Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кафедра «Экономика и управление дорожным хозяйством»

Оценка конкурентоспособности предприятия строительной отрасли

Пояснительная записка к курсовой работе

КР-02068982-080502-12.ПЗ

Руководитель работы

д.т.н., профессор

Коротаев Д.Н.

Работу выполнил

студентка группы ЭУД-09Э2

Нерсесян А.В.

ОМСК-2013

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»

Кафедра экономики и управления дорожным хозяйством

Задание

по курсовой работе

по дисциплине «Менеджмент. Менеджмент в дорожном строительстве»

Студентка: Нерсесян Анна Валерьевна

1. Тема работы: Оценка конкурентоспособности предприятия строительной отрасли

2. Срок сдачи студентом законченной работы: 18.05.2013

3. Исходные данные к работе: согласно варианту № 12

4. Содержание расчетно-пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов)

4.

4.

4.

4.

4.

5. Перечень графического материала (с указанием обязательных чертежей)_____________

6. Дата выдачи задания 09.03.2013

Руководитель: Коротаев Д.Н. ___________________________________

Задание принял к исполнению: 09.03.2013

Подпись студента

Введение

1. Расчёт эффективности производственной деятельности предприятия

1.1 Рентабельность продукции

1.2 Фондоотдача

1.3 Производительность труда

1.4. коэффициент отношения зарплаты к прожиточному минимуму

2. Расчёт показателей финансового состояния предприятия

3. Анализ влияния факторов на изменение прибыли

4. Расчёт конкурентоспособности предприятия

5. Резервы повышения конкурентоспособности и разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия

Заключение

Библиографический список

Введение

Менеджмент (от англ. Управлять) - вид деятельности по руководству людьми для достижения определенной цели при использовании труда интеллекта и мотивации поведения людей, с учетом определения их деятельности; процесс целесообразного воздействия на коллективы людей для организации и координации деятельности в процессе производства; вид деятельности превращающий неорганизованную толпу в эффективную, производительную и целенаправленную группу.

Основная цель - получение прибыли. Задачи: 1. определение конкретных целей 2. выявление конкретных целей 3. разработка стратегии предприятия 4. определение необходимых ресурсов и источник их обеспечения. 5. контроль за выполнением поставленных задач.

Внешняя среда организации косвенного воздействия - политические факторы, социокультурные факторы, состояние экономики, международные события и другие факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них.

Внешняя среда организации прямого воздействия - поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.

Внутренняя среда организации - часть общей среды, находящаяся в рамках организации: - человеческие ресурсы;

Технические ресурсы.

Коммерческие ресурсы;

Финансовые ресурсы.

В целом вся организация состоит из нескольких уровней управления и различных подразделений, взаимосвязанных между собой. Это принято называть структурой организации. Все подразделения организации можно отнести к тем или иным функциональным областям. Функциональная область относится к работе, выполняемой для организации в целом: маркетинг, производство, финансы и т. д.

Иерархический тип структур управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

Линейная организационная структура - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель.

Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа

Дивизионная структура управления - ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Дивизион - это крупное структурное подразделение предприятия, обладающее большой самостоятельностью за счет включения в себя всех необходимых служб.

Матричная организационная структура состоит из основных базисных структур типа "круг". Такие структуры редко носят постоянный характер, а в основном образуются в рамках предприятия для быстрого внедрения нескольких новшеств одновременно.

1. Расчёт эффективности производственной деятельности предприятия

1.1 Рентабельность продукции

Рентабельность всей реализованной продукции даёт представление об эффективности текущих затрат предприятия и доходности реализуемой продукции. Рентабельность всей реализованной продукции определяется отношением прибыли от реализации к выручке от реализации.

Вывод: в 2012 году предприятие является более рентабельным

1.2 Фондоотдача

Данный показатель позволяет судить о том, сколько приходится продукции в денежном выражении на 1 рубль основных производственных фондов, то есть характеризует эффективность использования основных фондов предприятия.

Вывод: В 2011 году предприятие более эффективно использовало свои основные фонды.

1.3 Фондоёмкость

Фондоёмкость является величиной, обратной фондоотдаче и характеризует стоимость ОПФ, приходящихся на единицу продукции.

Вывод: В 2012 году у предприятия выше стоимость ОПФ, приходящаяся на единицу продукции

1.4 Производительность труда

Производительность труда зависит от уровня автоматизации и механизации производства, от применения высокопроизводительного оборудования мало или безотходных технологических процессов, от своевременного выполнения персоналом своих функций. Данный показатель отражает эффективность организации и использования рабочей силы. Определяется как отношение выручки от реализации к среднесписочной численности производственного персонала.

Вывод: Эффективность организации и использования рабочей силы выше в 2012 году.

1.5 Коэффициент отношения зарплаты к прожиточному минимуму

Данный показатель свидетельствует о заинтересованности предприятий в стимулировании работников. Чем выше этот показатель, тем больше заинтересованность работников в эффективности труда, и тем выше их мотивация для достижения лучших результатов.

Вывод: В 2012 году выше заинтересованность работников в эффективности труда, а следовательно, и мотивация для достижения лучших результатов.

Основные показатели представлены в виде таблицы 1.

Таблица 1

Экономический показатель	Отчётный период	Предыдущий период	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение,
Выручка от реализации (тыс. руб.)
Прибыль от реализации
Среднегодовая стоимость ОПФ (тыс.руб)
Среднесписочная численность производственных рабочих (чел)
Средняя з/п
Рентабельность продукции, %
Фондоотдача
Фондоёмкость
Производительность труда

2. Расчёт показателей финансового состояния предприятия

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью их использования, финансовыми взаимоотношениями с др. юридическими лицами, а также платёжеспособностью и финансовой устойчивостью.

В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счёт самофинансирования. а при недостаточности собственных финансовых средств - за счёт заёмных средств. Важной характеристикой является финансовое состояние предприятия. которое во многом связано с общей структурой капитала организации и его зависимостью от кредиторов.

Показатели финансового состояния характеризуют структуру активов, уровень привлечения заёмного капитала и способности организации обслуживать долг. Среди показателей, характеризующих финансовое состояние организации выделяют:

а) коэффициент автономии;

б) коэффициент финансовой устойчивости;

в) коэффициент финансирования;

г) коэффициент финансового риска.

2.1 Расчёт коэффициента автономии

Коэффициент автономии показывает, какую часть всего капитала организации составляют собственные средства, т.е. независимость организации от заёмных источников средств. Чем выше значение этого показателя, тем более финансово устойчива, стабильна и независима от внешних кредиторов организация.

Коэффициент автономии должен быть >0,5

Вывод: и в предыдущем и в отчётном периоде организация является независимой от заёмных средств и в 2012 году организация более независима от заёмных средств.

2.2 Расчёт коэффициента финансовой устойчивости

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какую часть всего капитала составляют собственные средства и средства, полученные за счёт устойчивых источников. Рост этого показателя означает увеличение доли своих средств в финансировании предприятия. Если его значение равно 1, это означает, что владельцы полностью финансируют своё предприятие.

Коэффициент финансовой устойчивости должен быть >0,7.

Вывод: В 2012 году организация более устойчива.

2.3 Расчёт коэффициента финансирования

Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности финансируется за счёт собственных, а какая за счёт заёмных средств.

Вывод: Так как >1, то собственный капитал предприятия показывает все затраты. Наиболее устойчиво предприятие в 2012 году.

2.4 Расчёт коэффициента финансового риска

Коэффициент финансового риска рассчитывается как отношение заёмного капитала к собственному и показывает, сколько заёмных средств привлечено на 1 руб. вложенных в активы собственных средств.

Вывод: в 2012 году предприятие более независимо от заёмных средств.

По рассчитанным показателям формируем итоговую таблицу 2.

Таблица 2

Экономический показатель	Отчётный период	Предыдущий период	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
Коэффициент автономии
Коэффициент финансовой устойчивости
Коэффициент финансирования
Коэффициент финансового риска

2.5 Расчёт показателей ликвидности баланса

Баланс считается ликвидным, если его состояние позволяет за счёт быстрой реализации средств по активу показывать срочные обязательства по пассиву. При этом актив и пассив баланса разделяется на 4 группы:

ГРУППА А1- включает в себя наиболее ликвидные активы. Состоит из денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

ГРУППА А2- включает быстро реализуемые активы, для обращения которых в наличные средства требуется короткое время. К ним относятся товары отгруженные, дебиторская задолженность со сроком погашения до 12 месяцев. Ликвидность этой группы зависит от спроса на продукцию, её конкурентоспособности. форм расчёта, своевременности отгрузки и т.д.

ГРУППА А3- медленно реализуемые активы. К ним относятся производственные запасы, незавершённое производство, готовая продукция и товары, для превращения которых в денежную наличность, требуется значительный срок.

ГРУППА А4- трудно реализуемые активы. К ним относятся основные средства. долгосрочные финансовые вложения.

В пассиве баланса также выделяют 4 группы:

ГРУППА П1- наиболее срочные обязательства, которые необходимо погасить в течение текущего месяца(кредиторская задолженность)

ГРУППА П2- среднесрочные обязательства со сроком погашения до 1 года(займы и кредиты)

ГРУППА П3- долгосрочные обязательства (долгосрочные кредиты банка 5-10 лет).

ГРУППА П4- собственный капитал, находящийся в распоряжении организации.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если А1?П1, А2?П2, А3? П3, А4? П4.

Результаты расчёта введём в таблицу.

Таблица 3

	Предыдущий период	Отчётный период	Группа активов	Предыдущий период	Отчётный период

2011год 2012год

А1> П1 А1> П1

А2>П2 А2> П2

А3> П3 А3> П3

А4< П4 А4< П4

Вывод: Баланс считается ликвидным, так как у предприятия хватает средств на погашение обязательств.

1) Коэффициент текущей ликвидности(коэффициент покрытия)-характеризует общую оценку ликвидности активов и показывает, в какой степени текущие кредиторские обязательства обеспечиваются текущими активами. Так как предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счёт текущих активов, то, следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие рассматривается как успешно функционирующее.

Вывод: >1, следовательно, предприятие покрывает текущими активами свои обязательства. Предприятие более успешно функционировало в 2011 году.

