изучения. Они остаются в распоряжении и после закрытия доступа к курсу. Вебинары являются интеллектуальной собственностью Финансовой академии «Актив» и недоступны для скачивания и хранения записей студентами вне системы дистанционного обучения. По завершению курса, доступ ко всем учебным материалам, кроме первого модуля курса, закрывается.

Что делать, если я пропустил онлайн-занятие?

Можно ли приостановить обучение?

Наши слушатели - практикующие специалисты, у них тоже случаются авралы на работе, незапланированные командировки и прочие непредвиденные ситуации.
Поэтому обучение на любом нашем курсе, который включает онлайн-взаимодействие между студентами и преподавателем, можно приостановить на 10-20-30 дней (максимальный срок). Для этого нужно указать причину и срок приостановки обучения администраторам портала.

Что делать если доступ к курсу закончился или заканчивается, а уже я потратил все дни приостановки?

Если доступ к курсу подходит к концу, а дней приостановки не осталось, то вы в любой момент можете продлить доступ к курсу. Услуга продления доступа к курсу платная. Чтобы заказать ее, нужно связаться с администраторами системы дистанционного обучения или личным менеджером.

Если я не сдам экзамен IPFM, что делать?

По неумолимой статистике, 80% наших студентов успешно сдают экзамены IPFM с первого раза. В этом им помогает пробный экзамен IPFM в конце курса и консультации преподавателей. Если у вас все же получится не сдать официальный экзамен - повторные попытки неограничены. Для пересдачи экзамена вам понадобится зарегистрироваться на участие в нем и оплатить взнос.

Практический курс Управленческого учета
(учет затрат и бюджетирование)

Курс Управленческий учет рассматривает вопросы себестоимости в управленческом аспекте, учета затрат, основ бюджетирования, расчета точки безубыточности, маржинального и управленческого анализа, а также ценообразования.

Для кого предназначен курс управленческого учета:

• экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
• тем, кто имеет какие-либо разрозненные знание в данной области и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения;
• тем, кто будет уже обладает какими-либо навыками в области управленческого учета и желает улучшить свои знания и получить международный диплом, подтверждающий квалификацию.

В результате прохождения обучения Вы будете:

Знать: основные методы управленческого учета - калькуляция затрат, расчёт себестоимости, основы бюджетирования и управленческого анализа.

Уметь: применять полученные знания в практических ситуациях (на 53 примерах, 62 задачах, 98 тестах, большой промежуточной контрольной работы и контрольного задания в конце курса).

Иметь: навыки в ведении управленческого учета, управленческом анализе и ценообразовании, и международный диплом "Cost Accounting" подтверждающий квалификацию.

Занятия ведёт аккредитованный IPFM преподаватель по управленческому учету, имеющий международные квалификации. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

Вы можете выбрать варианты обучения:

• обучение в группе в аудиториях учебного центра;
• индивидуальная форма обучения ;
• корпоративное обучение .

Продолжительность курса обучения :

48 академических часов очных занятий + 20 часов самостоятельной практической работы вне аудитории на выполнение заданий и упражнений.
Расписание ближайших групп (зелёным цветом помечены открытые даты):

(*) Занятия в Дневных группах проводятся в дистанционном (онлайн) формате.

Документ по окончании курса Управленческий учет :

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат от УЦ "Панорама" о прохождении обучения на русском и английском языках.

Данный курс обучения соответствует программе Института Профессиональных Финансовых Менеджеров Великобритании (Institute of professional Financial Managers - IPFM) по квалификации "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Это позволяет слушателям прошедшим обучение и сдавшим получить диплом IPFM "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.

Стоимость обучения:

24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
Возможна рассрочка оплаты обучения на период проведения курса.

Регистрационный взнос за экзамен по программе IPFM DipCA: 6000 рублей (для частных лиц) и 7000 рублей (для юридических лиц).

В стоимость обучения включено учебное пособие объёмом более 200 страниц, разработанное преподавателями УЦ "Панорама". Дополнительные методические материалы предоставляются бесплатно в электронном виде, через страницу поддержки курса на нашем сайте.

Тема 1. Сущность управленческого учета.

1.1. Понятие управленческого учета
1.2. Пользователи учетной информации
1.3. Различия между управленческим и финансовым учетом
1.4. Производственный учет и управленческий учет
1.5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе
1.6. Практические задания

Тема 2. Классификация затрат.

2.1. Понятие и цели затрат
2.3. Затраты с точки зрения принятия решений
2.4. Затраты с точки зрения планирования и контроля
2.5. Практические задания

Тема 3. Учет затрат на материалы и оплату труда.

3.1. Учет материалов
3.2. Учет затрат на оплату труда
3.3. Практические задания

Тема 4. Учет накладных расходов.