2) Коэффициент быстрой ликвидности (срочной ликвидности) - является промежуточным коэффициентом и показывает, какую часть можно погасить текущими активами за минусом запасов. Рассчитывается по формуле:

Вывод: В соответствии с полученными коэффициентами быстрой ликвидности, предприятие эффективнее функционировало в 2011 году.

3) Коэффициент абсолютной ликвидности - показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть, при необходимости погашена немедленно. Определяется отношением наиболее ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Этот коэффициент является наиболее жёстким критерием платежеспособности предприятия.

Вывод: В соответствии с полученными коэффициентами абсолютной ликвидности, предприятие являлось более платёжеспособным в 2011 году.

Расчёты показателей представим в таблице 4

Таблица 4

Так как значения полученных показателей больше. чем рекомендуемые значения, то можно сделать вывод о том, что финансовые средства предприятия использовались неэффективно.

3. Анализ влияния факторов на изменение прибыли

Рассчитываем влияние факторов:

1) Изменение объёмов продаж

Для определения влияния этого фактора, необходимо определить выполнение плана по объёму продаж, исходя их одинаковых цен:

В дальнейшем плановую прибыль от продаж следует скорректировать на % перевыполнения по объёму продаж:

Следовательно, перевыполнение плана по объёму продаж увеличило прибыль от продаж на 0,4 тыс. руб.

2) Изменение ассортимента продаж

2-2-0,4= -0,4 тыс.руб.

Следовательно, изменение ассортимента продаж привело к уменьшению прибыли на 0,4 тыс.руб.

3) Изменение себестоимости проданных товаров

4-2= +2 тыс.руб

Следовательно, себестоимость проданных товаров в отчётном году возросла на 2 тыс.руб, тем самым, на эту же сумму уменьшив прибыль от продаж.

4) Изменение коммерческих расходов

2-1= +1 тыс.руб.

Следовательно, увеличение коммерческих расходов привело к уменьшению прибыли от продаж на 1 тыс.руб.

5) Изменение управленческих расходов

2-1= +1 тыс.руб.

Следовательно, рост управленческих расходов в отчётном периоде уменьшил прибыль от продаж на 1 тыс.руб.

6) Изменение цен на проданную продукцию

9-6= +3 тыс.руб.

Следовательно, повышение цен на продукцию в отчётном периоде привело к увеличению прибыли от продаж на 3 тыс.руб.

7) Определим баланс факторов, повлиявших на изменение прибыли от продаж

0,4-0,4-2-1-1+3= -1 тыс.руб.

Вывод: Изменение указанных в таблице факторов привело к уменьшению прибыли на 1 тыс.руб

4. Расчёт конкурентоспособности предприятия

Анализ конкурентоспособности проводится по основным показателям деятельности предприятия. Для этого необходимо:

1) Выбрать 3-5 предприятий-конкурентов, выполняющих аналогичные виды работ или выпускающие аналогичную продукцию;

2) Выбрать 3-5 показателей, характеризующих деятельность предприятия;

3) Используя матричный подход, оценить показатели конкурентоспособности;

4) Сделать выводы.

2. В каждой строке таблицы делим значения показателей конкурентоспособности на максимальное значение каждой строки.

3. Складываем показатели по столбцам:

ДРСУ-10: (0,625+0,06+0,44)/=0,38

ДРСУ-11: (1+0,05+0,59)/ 3=0,55

ОАО «ДРСУ-12»: (0,056+0,07+0,18)/3=0,102

ЗАО «Магистраль»: (0,006+1+1)/3=0,67

Промежуточный вывод: организация ЗАО «Магистраль» имеет максимальное значение показателя, в связи с этим она является наиболее

конкурентоспособной.

4. Окончательный расчёт конкурентоспособности с учётом значимости показателей конкурентоспособности:

Вывод: Экспертный метод оценки конкурентоспособности показал, что наиболее конкурентоспособным при данном уровне значимости показателей является организация ЗАО «Магистраль»

5. Резервы повышения конкурентоспособности и разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия

Под резервом понимается существенное обстоятельство в каком-нибудь процессе, явлении; источник, из которого черпаются специально сохраненные ресурсы в случае особой необходимости их использования. Потенциальные возможности повышения конкурентоспособности предприятия связаны с устранением нерациональных потерь имеющихся ресурсов и неиспользованных возможностей рыночной ситуации, поскольку данные потери обусловлены нерациональным использованием всего потенциала предприятия в условиях существующего производства; условий конкретной среды конкретного рынка; социально-экономической и политической обстановки в мире и стране. Резервы конкурентоспособности - это неиспользованные возможности повышения конкурентоспособности предприятия, заключенные во всей совокупности факторов и сокращения на этой основе затрат живого труда на единицу создаваемой потребительской стоимости.

Наиболее важные группы резервов конкурентоспособности предприятия:

Резервы использования рыночной ситуации;

Резервы использования организационного потенциала предприятия;

Резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия;

Резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия;

Резервы использования кадрового потенциала предприятия.

Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, необходимо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в

конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от потенциальных и реальных конкурентов.

Разработка стратегии конкурентоспособности предприятия преследует две основные цели:

1) эффективное распределение и использование ресурсов (внутренняя стратегия). Планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется завоевание новых рынков и выход из нежелательных рынков;

2) адаптация к условиям внешней среды. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы и др.).

3) В экономической теории выделяют насколько видов базовых стратегий:

4) - ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются от «достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию);

5) - рост. Эта стратегия чаще всего применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем развития прошлого года;

6) - сокращение или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции;

7) - комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегий - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются чаще всего крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

8) Каждая из вышеупомянутых стратегий представляет собой базовую стратегию, которая в свою очередь имеет множество альтернативных вариантов.

Заключение

В результате выполнения курсовой работы были рассчитаны эффективность производственной деятельности ЗАО «Магистраль» (рентабельность продукции, фондоотдача, производительность труда), показатели финансового состояния предприятия (коэффициент автономии, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент финансирования, коэффициент финансового риска, показатели ликвидности баланса), проведён анализ влияния факторов на изменение прибыли, дана общая оценка конкурентоспособности, выявлены резервы повышения конкурентоспособности и стратегии обеспечения конкурентоспособности организации ЗАО «Магистраль».

Библиографический список

Портер М.Э. Конкуренция. - СПб.: ИД «Вильямс», 2000. - 495 с.

Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М., 2002.

Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. - М.: Изд-во ГНОМ и Д, 2001.

Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 с.

Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. - М.: Юрист, 2002. - 378 с.

Маркетинг в строительстве./Под ред. И.С. Степанова, В.Я. Шайтанова - М.: ЮНИТИ, 2004. - 375 с.

Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Чтение актива и пассива бухгалтерского баланса. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Расчёт недостающих показателей, оценка их динамики. Оценка влияния факторов на изменение чистой прибыли. Расчёт и анализ показателей рентабельности.

контрольная работа , добавлен 11.03.2015


Анализ влияния факторов на изменение фондоотдачи используемых в производстве материальных ресурсов, объема произведенной продукции, фонда оплаты труда. Комплексная оценка работы цехов предприятия, с использованием методов сумм, коэффициентов, суммы мест.

контрольная работа , добавлен 23.01.2011


Информационная база финансового анализа. Оценка финансовой устойчивости ООО "Валентина": коэффициент платежеспособности, оценка формирования и распределения прибыли и рентабельности. Основные направления улучшения финансового состояния предприятия.

дипломная работа , добавлен 28.12.2010


Краткая характеристика ООО "Ремпуть". Анализ динамики прибыли до налогообложения. Влияние отдельных факторов на изменение прибыли от продаж. Динамика рентабельности производственных фондов. Анализ показателей финансовой устойчивости, платежеспособности.

контрольная работа , добавлен 20.03.2012


Расчет показателя работы по условной отрасли, включая показатели производительность труда по каждому предприятию и отрасли в целом, влияние различных факторов на данный показатель. Анализ экономических явлений по показателям-оценкам влияния факторов.

контрольная работа , добавлен 22.04.2014


Производительность труда и рентабельность продукции. Индексы сезонности поступлений в бюджет. Структура и причины смертности. Уровень общей фондоотдачи отрасли. Номинальные, располагаемые и реальные доходы населения. Абсолютное изменение суммы издержек.

контрольная работа , добавлен 20.12.2010


Влияние экономических факторов на показатель себестоимости продукции, работ и услуг. Анализ влияния факторов первого и второго уровней на изменение фондоотдачи. Анализ деловой активности предприятия по коэффициентам оборачиваемости и рентабельности.

контрольная работа , добавлен 01.09.2010


Задача на определение влияние фактора изменения среднего размера прибыли и ставки налога. Нахождение коэффициента корреляции. Определение коэффициента пополнения безработных и уровня безработицы. Изменение производительности труда за счет фондоотдачи.

контрольная работа , добавлен 21.10.2010


Определение влияния факторов на результативный показатель стоимости израсходованного сырья способом относительных разниц. Определение коэффициента автономии и финансовой устойчивости. Выбор ассортимента, при котором возможно получение наибольшей прибыли.

контрольная работа , добавлен 27.04.2010


Определение влияния степени использования рабочего времени на изменение объема производства. Анализ соотношения производительности труда и средней заработной платы. Расчет влияния факторов на выработку одного рабочего. Анализ прибыли и рентабельности.

В условиях рыночной экономики жесткая конкурентная борьба выступает основой функционирования любого предприятия. Уровень конкурентоспособности является залогом эффективности деятельности предприятия и роста рентабельности выпускаемой продукции.

На сегодняшний день не существует единого подхода в оценке конкурентоспособности предприятия.

Анализ конкурентоспособности предприятия - это выбор, а также расчет и оценка различных показателей и критериев, определяющих эффективность работы предприятия, то есть создающих его конкурентоспособность.

Выделяют следующие фундаментальные принципы определения конкурентоспособности:

• 1. Принцип системности, в основе которого лежит целостность системы, т.е. действия каждого отдельного элемента системы оказывают влияние на все систему в целом.
• 2. Принцип комплексной оценки. Основой данного принципа является такой подбор системы показателей, который позволит комплексно оценить все грани деятельности предприятия.
• 3. Учет специфики деятельности, позволяющий выделить показатели, характерные для отрасли, в которой осуществляет свою деятельность предприятие.
• 4. Принцип информационного обеспечения. Предприятие должно обладать достоверной информацией в объеме, необходимом для расчета выбранных показателей конкурентоспособности.
• 5. Принцип непрерывности, суть которого заключается в возможности корректировки необходимых показателей, либо добавления дополнительных в процессе получения новых сведений об исследуемом предприятии.
• 6. Шестой принцип - сравнение показателей конкурентоспособности организации с показателями конкурентов.

Все вышеперечисленные принципы позволяют дать научно-обоснованную оценку конкурентоспособности строительного предприятия.

Так как конкурентоспособность является показателем относительным, то для ее определения используют показатели конкурентоспособности предприятий-конкурентов, либо эталонных предприятий. В результате того, что проведение анализа аналогичных показателей, рассмотренных в данной курсовой работе, предприятий-конкурентов слишком трудоемко, то базой для сравнения конкурентоспособности выступят значения рассчитываемых показателей, рекомендуемые в качестве эталонных в современной экономической литературе.

Для оценки конкурентоспособности ООО «Техносфера» будем использовать совокупность следующих главных элементов:

Коэффициент абсолютной ликвидности , находится как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. Значение для данного показателя должно быть от? 0,2 - 0,5, т.е. от 20% до 50% краткосрочных обязательств должно покрываться наиболее ликвидными активами. Коэффициент характеризует способность предприятия досрочно гасить краткосрочные обязательства.

Расчет коэффициента абсолютной ликвидности за весь анализируемый период показал, что предприятие не способно покрыть свои обязательства денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями.

Коэффициент быстрой ликвидности , находится как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам (при условии полного погашения краткосрочной дебиторской задолженности). Значение для данного показателя должно быть от?0,7 - 1,0, т.е. от 70% до 100% краткосрочных обязательств должно покрываться наиболее ликвидными активами.

Коэффициент характеризует способность предприятия покрывать текущие обязательства при появлении сложностей с реализацией продукции.

Расчетные данные показывают, что предприятие в течение 2008 и 2009 года способно удовлетворить требования кредиторов по краткосрочным обязательствам. А вот к концу 2010 года предприятие уже не способно удовлетворить требования кредиторов.

Коэффициент текущей ликвидности , находится как отношение всех оборотных активов к краткосрочным обязательствам. Значение для данного показателя должно быть от? 2 - 2,5, т.е. оборотные активы в 2-2,5 раза должны превышать краткосрочные обязательства.

Расчет коэффициента текущей ликвидности за весь анализируемый период показывает, что показатель снижается, так и не достигнув рекомендуемого значения. Это говорит о том, что предприятие не способно стабильно и в срок гасить свои обязательства.

Коэффициент ликвидности товарно-материальных ценностей , находится как отношение запасов, за исключением расходов будущих периодов, к краткосрочным обязательствам. Значение для данного показателя должно быть от? 0,5 - 0,7, т.е. от 50% до 70% выручки от реализованных запасов должны покрывать краткосрочные обязательства.

Расчет данного коэффициента показал, что предприятие в течение всего периода не способно оплачивать текущие обязательства за счет реализации запасов. За анализируемый период коэффициент имеет тенденцию снижения.

Коэффициент общей платежеспособности , находится как отношение всех активов предприятия ко всем его обязательствам. Значение для данного показателя должно быть? 2, т.е. активы должны как минимум в два раза превышать все обязательства предприятия.

Динамика коэффициента показывает, что этот показатель с начала расчетного периода имеет тенденцию роста, что положительно сказывается на общей платежеспособности предприятия.

Коэффициент автономии (коэффициент концентрации собственного капитала) , рассчитывается как отношение собственного капитала ко всем источникам средств предприятия. Нормативное значение для данного показателя составляет? 0,5. Коэффициент показывает долю собственных средств в стоимости имущества предприятия.

За анализируемый период данный коэффициент увеличивался. Но увеличение было незначительно, и к концу 2010 года не достигает нормативного значения, что характеризует предприятие как финансово зависимое от внешних источников финансирования.

Коэффициент автономии очень важен для предприятия, т.к. его высокий показатель является гарантом получения инвестиций и кредитов, а также погашения своих обязательств.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств , рассчитывается как отношение заемных средств к собственному капиталу. Значение для данного показателя должно быть? 1. Коэффициент характеризует количество привлеченных средств на один рубль собственного капитала.

Расчеты показывают, что за весь анализируемый период коэффициент соотношения заемных и собственных средств сильно превышал нормативный показатель, что характеризует финансовую зависимость предприятия от внешних источников.

На графике видно, что кривая, обозначающая коэффициент соотношения заемных и собственных средств, в течение периода снижалась, что является хорошим знаком для предприятия. Это говорит о том, что ситуация на предприятии улучшается.

Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными средствами, рассчитывается как отношение собственного оборотного капитала к оборотным активам. Нормативное значение для данного показателя должно быть? 0,1.

Из расчетов видно, что предприятие обладало достаточным объемом собственных оборотных средств лишь в 2008 году. Начиная с конца 2009 года и до конца 2010 года этот показатель имел отрицательное значение, что является показателем отсутствия собственного оборотного капитала у предприятия, а это значит, что все оборотные средства сформированы за счет заемных источников.

Коэффициент маневренности собственных средств предприятия , рассчитывается как отношение собственных оборотных средств к собственному капиталу. Нормативное значение для данного показателя должно быть? 0,2-0,5.

Расчет данного коэффициента показывает, что до начала 2009 года на предприятии для финансирования текущей деятельности использовалась большая часть собственного капитала. В 2009 году этот показатель снижается до 30%, а с конца данного года и по конец 2010 года он стал отрицательным. Это говорит о том, что собственного капитала недостаточно для финансирования текущей деятельности предприятия.

Коэффициент финансовой устойчивости предприятия , рассчитывается как отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к активу. Значение для данного показателя должно быть? 0,75-0,9, т.е. как минимум 75-90% собственного капитала и долгосрочных обязательств должно формировать активы предприятия.

Финансовая устойчивость предприятия за весь анализируемый период находилась ниже рекомендуемого уровня, а это значит, что существует зависимость предприятия от внешних источников финансирования. Об этом свидетельствует увеличение краткосрочной дебиторской задолженности, недостаток денежных средств, рост незавершенного строительства.

Ни один из показателей анализируемого периода не достиг рекомендуемого значения. Отрицательная динамика показателей финансовой независимости характеризует снижение финансовой устойчивости.

Рассчитаем интегральный показатель конкурентоспособности предприятия по следующей формуле:

где Rij - интегральный показатель рассматриваемого объекта рынка и предприятия-эталона; А 1 , А 2 , А 3 , …, А ij - единичные показатели оценки конкурентоспособности рассматриваемого объекта рынка и предприятия-эталона.

На основе полученных данных находим уровень конкурентоспособности ООО «Техносфера» из соотношения полученного интегрального показателя анализируемого предприятия и предприятия принятого за эталон:

На начало 2008 года: 2,3/3,4 = 0,6

На конец 2008/начало 2009 года: 2,4/3,4 = 0,7

На конец 2009/начало 2010 года: 1,8/3,4 = 0,5

На конец 2010 года: 1,6/3,4 = 0,4

• 0 ? K ? 0,4 - неудовлетворительный;
• 0,4 ? K ? 0,7 - удовлетворительный;
• 0,7 ? K ? 0,8 - хороший;
• 0,8 ? K ? 1,0 - высокий уровень конкурентоспособности.

Рисунок 2.6 Динамика уровня конкурентоспособности по шкале И.Ансоффа

Из расчета видно, что уровень конкурентоспособности ООО «Техносфера», за период с 2008 по 2010 год, не поднимался выше удовлетворительного уровня, а начиная с начала 2009 года стал снижаться и на конец 2010 года находился на отметке 0,4, что по шкале И. Ансоффа является неудовлетворительным.

Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо разработать план мероприятий, который позволит организации выйти из сложившейся ситуации.

1

Предметом исследования в статье выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления конкурентоспособностью организаций строительной отрасли на рынке. Статья посвящена актуальной теме в экономических исследованиях современности – повышению эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики. За последние годы в экономической науке идет активное развитие теории конкуренции и управления конкурентоспособностью. Однако, несмотря на большое число теоретических и эмпирических исследований, проведенных как в России, так и за рубежом, по-прежнему не существует единой точки зрения по вопросу определения сущности и критериев конкурентоспособности. Проблема оценки конкурентоспособности организаций актуальна во всех отраслях, в том числе и в строительной отрасли. Цель работы состоит в проведении сравнительного анализа методов (моделей) оценки конкурентоспособности организаций и их классификация. Методологию проведения работы составляют общенаучные методы теоретического исследования (анализ и синтез). В статье проведено исследование методов оценки конкурентоспособности предприятий, разработанных как отечественными, так и зарубежными учеными, предложена их классификация для формирования системы оценки конкурентоспособности строительных организаций. Авторами конкурентоспособность предприятия рассматривается как сложная и многогранная экономическая категория. Классификация методов (моделей) оценки конкурентоспособности организаций выполнена авторами по двум группам методов оценки конкурентоспособности организации: аналитические методы оценки конкурентоспособных строительных предприятий; графические методы оценки конкурентоспособных строительных предприятий. Полученные результаты могут быть использованы менеджментом современных организаций для решения задачи проведения объективного анализа конкурентоспособности, а также задачи, связанной с выбором управленческого инструментария оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, как необходимых этапов управления повышением конкурентоспособности продукции строительных организаций и обеспечения эффективного управления конкурентоспособностью организаций строительного комплекса. Предложенная квалификация не претендует на полноту охвата всех ныне существующих методов оценки конкурентоспособности организаций строительной отрасли, она может дополняться новыми методами оценки конкурентоспособности организаций.

конкурентоспособность организации

оценка конкурентоспособности

строительные организации

классификация методов оценки конкурентоспособности

1. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф., Графов А.В. Управление конкурентоспособностью предприятий: теория и практика: монография. – Воронеж: Изд-во «Институт ИТОУР», 2009. – 140 с.

2. Алевра Д.Г. Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительного предприятия на рынке подрядных работ: дис. … канд. экон. наук. – СПб., 2009. – 138 с.

3. Бушмелева Г. Оценка проблем управления промышленными предприятиями: монография. – LAP LAMBERT Academic Publishing, 2014. – 72 c.

4. Грахов В.П., Кислякова Ю.Г., Огородникова А.Г. Методы управления рисками при реализации инвестиционных строительных проектов // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 4–1. – С. 838–841.