4.1. Необходимость распределения накладных расходов
4.2. Ставки распределения накладных расходов
4.3. Учет сверх- и недораспределенных затрат
4.4. Практические задания

Тема 5. Позаказная калькуляция себестоимости.

5.1. Характеристика позаказной калькуляции
5.2. Основной подход к позаказной калькуляции
5.3. Фактическое и нормальное калькулирование
5.4. Калькуляция затрат по контрактам
5.5. Практические задания

Тема 6. Попроцессная калькуляция.

6.1. Характеристика попроцессной калькуляции
6.2. Подсчет эквивалентных единиц
6.3. Распределение затрат производства без остатка НЗП
6.4. Распределение затрат производства с учетом остатка НЗП
6.5. Практические задания

Тема 7. Планирование и бюджетирование.

7.1. Составление: бюджетов продаж, бюджета производства, бюджета запасов, бюджета по оплате труда, бюджета накладных расходов, бюджета затрат на коммерческие и административные цели
7.2. Прогноз финансовой отчетности
7.3. Практические задания

Тема 8. Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений.

8.1. Контроль и оценка результатов деятельности
8.2. Виды измерителей отклонений
8.3. Расчет отклонений
8.4. Причины возникновения и взаимозависимость отклонений
8.5. Практические задания

Тема 9. Калькуляции себестоимости и маржинальный доход.

9.1. Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным затратам
9.2. Сравнение влияния на величину прибыли калькуляции с полным распределением затрат и калькуляции себестоимости по переменным затратам
9.3. Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
9.4. Практические задания.

Тема 10. Анализ «Затраты - объём продукции - прибыль».

10.1. Точка безубыточности и целевая прибыль.
10.2. Маржа (кромка, диапазон) безопасности
10.3. Операционный рычаг (operating leverage, operating gearing)
10.4. Допущения, принятые при анализе «затраты - объем продукции - прибыль»
10.5. Практические задания

Тема 11. Распределение затрат комплексного производства.

11.1. Основные понятия комплексного производства
11.2. Методы распределения комплексных затрат
11.3. Учет побочных продуктов
11.4. Практические задания

Тема 12. Принятие решений по ценообразованию.

12.1. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
12.2. Ценообразование «затраты - плюс»
12.3. Целевое ценообразование
12.4. Ценообразование специального заказа
12.5. Практические задания

Тема 13. Составление бюджетов капиталовложений.

13.1. Цели и этапы составления бюджетов капиталовложений
13.2. Недисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
13.3. Дисконтированные методы оценок инвестиций
13.4. Практические задания

Тесты по темам:
1. Сущность управленческого учета
2. Управление затратами
3. Учет затрат на материалы и оплату труда
4. Учет накладных расходов
5. Позаказная калькуляция
6. Попроцессная калькуляция
7. Составление основного бюджета и прогноз финансовой отчетности
8. Контроль и оценка результатов деятельности
9. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
10. Анализ «затраты - объем продукции - прибыль»
11. Учет затрат комплексного производства и побочного продукта
12. Принятие решений по ценообразованию
13. Составление бюджетов капиталовложений

Тренировочный экзамен.

Самостоятельное выполнение практических заданий по всем темам курса. Проверка работ преподавателем. Анализ ошибок и обсуждение результатов.

Квалификационный экзамен.

Продолжительность экзамена составляет 3 астрономических часа. Проходной бал - 60 из 100. Экзамен проходит в письменной форме. Экзаменационные задания включают:

• тестирование по вопросам теории и расчетные микрозадачи;
• большие задачи на расчет выгоды (потери) по заказам;
• задачи на составление бюджетов продаж, закупок, движения денежных средств;
• задачи составление управленческого отчета о себестоимости, отчета о прибылях и убытках.

Результаты экзаменов, включая выписку дипломов, будут получены не позднее чем через 4 недели со дня экзамена.

• Более сложные вопросы учета затрат, расчета ценообразования и бюджетирования Вы узнаете на курсе Управленческий учет 2 - "Managerial Accounting" (DipMA).
• Все современные методики составления бюджетов рассматриваются на

Эффективная система бюджетирования

• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
• Эффективные практические методики бюджетирования.
• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
• Практикум : «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
• Выбор программного обеспечения.
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Формирование финансовой модели компании

• Базовые принципы построения финансовой модели.
• Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
• Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
• Риск и доходность.
• Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
• Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
• Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
• Какие риски следует принимать во внимание?
• Различия финансовой структуры моделей.
• Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
• Практическое построение финансовой модели.
• Практикум : «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
• Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
• Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
• Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
• Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
• Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).

Контроллинг: актуальные аспекты

• Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи.
• Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
• Практикум : «Управление организацией по системе KPI».
• Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
• Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
• Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
• Практикум : «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
• Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).

Управленческий учет: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
• Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.