5. Грахов В.П., Якушев Н.М., Репин А.А., Захарова В.В. Управление рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 1–2. – С. 400–404.

6. Грахов В.П., Мохначев С.А., Чиркова Д.С. Кластерная политика в регионе: особенности реализации // Региональная экономика: теория и практика. – 2014. – № 28. – С. 11–17.

7. Грахов В.П., Якушев Н.М., Семенова С.В. Информационно-инвестиционное обеспечение градостроительной деятельности. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2013.

8. Мохначев С.А., Мохначева Е.С. Тенденции кластеризации в региональной хозяйственной системе // Региональная экономика: теория и практика. – 2009. – № 8. – С. 49–52.

Оценка конкурентоспособности организаций необходима на современном этапе развития экономики РФ в связи с ее неустойчивостью, в том числе с изменением доли малого бизнеса.

Например, в Удмуртской Республике происходит развитие сопутствующих отраслей и малого бизнеса. Доля занятых на малых предприятиях региона неуклонно возрастает, к примеру доля малого бизнеса составляет 9,1 % общей численности занятых в области строительства . Увеличивается число предприятий в отрасли, значит, ужесточается конкурентная среда. Активизация малого и среднего бизнеса в нефтяной промышленности, нефтегазовом машиностроении, сфере услуг, производстве электрооборудования создает предпосылки к формированию мини-кластеров в соответствующих отраслях. Тенденция формирования региональных локальных альянсов особенно затронула сегменты, где работают компании с наиболее высокими по стоимости активами либо обладающие хорошими перспективами долгосрочного развития (наличие позиции на мировом или российском рынке, долгосрочная стратегия). В настоящее время холдинги сформированы в лесопромышленном комплексе («Увадрев-Холдинг», «Ижмебель», «Балезинский ДОК» и др.), агропромышленном комплексе («Комос-групп»), пассажирском транспорте («Автобусы Удмуртии»), торговле («Ижтрейдинг») и других секторах экономики . Республиканская комплексная программа развития профессионального образования в Удмуртской Республике на 2011-2015 годы, утвержденная постановлением Правительства Удмуртской Республики от 10 мая 2011 г. № 140, предусматривает создание трех отраслевых кластеров по приоритетным направления экономики республики (промышленный, строительный, агропромышленный) и одного образовательно-инновационного кластера . Конкурентная среда и ее формирование в современном мире является основой развития рыночных отношений.

Решение проблем конкурентоспособности становится неким стратегическим ресурсом всей экономики России. Эта проблема актуальна во всех отраслях, в том числе и в строительной отрасли. Особенно остро на сегодня стоит проблема повышения конкурентоспособности продукции строительных организаций и в целом эффективное управление конкурентоспособности. А также сложны и многогранны такие проблемы как:

Проблема анализа;

Оценка конкурентоспособности.

Г.В. Бушмелева утверждает, что конкурентоспособность организации - «это способность хозяйствующего субъекта выпускать и реализовывать конкурентоспособную продукцию за счет отличительных характеристик в соответствии с требованиями потребителей на целевом сегменте рынка, обеспечивающем устойчивость функционирования и его развития» . Можно сделать вывод, что конкурентоспособность - многофакторная модель. Поэтому перед менеджментом стоит задача выбора управленческого инструментария оценки конкурентоспособности.

Зарубежные и отечественные ученые, такие как А.Н. Чубинский, П.С. Завьялов, А.Н. Захаров, А.В. Глухов, М.В. Ахматова, Ф. Котлер, В.Г. Шемотов и др., внесли свой вклад в решении этих проблем, а так же ими были разработаны методические и теоретические аспекты оценки конкурентоспособности организации .

На сегодняшний день существуют наиболее известные модели и методы оценки конкурентоспособности, которые следует разделить на 2 группы:

Графические (методика сравнительного анализа конкурентов, матричный метод, модель «привлекательность рынка», модель Портера) .

Необходимо отметить, что все представленные в современной науке методы оценки конкурентоспособности организации не дают полного и точного анализа организаций, так как их использование не учитывает всех аспектов деятельности организации в рыночной экономике.

Для того чтобы система оценки конкурентоспособности организаций была наглядной, в сводной таблице приведены результаты выполненной авторами классификации методов (моделей) оценки конкурентоспособности организаций по группам методов оценки конкурентоспособности организации. Первая группа включает аналитические методы оценки конкурентоспособных строительных предприятий. Вторая группа объединяет графические методы оценки конкурентоспособных строительных предприятий.

Классификация методов оценки конкурентоспособности строительных предприятий

Группа, наименование метода, модели, методологии	Достоинства	Недостатки
	Метод может точно определить место рассматриваемого предприятия среди всех конкурентов	Сложность в получении исходных данных предприятия и в расчетах показателей
1 группа. 2. Оценка на основе расчета рыночной доли	С помощью этого метода можно определить место на рынке фирмы и его тип	Невозможно разработать необходимую стратегию и выявить причины сложившегося положения фирмы
1 группа. 3. SWOT-анализ	Позволяет проанализировать совместно внутреннюю и внешнюю среду, впоследствии есть возможность разработать перечень стратегических действий	Стратегический анализ доступен лишь крупным предприятиям (компаниям)
1 группа. 4. Оценка на основе теории эффективной конкурентности	Метод рассматривает все возможные оценки хозяйственной деятельности фирмы	Сложность в получении исходных данных предприятия, а также в расчетах
1 группа. 5. Оценка на основе мотивационного комплекса оценки товарных систем «МКОТС»	Позволяет определить «слабые стороны» и в дальнейшем их ликвидировать, а «сильные стороны» усилить в разы	Используются только экспертные методы, следовательно, сложно собрать достоверную и необходимую информацию
2 группа. 1. Методика сравнительного анализа конкурентов	Легкость в использовании анализа любой ситуации	Сложность в расчетах показателей и в получении исходных данных
2 группа. 2. Матричный метод	Точно показывает положение предприятия при наличии достоверной информации	Не показывает причин данного положения
2 группа. 3. Модель «привлекательность рынка»	Определяет положение на рынке относительно конкурентов	Трудно оценить качественные характеристики
2 группа. 4. Модель М. Портера	Наглядное сравнение конкурентоспособных фирм на рынке	Не дает конкурентных решений по достижению конкурирующих преимуществ

Предложенная классификация не претендует на полноту охвата всех ныне существующих методов оценки конкурентоспособности организаций строительной отрасли, однако, имея прогностический характер, она со временем может дополняться новыми методами оценки конкурентоспособности организаций.

Рецензенты:

Сименко И.В., д.э.н., профессор, директор Института учета и финансов, Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган-Барановского, г. Донецк;

Захаров Н.Л., д.соц.н., профессор кафедры управления персоналом, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург.

Работа поступила в редакцию 01.04.2015.

Библиографическая ссылка

Грахов В.П., Мохначев С.А., Беркутова Т.В. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К СТРОИТЕЛЬНЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2-11. – С. 2394-2397;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37454 (дата обращения: 24.03.2020). Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»

Особенности конкурентоспособности строительного предприятия: факторы, влияющие на нее, анализ основных показателей. Анализ финансового состояния предприятия. План мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, определение их эффективности.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

« Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет »

Кафедра экономики и менеджмента в строительстве

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Оценка конкурентоспособности строительного предприятия

(на примере ООО « Техносфера » )

Проект выполнил студент гр.

Руководитель проекта

к.э.н., ст. преподаватель

Допускается к защите

Заведующий кафедрой

д.э.н., профессор

Санкт - Петербург

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА I. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
• 1.1 Основы теории конкурентоспособности строительного предприятия
• 1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
• 1.3 Анализ основных показателей конкурентоспособности предприятия
• ГЛАВА II. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «Техносфера»
• 2.1 Краткая характеристика предприятия
• 2.2 Анализ финансового состояния предприятия
• 2.3 Оценка конкурентоспособности строительного предприятия
• ГЛАВА III. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Техносфера»
• 3.1 План мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
• 3.2 Определение эффективности предложенных мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики значительно усложнилась деятельность всех экономических субъектов, в том числе и строительных предприятий. Конкуренция заставляет предприятия активно искать и разрабатывать новые стратегические подходы к решению проблемы повышения конкурентоспособности.

На современном этапе развития строительной отрасли повышение конкурентоспособности строительных организаций является актуальной проблемой, это объясняется тем, что государство, в целях формирования рынка доступного жилья, вводит комплекс мер по развитию жилищного кредитования с одновременным увеличением объемов строительства, что резко увеличивает спрос, а значит, появляются условия для конкурентной борьбы.

Чтобы успешно конкурировать, предприятиям необходимо обновлять технологическое оборудование, усовершенствовать технологии производства, проводить маркетинговые исследования, изучать сильные и слабые стороны конкурентов, изучать внутренний и внешний рынок, выявлять свои возможности и, как итог, выпускать конкурентоспособную продукцию, позволяющую не только удержать позиции на рынке, но и занять большую его долю.

Но для достижения всех этих задач предприятию необходимо наиболее полно удовлетворять требования потребителей, а достичь этого можно при производстве качественной, конкурентоспособной продукции, способной повысить финансовое благополучие производителя. Выпускаемая продукция должна проходить исследование конкурентоспособности не только на стадии разработки и создания товара, но и на стадии реализации.

Целью дипломной работы является изучение теоретических аспектов конкурентоспособности строительных организаций и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, на примере ООО «Техносфера».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить основы теории конкурентоспособности строительного предприятия, а также факторы, влияющие на его конкурентоспособность;

- провести анализ основных показателей конкурентоспособности предприятия;

- проанализировать конкурентоспособность предприятия ООО «Техносфера»;

- разработать план мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Техносфера»;

Предметом исследования в данном дипломном проекте является конкурентоспособность строительного предприятия.

Объектом исследования выбрано строительное предприятие ООО «Техносфера».

Источниками информации для исследования конкурентоспособности предприятия ООО «Техносфера» послужили бухгалтерский баланс за 2008-2010гг., организационная структура предприятия, штатное расписание предприятия на «01» января 2010г, статистические данные развития строительного рынка Санкт-Петербурга за 2008-2010 гг.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, 4 приложений, списка использованных источников из 45 наименований. Дипломный проект содержит 6 рисунков, 41 таблицу и 2 схемы. Общий объем основного текста 97 страниц.

ГЛАВА I . КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Основы теории конкурентоспособности строительного предприятия

А.Ю. Юданов в своей работе «Конкуренция: теория и практика» утверждает, что устоявшегося и общепризнанного во всем мире определения рыночной конкуренции нет. Так, одни авторы понимают конкуренцию как соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Другие авторы под конкуренцией понимают неотъемлемое свойство рынка, эффективность функционирования которого тем выше, чем активнее конкуренция и чем лучше условия для ее проявления. Согласно конкуренция - (от лат. сoncurrere - сталкиваться) - экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли.

Наиболее полное определение понятия конкуренции дал доктор экономических наук, профессор Р.А. Фатхутдинов, по его мнению конкуренция - процесс соперничества субъектов по поводу реализации ими своих конкурентных преимуществ на конкретном рынке в конкретное время для одержания победы или достижения других целей в рамках законодательства либо в естественных условиях .

Конкуренция на строительном рынке возникает тогда, когда появляется большое количество товаров со схожими потребительскими свойствами. Суть ее заключается в стремлении предприятий удержать позиции на рынке, что достигается совершенствованием техники и технологии производства, применением научно-технических достижений и современных методов организации строительства, снижением затрат на его производство, что в совокупности позволяет повышать качество создаваемой продукции.

Фундаментом возникновения конкуренции являются человеческие потребности, которые могут быть удовлетворены с помощью определенных товаров и услуг. Именно за право удовлетворить нужды потребителей, соперничают товаропроизводители - такова центральная идея конкурентной борьбы.

Конкурентная борьба - способы поведения конкурирующих организаций на рынке с целью реализации ими конкурентных преимуществ .

Правильное распознавание причин, которые позволяют быть впереди конкурентов, помогает правильно понимать механизм конкуренции. В качестве таких причин выделяют цену и неценовые факторы, а также виды конкуренции, соответствующие им.

Ценовая конкуренция - это вид конкурентной борьбы, в основе которой лежит снижение цен на товары или услуги. Такая форма конкуренции, как правило, применяется крупными фирмами, производящими товар, ориентированный на массовый спрос, а также фирмами, которые появляются на рынке с новыми товарами и которые пока не могут вести борьбу за потребителя в сфере неценовой конкуренции.

Выделяют прямую ценовую конкуренцию, когда фирма-изготовитель открыто сообщает о снижении цен на товар или услугу и скрытую ценовую конкуренцию, когда на рынок выводится новый товар, потребительские свойства которого улучшены, а цена повышена незначительно.

Неценовая конкуренция - это вид конкурентной борьбы, в основе которой лежит качество продукции, технический уровень, долговечность, надежность, то есть факторы, не зависящие от цены.

При высоком уровне развития рыночных отношений, как правило, ведущую роль занимает неценовая конкуренция. Она присуща большинству рынков экономически развитых стран. Российскому строительному рынку характерна ценовая конкуренция, связано это с низкой платежеспособностью потребителей, что позволяет фирмам вести конкурентную борьбу за счет снижения цен.

Также выделяют следующие виды конкуренции: совершенную, монополистическую, олигополистическую и чистую монополию (см. табл. 1.1).

Для совершенной или чистой конкуренции характерно то, что в ней участвует большое число продавцов и покупателей в борьбе за одинаковый товар или услугу, в результате чего доля таких предприятий на рынке не велика, а значит, они не имеют возможности влиять на положение на рынке. На сегодняшний день такая конкуренция встречается по ограниченному кругу товаров и услуг.

Экономисты называют такую конкуренцию совершенной из-за того, что в ней отсутствуют какие-либо ограничения и рыночное равновесие достигается выбором рыночной цены, которая удовлетворяет и продавцов и покупателей.

Монополистическая конкуренция является наиболее распространённой и возникает в том случае, если на рынке присутствует большое число продавцов, которые предлагают схожие товары, отличающиеся некоторыми особенностями, но удовлетворяющие одну и ту же потребность.

Олигополистическая конкуренция возникает тогда, когда на рынке преобладает и доминирует продукция нескольких крупных фирм, которые производят одинаковую или дифференцированную продукцию. Необходимость крупных инвестиций для развития производства делает доступ на этот рынок весьма сложным. На рынке такого типа фирмы вынуждены реагировать на каждое действие конкурентной фирмы таким же действием, либо расширением объема сопутствующих услуг за неизменную цену, но это не дает долговременного конкурентного преимущества.

Чистая монополия - это редкое явление и возникает она тогда, когда на рынке присутствует одно предприятие-монополист, предлагающее продукцию или услугу, у которых нет близких заменителей, что позволяет устанавливать уровень продажной цены в соответствии с платежеспособным спросом. Чистые монополии, как правило, существуют при поддержке государства.

Таблица 1.1 Характеристика основных видов конкуренции [ 17 ]

Параметры	Виды конкуренции
	Совершенная конкуренция	Монополистическая конкуренция	Олигополия	Монополия
Количество предприятий, производящих продукт	Много независимых предприятий; нет контроля над рынком	Много предприятий, производящих сходные товары и услуги	Несколько крупных предприятий, производящих товары и услуги	Один продукт и одно предприятие
Контроль над ценами	Контроля нет. Цены определяются рынком	Влияние ограниченно возможностью замены	Существует влияние «ценового лидера»	Практически полный контроль
Товарная дифференциация	Отсутствует. Продукты не различимы по свойству и качеству	Товары и услуги дифференцированы для сегментов рынка	Существенна для отдельных продуктов. Мала для стандартизованных	Отсутствует
Уровень усилий для входа на рынок		Относительно легкий вход и выход.	Трудных вход, часто требующий больших инвестиций	Очень трудный вход и выход

Конечная цель любого предприятия - достижение определенных результатов в конкурентной борьбе, базирующихся на закономерном итоге систематических и комплексных усилий, зависящих от конкурентоспособности товаров и услуг предприятия, т.е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других предприятий. Таким образом, конкуренция является движущей силой развития объектов и субъектов рынка .

С развитием конкуренции на всех рынках возрастает интерес к вопросам управления конкурентоспособностью предприятия.

Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции .

Границы понятия конкурентоспособности непрерывно расширяются, переходят в итоге от конкурентоспособности товара к конкурентоспособности фирмы, отрасли и даже государства. В настоящее время конкурентоспособность формируется на следующих уровнях экономической системы (снизу вверх):

1. Конкурентоспособность страны

2. Конкурентоспособность экономики

3. Конкурентоспособность отрасли

4. Конкурентоспособность фирмы

5. Конкурентоспособность товара

Между этими уровнями экономической системы происходит тесная взаимосвязь. Другими словами, категории конкурентоспособности товара, предприятия, региона являются взаимосвязанными, взаимозависимыми: конкурентоспособность фирмы является основой конкурентоспособности ее товаров, конкурентоспособность экономической среды региона является основой конкурентоспособности предприятий данного региона .

Конкурентная борьба всегда ведется с целью достигнуть определенного конкурентного преимущества, которое позволит занять на рынке надежную конкурентную позицию.

В экономической литературе конкурентные преимущества часто сравнивают с конкурентоспособностью, что, по мнению Г.Л. Азоева в работе имеет под собой веские основания, так как смысл конкурентоспособности чаще всего трактуется как способность опережать соперников в достижении поставленных экономических целей. Но между этими понятиями имеется и причинно-следственное различие, так как конкурентоспособность есть результат, определяющий наличие конкурентных преимуществ, без которых невозможна сама конкурентоспособность.

Конкурентное преимущество - это эксклюзивная ценность, которой обладает организация и которая дает ей превосходство перед конкурентами . Конкурентные преимущества имеют различные формы проявления, которые можно сгруппировать в виде классификационной структуры (см. приложение 1).

Классификация конкурентных преимуществ по характеру источника является наиболее важным критерием классификации. В этой группе содержатся десять основных видов конкурентных преимуществ:

1. Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах. К ним относятся: экономический потенциал предприятия, стимулирующая политика правительства, факторы, стимулирующие спрос, опыт, масштаб производства, возможность изыскания источников финансирования.

2. Конкурентные преимущества, основанные на нормативно-правовых актах действуют, опираясь на законы, постановления и другие нормативно-правовые документы.

3. Конкурентные преимущества структурного характера определяются главным образом: высоким уровнем интеграции процесса производства и реализации в компании, что позволяет реализовать преимущества внутрикорпоративных связей в виде трансфертных внутренних цен, доступа к совокупным инвестиционным, сырьевым, производственным, инновационным и информационным ресурсам, общей сбытовой сети .

4. Конкурентные преимущества, вызванные административными мерами, проявляются тогда, когда возникают ограничения со стороны органов государственной и муниципальной власти: в выдаче лицензий, патентов, при регистрации предприятий и т.п.

5. Конкурентные преимущества, определяемые уровнем развития инфраструктуры рынка возникают по разным причинам: при развитии средств коммуникации, открытости трудовых рынков, инвестиционных товаров, развития служб по оказанию информационных, аудиторских и др. услуг и пр.

6. Технические (технологические) конкурентные преимущества возникают при высоком уровне развития науки и техники, при использовании сырья, машин и оборудования с особыми техническими характеристиками в производстве товара и услуг.

7. Конкурентные преимущества, основанные на информированности, возникают при наличии обширной и достоверной информации о покупателях, поставщиках, конкурентах и пр.

8. Конкурентные преимущества, основанные на географических факторах, возникают у предприятий, имеющих выгодное географическое расположение.

9. Конкурентные преимущества, основанные на демографических факторах, возрастают при положительном изменении спроса на продукцию, связанную с увеличением численности целевой группы населения, с миграцией, с изменением возрастного состава населения и пр.

10. Конкурентные преимущества неправового характера возникают при использовании недобросовестной конкуренции, при неисполнении своих обязанностей представителями федеральных и местных органов власти, коррупции, действий криминальных структур и пр.

Следующим по важности критерием классификации конкурентных преимуществ является инициатор, который определяет возникновение конкурентных преимуществ (факторы и субъекты), к которым относятся:

Конъюнктура рынка;

Государственная политика в области регулирования конкуренции;

Деятельность конкурентов и непосредственно предприятия;

Конкурентные преимущества могут иметь разный уровень иерархии и относиться к товару, предприятию, отрасли, экономике в целом, основываться на ценовых и неценовых факторах, быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными, устойчивыми и нестабильными, уникальными и имитируемыми и т.д.

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

В настоящее время существует тенденция увеличения конкуренции на строительном рынке. Это связано с появлением все большего количества товаров-аналогов, которые оцениваются потребителем не только с точки зрения платежеспособности, но и по степени удовлетворения потребностей.

Тяжелой задачей в управлении строительным предприятием является отслеживание и своевременная реакция на требования покупателей. Но для достижения высокой конкурентоспособности предприятию требуется не только знать потребности покупателя, но и изучить все возможные факторы, которые могут оказать прямое или косвенное влияние на деятельность организации, а также определить относительную важность этих факторов.

Фактор конкурентоспособности - непосредственная причина, наличие которой необходимо и достаточно для изменения одного или нескольких критериев конкурентоспособности .

Изучение литературных источников показало, что авторы по-разному обосновывают комплекс факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий. Все эти факторы можно сгруппировать в таблицу (см. табл. 1.2).

По мнению М. Портера все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия необходимо разделять на несколько типов.

Во-первых, на основные и развитые. Основные (природные) факторы - это те, что появились вследствие влияния природы или стали результатом длительного исторического развития. К таким факторам относятся: географическое положение, климат, дороги, природные ресурсы. Как правило, стране такие факторы достаются задаром. Развитые (искусственные) факторы - это факторы, которые государство приобретает путем усиленных затрат. К ним относятся: квалифицированные кадры, высокотехнологичное производство, современная инфраструктура.

Во-вторых, на общие и специализированные. Общие факторы это те, которые применяются для производства различной продукции в широком спектре отраслей. К ним относятся: дебетный капитал, система автомобильных дорог, персонал с высшим образованием, технология получения электричества. Специализированные факторы - те, которые применяются для производства ограниченного вида товара или которые можно использовать в какой-то одной отрасли. К таким факторам относятся: узкоспециализированный персонал, венчурный капитал.

Также, как Р.А. Фатхутдинов многие авторы, изучающие конкурентоспособность, предлагают разделить все многообразие факторов на внешние и внутренние, которые могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения. конкурентоспособность строительный финансовый

Внешние факторы - это организационные, экономические и социальные отношения, позволяющие выпускать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна в сравнении с товарами-конкурентами. Предприятие может осуществлять лишь косвенное воздействие на внешние факторы, т.к. они лежат за пределами ее влияния.

Таблица 1. 2 Классификация факторов конкурентоспособности [ 15 ]

Признак классификации	Факторы
1. Сфера действия	1.1. Макроэкономические 1.2. Мезоэкономические (отраслевые) 1.3. Микроэкономические
2. Происхождение	2.1. Основные (природные) 2.2. Развитые (искусственные)
3. Специализация	3.2. Специализированные
4. Этапы обеспечения	4.1. Производственные 4.2. Сбытовые 4.3. Сервисные 4.4. Рыночные
5. Социально-экономическая природа	5.1. Ресурсы 5.2. Инфраструктура
6. Интенсивность воздействия	6.1. Малозначительные 6.2. Значительные 6.3. Очень значительные
7. Характер воздействия	7.1. Положительные (благоприятные) 7.2. Отрицательные (неблагоприятные)

Всю внешнюю среду организации принято подразделять на внешнюю среду прямого и косвенного воздействия, а внешние факторы, соответственно, на прямые и косвенные.

Факторы прямого воздействия оказывают непосредственное влияние на деятельность организации. К таким факторам относятся: потребители, поставщики, конкуренты, реализация законодательных актов, непосредственно влияющих на деятельность организации.

1. Потребители. Из всего многообразия внешних факторов прямого воздействия именно потребители оказывают самое сильное влияние на деятельность предприятия. От покупательского спроса зависит, сможет ли фирма возместить затраты, получить выручку и, следовательно, повысить конкурентоспособность предприятия в целом. Не меньшую роль в воздействии на товаропроизводителя играют всевозможные ассоциации и объединения потребителей, в чьей власти находится не только спрос, но и имидж фирм.

2. Конкуренты. Не менее важную роль в деятельности фирмы играют конкуренты. Именно они определяют, какой товар и по какой цене можно реализовывать.

Фирмы конкурируют не только за рынки сбыта, но также и за трудовые ресурсы, сырьевые рынки, право использовать и внедрять в производство современные достижения науки и техники.

3. Поставщики. К поставщикам обычно относят:

Поставщиков оборудования, сырья, материалов, комплектующих.

Такие поставщики влияют на фирму сроками поставки, качеством материалов, зависимостью от цен и пр.

Поставщиков финансовых услуг и капитала.

Здесь отражается зависимость от взаиморасчетов с поставщиками, условий займов и кредитов с банками, страховых услуг и т.д.

4. Законы и государственные органы.

Государство оказывает на предприятия как прямое воздействие, посредством определенных законодательных актов, так и косвенное, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет. Так, например, понижение ставки налогов может положительно повлиять на развитие той отрасли, для которой они были снижены. И наоборот, высокие налоговые ставки сдерживают развитие предприятий, заставляют скрывать доходы. Таким образом, государство, посредством налогов, осуществляет управление развитием нужных направлений в экономике.

5. Собственники, как и форма собственности, оказывают самое большое влияние на фирму.

Эффективность деятельности собственников обуславливается тем, каким образом организована и складывается их совместная деятельность в процессе исполнения своих прав и обязанностей, т.е. деятельности как собственников.

Внешние факторы косвенного воздействия не оказывают прямого влияния на деятельность организации, но, тем не менее, сказываются на ней.

К таким факторам относятся:

1. Экономическое окружение.

Этот фактор, прежде всего, характеризуется состоянием экономики и развития страны, так как они оказывают влияние на спрос ресурсов, товаров и услуг.

2. Политическое окружение.

К факторам политического окружения относят всевозможные факторы государственного и законодательного уровня: налоговое, антимонопольное, патентное законодательство, денежно-кредитная политика и пр.

3. Технологическое окружение.

Технологическое окружение одновременно выступает в роли внешнего и внутреннего фактора. В качестве внешнего фактора к технологическому окружению относят уровень научно-технического развития, а использование предприятиями достижений научно-технического прогресса с целью увеличения эффективности деятельности выступает как внутренний фактор.

4. Социально-культурное окружение.

К факторам социально-культурного окружения относят демографическое состояние в стране, регионе, отношение предприятия с местным населением и пр. Данный вид факторов формирует спрос населения, имидж компании, уровень заработной платы, трудовые отношения и пр.

5. Международное окружение.

В первую очередь факторы международного окружения оказывают влияние на фирмы, осуществляющие свою деятельность на международном рынке. К таким факторам относят экономическую, политическую, маркетинговую, социокультурную, экологическую ситуацию в мире.

К внутренним факторам, влияющим на конкурентоспособность предприятия, относятся:

1. Конкурентоспособность производимой продукции.

2. Качество продукции и услуг.

3. Наличие эффективной маркетинговой стратегии.

4. Уровень менеджмента и управление персоналом.

5. Уровень эффективности организационной структуры и пр.

Предприятие может осуществлять прямое воздействие на внутренние факторы, т.е. непосредственно влиять на них.

В настоящее время большинство сегментов рынка чрезмерно насыщены товарами, вследствие чего происходит усиление конкуренции между производителями. Товар - это ключевой элемент, который всегда был объектом конкурентной борьбы между товаропроизводителями.

Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем превосходство его по качеству и цене над аналогами в определенный момент времени, в конкретном сегменте рынка достигнутое без ущерба производителю .

Главной задачей любого производителя является обеспечение конкурентоспособности товара, так как если он не конкурентоспособен, то есть не отвечает по качеству и цене требованиям потребителей, то никакие дополнительные меры не смогут улучшить его положение на рынке. Именно поэтому важной функцией производителя является обеспечить конкурентоспособность выпускаемого товара.

Важно помнить, что конкурентоспособность товара во многом зависит от качества его изготовления, а значит качество - это еще один важный фактор, который оказывает сильное влияние на конкурентоспособность предприятия в целом. Качество продукции отражает такие свойства как надежность, долговечность, простота использования, послегарантийное обслуживание и такие не менее важные свойства как соответствие ГОСТ, стандартам, наличие сертификатов и пр.

Под качеством продукции понимают целостную совокупность ее потребительских свойств, обуславливающих степень пригодности данной продукции удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением в фиксированных условиях потребления .

Качество продукции закладывается на этапе его разработки и обеспечивается на этапе производства. Оно представляет собой относительное понятие, которое основано на сравнении показателей качества оцениваемой продукции и аналогичного продукта конкурента.

Для того, чтобы начать производить какую-либо продукцию, необходимо изучить потребности рынка, что обеспечивает стратегический маркетинг.

Стратегический маркетинг по существу представляет собой постоянный и систематический анализ потребностей рынка, выводящий на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающими их от товаров-конкурентов и таким образом создающими изготовителю устойчивое конкурентное преимущество .

Важным элементом стратегического маркетинга является потребность. Потребитель не столько нуждается в товаре, сколько решает с его помощью возникающие проблемы, т.е. платит за удовлетворение потребности, а не за товар. Поэтому оценивают эффективность стратегического маркетинга с помощью единственного критерия - удовлетворенность потребителя.

Постоянно развивающийся рынок требует все более высокого уровня конкурентоспособности предприятия, которая во многом зависит от эффективности менеджмента. Перед руководителями, специалистами и менеджерами постоянно возникают все новые и новые вопросы в управлении предприятием, решение которых в короткий срок позволит обеспечить эффективное и быстрое развитие предприятия.

По данным мировых исследований: развитие рынков и технологий настолько стремительно, что каждые пять лет количество информации удваивается. Компания, в современных условиях, не может достичь новых результатов, отработав один раз и навсегда политику своих действий .

Поэтому конкурентное преимущество фирмы заключается в постоянном и систематическом обучении персонала. Это в конечном итоге обеспечивает постоянное обновление методов работы и повышение эффективности деятельности. Обучение ведет к усовершенствованию предприятия.

Управление персоналом приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности и успешного, перспективного развития предприятия .

Не менее важную роль в борьбе за конкурентоспособность предприятия играет уровень эффективности его организационной структуры.

Организационная структура - логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей .

Оценка эффективности организационной структуры не может быть произведена по какому-то одному показателю, так как с одной стороны, необходимо учитывать обеспечивается ли достижение структурой организации поставленных перед ней производственно-хозяйственных целей, с другой - насколько ее функционирование и внутреннее построение адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.

При сравнении разнообразных вариантов организационных структур конечным критерием эффективности будет наиболее устойчивое и полное достижение целей, поставленных перед организацией.

Из всего этого следует, что оптимизация организационной структуры - это приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий .

В данной работе были рассмотрены лишь факторы, оказывающие наиболее сильное воздействие на деятельность предприятия. Классификаций факторов существует огромное количество, и все их многообразие показывает, как остра проблема повышения конкурентоспособности предприятия и удержания его позиций на рынке.

1.3 А нализ основных показателей конкурентоспособности предприятия

Невозможно провести оценку деятельности организации и ее экономической эффективности по какому-то одному показателю. Разнообразие показателей обусловливается большим количеством свойств и признаков всевозможных видов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности фирм, но ни один из них не может использоваться в качестве универсального показателя, по которому с уверенностью можно было бы судить о высоких достижениях или провалах в деятельности фирмы. Поэтому на практике применяют систему показателей, основанных на данных бухгалтерской и статистической отчетности предприятия.

К показателям использования основных фондов относятся: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда и рентабельность фондов.

Фондоотдача - это показатель эффективности использования основных фондов, рассчитывается как отношение годового выпуска продукции к среднегодовой стоимости основных средств. Фондоотдача показывает, какой объем СМР выполнен в денежном выражении в расчете на один рубль стоимости основных средств. Фондоотдача является важным показателем эффективности использования основных производственных фондов.

Фондоемкость - это показатель, обратный фондоотдаче, показывает сколько основных средств в денежном выражении приходится на один рубль стоимости выполненной продукции.

Эффективность использования основных фондов характеризуется повышением фондоотдачи и, соответственно, снижением фондоемкости, что приводит к экономии капитальных вложений и повышению конкурентоспособности предприятия.

Фондовооруженность труда - это отношение стоимости основных средств к численности работников, характеризует уровень обеспеченности работников средствами производства. Важным показателем повышения производительности труда и эффективности использования основных средств является рост фондовооруженности.

Увеличение размеров выпуска производства в более короткие сроки без привлечения дополнительных капитальных вложений свидетельствует о повышении уровня эффективности использования основных производственных фондов.

Рентабельность фондов (фондорентабельность) - определяется отношением прибыли к стоимости основных средств, характеризует величину прибыли, приходящейся на один рубль фондов.

К показателям использования оборотных средств относятся:

1. коэффициент оборачиваемости

2. длительность одного оборота

3. материалоемкость продукции

4. материалоотдача продукции

Коэффициент оборачиваемости является важнейшим показателем эффективности использования оборотных средств на предприятии, он представляет собой отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости оборотного капитала. Этот коэффициент показывает количество оборотов, совершенное оборотными средствами за рассматриваемый период.

Эффективность использования оборотных средств будет тем выше, чем выше будет коэффициент оборачиваемости, так как будет больше производиться продукции на один рубль оборотных средств.

Длительность оборота рассчитывается как отношение продолжительности календарного периода к коэффициенту оборачиваемости за определенный период.

Если наблюдается снижение продолжительности кругооборота, то происходит высвобождение части оборотных средств из оборота. При увеличении продолжительности кругооборота происходит обратное, появляется необходимость в дополнительных средствах.

Для обеспечения бесперебойной работы организации необходимо полностью покрывать потребность в материальных ресурсах источниками покрытия. Они могут быть внешними, поступающими от поставщиков, и внутренними, появляющимися в результате применения достижений научно-технического прогресса, сокращения отходов производства, применения вторичного сырья.

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяют показатели материалоемкость и материалоотдача продукции.

Материалоемкость продукции, или удельный расход материала на продукцию - это отношение стоимости затраченных материальных ресурсов или материальных затрат к стоимости выполненной продукции. Этот показатель указывает какое количество материальных затрат нужно произвести для изготовления единицы продукции.

Материалоотдача продукции - это обратный показатель материалоемкости, который рассчитывается как отношение объема выпущенной продукции в денежном выражении на сумму материальных затрат. Материалоотдача показывает, сколько выпущено продукции с каждого рубля израсходованных материальных ресурсов, то есть характеризует отдачу материалов.

Эффективное управление деятельностью строительного предприятия основывается на знании текущей экономической ситуации, тенденции в изменении основных производственно-экономических показателей, на комплексном анализе использования производственных (трудовых, материальных, основных производственных фондов) и финансовых ресурсов. Задачами экономического анализа является систематическое изучение влияние отдельных факторов на ход строительной деятельности и оценка ее результатов, выявление неиспользованных резервов и предупреждение потерь в строительстве, анализ и оценка эффективности инвестиционных решений .

При оценке финансового состояния предприятия проводят анализ таких наиболее важных показателей, как:

Анализ финансовой устойчивости предприятия;

Анализ платежеспособности;

Анализ ликвидности баланса;

Существует два источника финансирования деятельности предприятия: внутренний (собственный капитал) и внешний (заемный и привлеченный капитал). При внутреннем финансировании в качестве источников выступают собственные средства и чаще всего амортизационные отчисления и чистая прибыль.

К заемным источникам финансирования относятся кредиты, займы, лизинг, т.е. средства, которые предоставляются предприятию сторонними организациями на условии возвратности и платности.

Для анализа финансовой устойчивости предприятия используют различные коэффициенты, основными из которых являются:

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств;

Коэффициент прогноза банкротства;

Коэффициент автономии;

Коэффициент имущества производственного назначения;

Коэффициент маневренности собственных средств;

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов;

Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования.

Все вышеуказанные коэффициенты, их характеристики, формулы расчета и рекомендуемые критерии представлены в приложении 2.

Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия дает необходимую информацию для принятия решения о рациональности привлечения дополнительных заемных средств.

Платежеспособность - это способность предприятия имеющимися денежными средствами погашать свои обязательства. Выделяют следующие виды платежеспособности: текущую, сложившуюся на данный момент времени и перспективную, которая ожидается в дальнейшем.

Текущая платежеспособность характеризует наличие у предприятия денежных средств, в количестве, обеспечивающем незамедлительное погашение задолженности.

Перспективная платежеспособность характеризует способность предприятия погашать задолженность в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, что гарантируется договоренностью по обязательствам и платежным средствам в течение прогнозного периода.

Платежеспособность предприятия может быть проанализирована с помощью показателей ликвидности.

Ликвидность баланса - характеризует степень покрытия обязательств предприятия активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения платежных обязательств .

Ликвидность баланса характеризует степень платежеспособности организации. Основным показателем ликвидности является формальное превышение стоимости оборотных активов над краткосрочными пассивами и чем больше это превышение, тем благополучнее финансовое состояние предприятия.

В зависимости от скорости превращения активов в денежные средства, то есть от их ликвидности, выделяют следующие группы:

А1 - наиболее ликвидные активы - это денежные средства организации и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).

А2 - быстро реализуемые активы - к ним относятся: дебиторская задолженность сроком погашения до 12 месяцев, прочие оборотные активы.

A3 - медленно реализуемые активы - это долгосрочные финансовые вложения и запасы, за исключением расходов будущих периодов, НДС, дебиторская задолженность выше 12 месяцев.

А4 - труднореализуемые активы - сюда относится раздел внеоборотные активы, за исключением статей данного раздела, указанных в предыдущей группе.

Пассивы баланса объединяются по уровням срочности их оплаты:

П1 - наиболее срочные обязательства - это краткосрочная кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы.

П2 - краткосрочные пассивы - краткосрочные заемные средства и краткосрочные кредиты.

ПЗ - долгосрочные пассивы - заемные средства и долгосрочные кредиты, расчеты по дивидендам, доходы будущих периодов.

П4 - постоянные (устойчивые) пассивы - это собственный капитал и резервы предприятия.

Чтобы определить ликвидность баланса, необходимо соотнести итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс будет считаться абсолютно ликвидным, если выполняются неравенства:

А1 ? П1; А2 ? П2; АЗ? ПЗ; A4 ? П4.

Если хотя бы одно из первых трех неравенств не выполняется, то имеет место нарушение ликвидности баланса. Последний показатель, четвертый, носит балансирующий характер, его выполнение указывает на наличие у организации собственных оборотных средств.

В анализе платежеспособности важнейшими показателями, широко применяемыми на практике, характеризующими платежеспособность предприятия, являются следующие коэффициенты ликвидности:

Коэффициент текущей ликвидности;

Коэффициент быстрой ликвидности;

Коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) - показатель платежеспособности предприятия, характеризующий способность оборотных пассивов покрывать оборотные активы, используется при оценке способности организации погашать краткосрочные обязательства.

Коэффициент быстрой (промежуточной или срочной) ликвидности - показатель платежеспособности, характеризует способность предприятия оборотными активами погашать краткосрочные обязательства.

Коэффициент абсолютной ликвидности - показатель платежеспособности, характеризующий способность предприятия погашать краткосрочные обязательства наиболее ликвидной частью оборотных средств (краткосрочными финансовыми вложениями, денежными средствами, средствами на расчетных).

ГЛАВА II. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО « Техносфера »

2.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Техносфера» является одним из представителей строительного рынка и ведет свою деятельность с 15.01.2001 года.

Предприятие ООО «Техносфера» имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождение, фирменные бланки и штампы с наименованием, собственную эмблему.

Органами управления Общества являются:

Общее собрание участников Общества;

Генеральный директор.

Высшим органом Общества является Общее собрание участников, которое проводится ежегодно.

При регистрации предприятия, учредителями Общества был назначен генеральный директор, который осуществляет управление деятельностью и имеет право:

а) без доверенности действовать от имени Общества, представлять его интересы и совершать сделки;

б) выдавать доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

в) издавать приказы о назначении на должность работников общества, их переводе и увольнении, поощрять и налагать дисциплинарные взыскания;

г) осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным Законом и Уставом предприятия к компетенции Участника Общества.

Основной целью деятельности предприятия является, как и других представителей стройиндустрии, расширение рынка строительных услуг с целью получения прибыли.

Первоначально «Техносфера» занималась узкоспециализированной деятельностью: обследованием и реконструкцией объектов гражданского назначения. Позднее, после накопления производственной мощности и достаточного опыта, предприятие начало деятельность в качестве субподрядной организации по возведению монолитных железобетонных конструкций.

Постепенно деятельность предприятия расширялась и увеличивалась, и на сегодняшний день главным направлением деятельности компании является генеральный подряд, куда входит строительство не только жилых домов, но и многофункциональных комплексов, промышленных объектов, а также инженерная подготовка территорий.

Осуществляя деятельность по строительству новых объектов, компания применяет современные материалы и оборудование, развивает и расширяет собственные производственные базы.

К настоящему времени компания имеет значительный опыт работ в данной области и осуществляет реализацию следующих направлений деятельности:

Подготовка строительной площадки;

Земельные работы;

Обеспечение строящихся объектов необходимыми механизмами и автотранспортом,

Строительство из монолитного железобетона новых зданий и сооружений любой сложности;

Реконструкция зданий с устройством перекрытий из монолитного железобетона;

Устройство мансард на зданиях;

Капитальный ремонт перекрытий зданий старого фонда;

Продажа квартир в строящихся домах;

Юридическое сопровождение и оформление документов, прочие операции с недвижимостью;

Осуществление функций заказчика при выполнении строительно-монтажных работ;

Индивидуальное проектирование и строительство жилых домов;

Выполнение функций генерального подрядчика при производстве строительно-монтажных работ;

Монтаж технологического оборудования;

Пусконаладочные работы;

Контроль качества выполняемых строительно-монтажных работ;

За время своего существования компании удалось создать штат сотрудников, состоящий из высококвалифицированных специалистов и прошедших многолетнее обучение на объектах ООО «Техносфера» мастеров и рабочих. Штатное расписание предприятия представлено в Приложении 3.

Организационной структурой управления предприятия является линейно-функциональная структура, которая представлена на схеме 2.1.

Схема 2.1. Организационно-управленческая структура ООО «Техносфера».

Организационно-управленческая структура содержит все необходимые для деятельности предприятия службы и подразделения служб, которые непосредственно организуют все текущую деятельность и развитие Общества.

Руководителем подготовки строительства и выполнения строительно-монтажных работ является директор по строительству, который находится в непосредственном подчинении у генерального директора. В функции данного отдела входит:

Выполнение строительно-монтажных работ и взаимодействие с подрядными организациями;

Контроль за соблюдением установленных сроков и норм продолжительности строительства объектов;

Участие в разработке ежегодных и долгосрочных программ строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов;

Обеспечение полноты и качества выдачи проектному отделу организации исходных данных для проектирования;

Обеспечение необходимым технологическим и инженерным оборудованием, изделиями, материалами и пр.;

Обеспечением предприятия проектно-сметной документацией и всей сопутствующей документацией занимается проектный отдел, в подчинении у которого находятся главные архитекторы проектов и главные специалисты. В функции отдела входит:

Разработка проектной документации;

Приведение проектной документации к стандарту, ее утверждение;

Представление проектной документации для финансирования;

Представление отчетов о ходе выполнения проектов, контроль их выполнения;

Разработка отчетной документации по проектам, сбор, хранение и структурирование отчетной документации;

Разработкой стратегии развития, планированием увеличения стоимости предприятия, а также обеспечением его денежными средствами занимается финансовый директор, в подчинении у которого находится бухгалтерия. Помимо перечисленного, в функции финансового директора входит:

Управление финансовыми потоками предприятия;

Информационное обеспечение специалистов и служащих предприятия;

Бюджетный и управленческий контроль;

Оформление договоров;

Составление сметной документации;

Планирование и координация деятельности предприятия;

Обеспечение эффективности деятельности предприятия и пр.

Контроль и технический надзор за строительством и за качеством строительно-монтажных работ, а также за соответствием объема и стоимости выполняемых работ проектам и сметным расчетам и пр. обеспечивает директор по качеству, в подчинении которого находится служба технического надзора.

Результатами эффективной реализации планов являются высокие показатели прибыли, что свидетельствует о возрастании объема продаж, увеличение основных средств предприятия, а как следствие увеличение строительно-монтажных работ и штата сотрудников.

Но для достижения всех этих результатов необходимо разрабатывать стратегии развития предприятия, составлять долгосрочные и среднесрочные планы и программы, исследовать внешнюю и внутреннюю среды предприятия и выявлять возникающие проблемы.

Исходными данными для выявления проблем являются сведения о состоянии и функционировании предприятия, а значит необходимо проанализировать результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

От способности обеспечивать свою деятельность не только за счет собственных, но и за счет заемных и привлеченных средств, зависит эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Посредством анализа финансового состояния можно определить в какой степени предприятие может финансировать свою деятельность.

Финансовое состояние характеризуется:

1. Обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для функционирования предприятия.

2. Размещением финансовых ресурсов.

3. Платежеспособностью.

4. Финансовой устойчивостью.

5. Эффективным использованием финансовых ресурсов и деловой активностью .

Бухгалтерская отчетность является информационной базой для проведения финансового анализа, с помощью нее оценивают текущее состояние предприятия и выявляются проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Для проведения финансового анализа состояния ООО «Техносфера» будут использоваться следующие формы бухгалтерской отчетности (Приложение 4):

Форма № 1 «Бухгалтерский баланс».

Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

Чтобы произвести анализ баланса, необходимо составить аналитическую таблицу исходных данных (Табл. 2.1).

Оценка актива баланса включает: анализ изменения в составе актива баланса, абсолютное и относительное изменение отдельных статей актива, выявление тенденции в динамике статей актива, анализ изменения структуры актива баланса.

Таблица 2.1 Аналитическая таблица исходных данных для анализа баланса, тыс. руб.

		На нач. 2008 года	На кон. 2008 года / на нач. 2009	На кон. 2009 года / на нач. 2010	На кон. 2010 года
I. Внеоборотные активы
Основные средства
Незавершенное строительство
Долгосрочные финансовые вложения
Итого по разделу I
II. Оборотные активы
В том числе
сырье, материалы
затраты в незавершенном производстве
готовая продукция и товары для перепродажи
товары отгруженные
расходы будущих периодов
Налог на добавленную стоимость
Дебиторская задолженность (долг.)
Подобные документы Сущность конкуренции и конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, методы и критерии оценки. Анализ и оценка конкурентоспособности ООО ПКФ "Ваш дом", сравнительный анализ конкурентов. Диагностика вероятности банкротства. дипломная работа , добавлен 30.01.2010 Оценка конкурентоспособности на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Иней". Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия. дипломная работа , добавлен 12.11.2013 Сущность конкурентоспособности предприятия, понятия "конкурентоспособность" и "качество продукции". Методы оценки конкурентоспособности. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, показатели экономической эффективности рекомендаций. курсовая работа , добавлен 13.11.2014 Сущность и значение понятий конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия на примере ОАО "Тюменьэнерго". Финансовая устойчивость организации. Методы оценки конкурентоспособности предприятия. дипломная работа , добавлен 24.01.2016 Понятие конкурентоспособности и факторы, влияющие не нее. Анализ финансово-экономических показателей и оценка конкурентоспособности ООО "НЗЖБИ имени Г.С. Иванова". Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, оценка их эффективности. дипломная работа , добавлен 16.02.2013 Рассмотрение основных отличий между понятиями конкурентоспособности товара и предприятия. Выделение базовых факторов конкурентоспособности: ресурсного, ценового и фактора среды. Характеристика предприятия ООО "Уником-Л" и оценка его конкурентоспособности. дипломная работа , добавлен 14.04.2013 Основные составляющие и методика оценки конкурентоспособности предприятий малого бизнеса. Анализ и оценка возможностей предприятия, резервы увеличения эффективности деятельности и построение гипотетического "многоугольника конкурентоспособности". курсовая работа , добавлен 18.12.2009 Экономическая сущность конкурентоспособности фирмы и факторы, влияющие на нее. Общая характеристика деятельности ООО "Омсктеплокомплект", оценка ее конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Пути повышения конкурентоспособности организации. дипломная работа , добавлен 09.05.2014 Рассмотрение сущности конкурентоспособности предприятия и методов ее повышения. Проведение анализа экономических показателей работы и конкуренции на рынке товаров. Составление программы мероприятий по повышению конкурентоспособности организации. дипломная работа , добавлен 14.05.2014 Методики оценки конкурентоспособности продукции предприятия, факторы, ее определяющие. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия на примере ОАО "Татспиртпром". Способы регулирования и пути повышения конкурентоспособности алкогольной продукции.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Понятие и методы оценки конкурентоспособности предприятия. Анализ финансовой деятельности и оценка конкурентных преимуществ предприятия. Разработка мероприятий по формированию конкурентных преимуществ ОДО "ЛеоТур" в целях совершенствования её стратегии.

курсовая работа , добавлен 16.01.2012


Анализ деятельности и внутренних факторов повышения конкурентных преимуществ организации. Организационно-экономическая характеристика применения технологии термохимической конверсии в рамках конкурентоспособности предприятия в области ресурсосбережения.

дипломная работа , добавлен 01.07.2013


Конкуренция как фактор экономического роста. Основы теории конкурентного преимущества. Изучение конкурентоспособности, анализ финансового состояния, конкурентных преимуществ предприятия. Предложения по усовершенствованию уровня конкурентоспособности.

курсовая работа , добавлен 12.12.2010


Конкурентоспособность промышленной организации, её сущность, оценка и значение. Показатели конкурентоспособности промышленного предприятия, методика их анализа. Общая характеристика основных направлений формирования конкурентных преимуществ предприятия.

курсовая работа , добавлен 23.11.2010


Рассмотрение основных отличий между понятиями конкурентоспособности товара и предприятия. Выделение базовых факторов конкурентоспособности: ресурсного, ценового и фактора среды. Характеристика предприятия ООО "Уником-Л" и оценка его конкурентоспособности.

дипломная работа , добавлен 14.04.2013


Изучение внешних условий функционирования строительного предприятия. Анализ развития строительной отрасли, среды предприятия и конкурентоспособности. Расчет производственной программы и потребности в основных фондах. Источники формирования имущества.

курсовая работа , добавлен 15.12.2014


Экономическая сущность конкурентоспособности фирмы и факторы, влияющие на нее. Общая характеристика деятельности ООО "Омсктеплокомплект", оценка ее конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Пути повышения конкурентоспособности организации.

дипломная работа , добавлен 09.05.2014


Сущность конкурентоспособности предприятия, понятия "конкурентоспособность" и "качество продукции". Методы оценки конкурентоспособности. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, показатели экономической эффективности рекомендаций.

курсовая работа , добавлен 13.11.2014